在2008年基金全行业遭遇资产规模缩水之际，银行系基金公司的资产规模却逆势上扬。诞生于熊市环境中的民生加银基金管理有限公司，“牛”年之初发行了旗下第一只基金。在迎接更具挑战的环境时，民生加银在投研体系建设、风险管理等方面将会采取哪些举措?为此，记者走访了民生加银基金公司董事长杨东。
　　
　　注重风险，追求稳健
　　
　　产品一出世便置身风云变幻的行业背景，杨东对公司所面临的挑战显然早有思想准备。他坦言：“商业银行发起设立的基金管理公司面对的最大挑战是发展的规范性。同时，能否准确把握基金行业的特点，也关系着公司的未来命运。”
　　提到民生加银的银行股东背景，杨东认为，这在市场上一般指银行股东的渠道优势、客户资源优势。其实，这只是其中的一部分而已，关键还是继承银行系大股东以制度和文化为基础的综合优势，“银行系基金公司更注重风险管理，作风也相对稳健”。
　　不过，杨东同时强调，银行股东经过多年的发展，确实形成了一批忠实的客户群，他们对银行建立了较高的信任度和认可度，“但是最终留住客户，靠的还是业绩和服务”。
　　杨东表示，民生加银在未来运作中，除了将继承商业银行“诚信、稳健、专业、深厚”的管理风格外，同时还把源自于商业银行的流程化管理体系引入到基金公司的各个环节中，从市场到投研，从风控到运营，力求通过制度和流程规范投资的业绩，给投资者以较好的回报。
　　
　　“理财规划式的营销”
　　
　　对于基金管理这样一个专业性极强的行业来说，优秀的团队和制度是基金公司竞争力的两大核心。对此，杨东表示，良好的公司治理结构及严密的组织架构，是基金公司保障基金持有人利益的重要基石，民生加银基金在投资研究上实行投资决策团队制，强调团队合作，充分发挥集体智慧。
　　团队，一直是资产管理行业长期不断发展最核心的动力。谈起民生加银的团队建设时，杨东对此充满信心：“我们认为，基金公司的长远经营之道来自准确满足客户的需求，让基金融入寻常百姓的生活，为民众创造盈利，然后才能实现民生加银‘创造客户、员工和股东三赢’的经营理念。为此，民生加银基金引进了众多专业人才，组成了既有国际丰富投资管理经历，又有丰富本土运作经验的核心团队。”
　　也正是基于对基金本质的反思与构建信心，并借鉴美国“超前消费”所引发的金融危机的教训，民生加银基金公司提出了“理财规划式的营销”的经营理念，倡导在以长期理财规划为核心的基础上，为投资者提供贴身的理财产品，满足千万普通投资者分享财富，把基金带入千家万户，从而实现“民生家赢”的愿景。
　　
　　新基金“进可攻、退可守”
　　
　　杨东告诉记者，民生加银基金的“双银行系”加上中外合资股东优势，在国内尚属首例，这自然为公司的经营和管理战略注入了更强大的稳健本色。
　　公司第一大股东民生银行在“2006民营上市公司100强”中位列第一，截至2008年6月30日，总资产规模达10622亿元，不良贷款率1.21％，以“稳健创新”为业内称道。
　　民生加银的外方股东加拿大皇家银行则具有丰富的经营战略经验和健全的风险管理系统，在此次全球金融风暴中受损失极小，是国际银行业的典范。该银行如今已在全球范围内为不同的服务对象提供多样化、个性化的服务，并且已经建立了横跨所有客户接触面进行一对一的CRM对话，取得了远高于同行的“直效营销活动”响应率。
　　另据了解，民生加银基金公司旗下第一只产品——民生加银品牌蓝筹灵活配置证券投资基金于2009年1月22日获证监会核准募集。在谈到公司第一只基金时，杨东指出，该基金在运作时会重点打造流程化管理体系，从而使基金的运作更加规范。据了解，该基金在具体的投资上灵活配置各类资产之间的投资比例，规避单一市场和单一投资品种的系统性风险，实现投资组合动态管理最优化，从而可表现出良好的“进可攻、退可守”的灵活优势。