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2011年11月29日，中国钟表商大会在杭州萧山召开。本次展会共吸引了来自全国300多家的钟表零售商、品牌商、批发商、服务商等参与其中。在展会期间，我们有幸采访了中国钟表商协会的执行会长朱兴宜先生，朱会长做过多年的钟表品牌代理工作，目前是上海诺曼纳企业发展有限公司的总裁，让我们一起聆听朱会长对我国钟表行业现状的看法，以及提出的建设性意见。
《钟表》杂志: 我国钟表工业发展了很多年，众多的手表品牌应运而生，可和瑞士的钟表工业还有着很大的差距。您觉得造成这种差距的主要原因在哪里？
朱会长：中国目前的钟表行业的确已经发展了很长一段时间了，例如海鸥等比较有历史的品牌已经有五、六十年的发展了。为什么中国和日本加起来也没有瑞士发展的好呢？这里面有一个很大的因素——瑞士有一个很好的大环境，无论是产品的做工，人的环境，几代人的传承，技术的继承，以及瑞士手表工业的产业链都比我们成熟很多，一个手表不仅仅是表带、表壳、机心、表扣等，还有很多核心的机心技术，比如游丝、表镜玻璃等等，瑞士都是最好的。他们的产业链是一个整体，整个瑞士的民族工业，包括国家、企业、包括老百姓，这些人都参与其中，并且从政治的角度来讲，瑞士作为一个中立国家，也使得它的钟表产业能够顺利的延续发展下来。而像我们国家，经历了战乱，经历了很多的事情，没有得到很好的发展，整个工业发展起来也是近30年的事情。而钟表产业作为其中的一个分支，其发展起来也是需要具备很多条件的，所以就中国的现状来说，做好一只手表是一件并不简单的事情，而瑞士的现状则是方方面面都具备生产一只好的手表并且使其产业化的条件。
还有外在的环境问题，瑞士的钟表工业之所以得到很好的发展，和它的地理环境气候因素等都有着内在联系的，首先，瑞士是一个多山的国家，再则它的气候上，有的地方每年四五个月都在下雪，在这样外在环境潜移默化的影响下，那里的人就更容易潜心的钻研一门技术，不会浮躁。
《钟表》杂志: 除了这些比较核心的钟表技术之外，其实外观设计也很重要。现在手表越来越脱离其单纯的计时功能趋向，审美观念也是与日俱进，这方面我们同瑞士又有哪些差距呢？
朱会长：就手表的设计领域而言，我们国内目前也不具备国外设计师所能够拥有的良好的设计氛围。从中世纪以来的各种艺术流派，如巴洛克、洛可可、波普艺术等艺术风格百家争鸣的熏陶下，使他们的设计师对艺术的把握能力比起我们更胜一筹。再有就是，他们的要求比我们高，欧洲的整个氛围比较悠闲，他们做一件事情就是投入百分之百的精力去做，他们在很严谨的做手表，无论是外观品质、机心质量，我们现阶段都是很难达到瑞士的要求标准。
《钟表》杂志: 目前很多国内的钟表企业也开始投入大量的资金做品牌建设，开设专卖店等，和国外的品牌展开正面角逐，您对这个问题怎么看呢？
朱会长：发展自身品牌这条路肯定是正确的。不走发展品牌之路，那么核心价值永远是别人的。过去二、三十年，像我们也帮别人代理品牌，做成功之后，都是别人的，都是欧洲人的。其实我们中国也有能力做品牌。做品牌不仅仅是一个手表的生产问题，而是手表产品本身、网络、销售、形象、系统、资金、人员等等很多因素，还有企业自身的综合影响力够不够，竞争优势够不够。至于开设专卖店，也是可以尝试的，但是要评估自身的综合实力，有没有能力让专卖之路走上可持续发展的道路。我们能不能够建立这种模式，包括经营模式、盈利模式等等。像现在很多的欧洲钟表品牌都会很想进入中国市场，我们商会每年也会组织国内的钟表企业家去欧洲考察。
《钟表》杂志: 现在很多外资正在进入钟表商领域，在强大的外资压力下，国内的钟表商以及钟表企业应该如何维护自身的利益呢？
