输配电及用电工程自动化存在的问题及解决措施分析

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  摘要:作为推动我国经济发展重要组成,电力行业重要性被社会各界认可。但是,电力行业的输配电与用电工程自动化存在一些问题,急需解决。本文针对输配电及用电工程自动化中存在的问题进行具体的分析,并提出一些相关的解决措施,旨在促进电力行业健康发展。
  关键词:输配电;用电工程;自动化
  前言:我国经济快速发展,人民生产生活对于电力行业有进一步要求,以稳定高效为主,促使电力行业不断进步。而输配电与用电工程自动化作为电力行业重要技术,直接影响供电质量。目前我国在这两方面仍存在一些问题,对于我国经济发展具有潜在影响,需要进行深度研究,寻找可行性解决方案。
  1 输配电及用电工程自动化存在的问题
  1.1 核心技术开发尚浅
  因为我国工业开发相较于欧美等发达国家起步较晚,所以部分核心技术受限于版权限制,每年需要花费大量资金在技术版权租赁方面。而且电力行业对于输配电及用电工程自动化技术重视程度不足,导致资金与专业人员都存在匮乏问题,核心技术开发力度不足,技术应用也只是在规定范围内,无法实现进一步突破,进而导致输配电及用电工程自动化存在使用低效问题[1]。不属于核心技术的其他技术,或多或少存在研究深度不够,应用方面不足等情况,也会影响输配电及用电工程自动化高效使用。
  1.2 存在严重电能损耗
  输配电及用电工程自动化存在严重电能损耗问题,是由例如设备管理不到位,或缺少定期保养等多种因素共同影响,尤其是在相关设备自身存在落后、耗能大等问题,电能损耗问题无可避免。在核心技术为得到有效突破的现在,电能损耗问题则更为严峻。而且我国经济发展离不开电力资源使用,生产生活多方面都对电力行业提出新挑战。如果无法尽快解决电能损耗问题,未来遇到问题将更为严峻。部分电力企业对于电能损耗问题不重视,将会进一步提高电能损耗严重性。
  1.3 人员专业素养不足
  电力输配工作存在人员流动性大的问题,导致现有工作人员专业素质仅能满足基本作业需求,输配电及用电工程自动化整体工作水平处于中等水平以下。这种情况将直接影响工作人员在正常作业中缺少风险管理意识,导致问题无法在初期解决,导致输配电及用电工程自动化存在多种问题,影响供电质量与效率。电力企业也缺少为工作人员提供专业能力培训机制,让专业素质低下与工作质量不佳成为恶性循环。
  2 输配电及用电工程自动化问题解决措施
  2.1 强化技术开发工作
  对于输配电及用电工程自动化核心技术开发不佳的问题,应当由政府、企业、个人形成有机联动,共同解决问题。政府应对相关技术开发企业给予适当政策倾斜,提供一些可利用资源,表明态度,明确决心,推动电力行业对核心技术开发工作。而企业要借助政府提供资源,审视当前工作存在的问题,从应用角度审视技术问题,绕开专利技术限制,开发核心技术,提高企业在行业、国际市场核心竞争力[2]。企业也要积极与高校、研究院等科研单位进行合作,开展“产学研”配套工作,将企业开发技术与高校研究项目合并,从根本上提升核心技术开发能力。并在高校教学方面进行专项人才培养,为企业提供理论研究或作业技术优秀毕业生,从根本上解决企业研究人才欠缺问题。也要培养企业内部研究创新风气,对优秀个人、团队给予奖金或工龄方面奖励,促使企业上下形成技术研究氛围。而且作为企业员工,也要努力提升理论研究与工作素质,提高专业素养,提高自我价值与能力。可以用企业技能比拼、定期专业考核等方式,加强工作人员技术研究工作。
  2.2 解决电能损耗问题
  电能损耗存在较大问题是人为因素,主要有工作人员设备管理不当,引起输配电及用电工程自动化存在电能高损耗问题。针对这种情况,需要建立完善科学的责任与奖励机制,督促工作人员在日常作业中提高节能环保意识,注意设备使用问题。并将业绩与电能损耗相关联,针对重大电能损耗问题,采取处罚、通报批评等手段,提高工作人员对设备管理重视程度。对于设备管理到位,有效孔子电能损耗工作人员,直接使用现金奖励,刺激工作人员提高对电能损耗注意力。电能损耗问题不仅要从人为因素方面考虑,还要对现有设备进行有效管理,及时用先进设备更替落后设备,保证设备在使用时保持高效,降低电能损耗。在大力引进技术与设备的同时,加强自主研究工作,从基础层面优化电力系统运行工作。也要提高对工作人员专业素养管理,全方位解决电能损耗问题。
  2.3 促进专业素养提升
  针对输配电工作的人員流动量大,引起输配电及用电工程自动化作业质量产生波动问题,企业要对现有制度进行重新规划,留下可用内容,摒除存在问题内容,并参照责任与奖励机制,建立可动态调整的动态管理制度,稳定工作人员工作信息,提高对于输配电工作认可度,明确奖惩内容与尺度,保障电力企业、工作人员利益[3]。考虑到我国输配电及用电工程自动化起步较晚,导致工作人员专业素养与管理工作无法满足实际需求。所以,企业应建立起内部人才培养机制,通过讲座、座谈会等方式,培养工作人员专业素质,提高工作质量。可以由企业内拥有丰富作业经验一线员工作为技术指导,也可以从企业外聘请专业讲师进行讲座或教学。也要对工作人员是否学习到位进行相应测验,测验不合格工作人员则重新进行学习,旨在提升工作人员专业素质,提高工作质量。在人才招聘时,要优先考虑是否人才在理论知识、专业素质方面优异,减少前期在人才培养方面资金投入。如果设备与技术更新,要第一时间通知工作人员学习、应用,减少不熟练使用带来工作隐患。电力企业使用这种制度,形成影响电力行业发展有效推动力,为我国经济发展提供充足动力。
  结论:虽然我国在输配电及用电工程自动化存在一些问题,但并不能否认电力行业为我国经济带来正面影响。所以,在以后电力工作中要把握现有优势,解决现存问题,分析问题、解决问题,为经济发展奠定充分基础。
  参考文献
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