朱会长：外资进入钟表领域是正常的，这是市场竞争的必然结果。最重要的是国内的钟表企业自身要强大起来。保护政策是没用的，市场经济还是要用开放的态度来对待。只有一个企业自身具备了竞争的优势，才能够在优胜略汰的市场规则中生存下来并发展下去。
《钟表》杂志: 您觉得国内近几年来的钟表市场环境有哪些变化呢？
朱会长：近几年，国内钟表市场的发展增长还是相当的大，很多手表都在国外卖，所以，我们一直在呼吁政府要降低税收。相比起其它一些免税国家来说，对于国内的钟表企业来说，就有一些不平等竞争的成分了，这样的外在环境做企业就难免有些压力。
《钟表》杂志: 就目前的国内整个钟表产业的情况而言，国内的钟表企业要发展起来，需要从哪些方面来努力呢？
朱会长：不是说我们中国就没有机会去发展钟表产业，比如目前广东深圳那边钟表产业的发展速度就很快，包括钟表的配件、成表的制造，还有世界上百分之七、八十的低端手表都是在中国生产的，我们中国目前的出口金额占到了世界出口总金额的百分之二、三十。但是瑞士的情况却是正好相反，它的出口可能占世界出口总量的百分之二、三十，但是出口金额却占到了世界出口总金额的百分之七、八十。国内目前最大的问题就是没有品牌，欧洲有诸多的得到世界认可的品牌，再加上围绕着这些品牌的附加值，那这个出口的价值自然就会很高了。就现状而言，我们国内目前的品牌太少，如果我们能够控制足够多的品牌的话，就可以把中国的钟表产业快速的发展起来。这是一个商业氛围整体的意识，而不是能够单打独斗出来的结果，比如说现在某个企业能够生产出非常优秀的钟表产品，但是生产的成本太高，既无法得到市场的认可，又不具备竞争优势，那么生产出来也是没有用的，毕竟生产手表本身也是一种商业行为模式的开端。所以，就我们国内钟表行业的现状而言，一是要规模化，二是要形成产业链。所以我们一直在呼吁钟表企业家去控制钟表品牌，或者说发展自己的自有品牌。自有品牌越多，越有利于钟表工业的整体发展。因为钟表不仅是一个劳动密集型的行业，而且是需要依托高技术进行发展的行业。
《钟表》杂志: 我国钟表工业发展了很多年，众多的手表品牌应运而生，可和瑞士的钟表工业还有着很大的差距。您觉得造成这种差距的主要原因在哪里？
朱会长：中国目前的钟表行业的确已经发展了很长一段时间了，例如海鸥等比较有历史的品牌已经有五、六十年的发展了。为什么中国和日本加起来也没有瑞士发展的好呢？这里面有一个很大的因素——瑞士有一个很好的大环境，无论是产品的做工，人的环境，几代人的传承，技术的继承，以及瑞士手表工业的产业链都比我们成熟很多，一个手表不仅仅是表带、表壳、机心、表扣等，还有很多核心的机心技术，比如游丝、表镜玻璃等等，瑞士都是最好的。他们的产业链是一个整体，整个瑞士的民族工业，包括国家、企业、包括老百姓，这些人都参与其中，并且从政治的角度来讲，瑞士作为一个中立国家，也使得它的钟表产业能够顺利的延续发展下来。而像我们国家，经历了战乱，经历了很多的事情，没有得到很好的发展，整个工业发展起来也是近30年的事情。而钟表产业作为其中的一个分支，其发展起来也是需要具备很多条件的，所以就中国的现状来说，做好一只手表是一件并不简单的事情，而瑞士的现状则是方方面面都具备生产一只好的手表并且使其产业化的条件。
还有外在的环境问题，瑞士的钟表工业之所以得到很好的发展，和它的地理环境气候因素等都有着内在联系的，首先，瑞士是一个多山的国家，再则它的气候上，有的地方每年四五个月都在下雪，在这样外在环境潜移默化的影响下，那里的人就更容易潜心的钻研一门技术，不会浮躁。
《钟表》杂志: 除了这些比较核心的钟表技术之外，其实外观设计也很重要。现在手表越来越脱离其单纯的计时功能趋向，审美观念也是与日俱进，这方面我们同瑞士又有哪些差距呢？
朱会长：就手表的设计领域而言，我们国内目前也不具备国外设计师所能够拥有的良好的设计氛围。从中世纪以来的各种艺术流派，如巴洛克、洛可可、波普艺术等艺术风格百家争鸣的熏陶下，使他们的设计师对艺术的把握能力比起我们更胜一筹。再有就是，他们的要求比我们高，欧洲的整个氛围比较悠闲，他们做一件事情就是投入百分之百的精力去做，他们在很严谨的做手表，无论是外观品质、机心质量，我们现阶段都是很难达到瑞士的要求标准。
《钟表》杂志: 目前很多国内的钟表企业也开始投入大量的资金做品牌建设，开设专卖店等，和国外的品牌展开正面角逐，您对这个问题怎么看呢？
朱会长：发展自身品牌这条路肯定是正确的。不走发展品牌之路，那么核心价值永远是别人的。过去二、三十年，像我们也帮别人代理品牌，做成功之后，都是别人的，都是欧洲人的。其实我们中国也有能力做品牌。做品牌不仅仅是一个手表的生产问题，而是手表产品本身、网络、销售、形象、系统、资金、人员等等很多因素，还有企业自身的综合影响力够不够，竞争优势够不够。至于开设专卖店，也是可以尝试的，但是要评估自身的综合实力，有没有能力让专卖之路走上可持续发展的道路。我们能不能够建立这种模式，包括经营模式、盈利模式等等。像现在很多的欧洲钟表品牌都会很想进入中国市场，我们商会每年也会组织国内的钟表企业家去欧洲考察。
《钟表》杂志: 现在很多外资正在进入钟表商领域，在强大的外资压力下，国内的钟表商以及钟表企业应该如何维护自身的利益呢？
朱会长：外资进入钟表领域是正常的，这是市场竞争的必然结果。最重要的是国内的钟表企业自身要强大起来。保护政策是没用的，市场经济还是要用开放的态度来对待。只有一个企业自身具备了竞争的优势，才能够在优胜略汰的市场规则中生存下来并发展下去。
《钟表》杂志: 您觉得国内近几年来的钟表市场环境有哪些变化呢？
朱会长：近几年，国内钟表市场的发展增长还是相当的大，很多手表都在国外卖，所以，我们一直在呼吁政府要降低税收。相比起其它一些免税国家来说，对于国内的钟表企业来说，就有一些不平等竞争的成分了，这样的外在环境做企业就难免有些压力。
《钟表》杂志: 就目前的国内整个钟表产业的情况而言，国内的钟表企业要发展起来，需要从哪些方面来努力呢？
朱会长：不是说我们中国就没有机会去发展钟表产业，比如目前广东深圳那边钟表产业的发展速度就很快，包括钟表的配件、成表的制造，还有世界上百分之七、八十的低端手表都是在中国生产的，我们中国目前的出口金额占到了世界出口总金额的百分之二、三十。但是瑞士的情况却是正好相反，它的出口可能占世界出口总量的百分之二、三十，但是出口金额却占到了世界出口总金额的百分之七、八十。国内目前最大的问题就是没有品牌，欧洲有诸多的得到世界认可的品牌，再加上围绕着这些品牌的附加值，那这个出口的价值自然就会很高了。就现状而言，我们国内目前的品牌太少，如果我们能够控制足够多的品牌的话，就可以把中国的钟表产业快速的发展起来。这是一个商业氛围整体的意识，而不是能够单打独斗出来的结果，比如说现在某个企业能够生产出非常优秀的钟表产品，但是生产的成本太高，既无法得到市场的认可，又不具备竞争优势，那么生产出来也是没有用的，毕竟生产手表本身也是一种商业行为模式的开端。所以，就我们国内钟表行业的现状而言，一是要规模化，二是要形成产业链。所以我们一直在呼吁钟表企业家去控制钟表品牌，或者说发展自己的自有品牌。自有品牌越多，越有利于钟表工业的整体发展。因为钟表不仅是一个劳动密集型的行业，而且是需要依托高技术进行发展的行业。