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2012年行业入冬以来,我经常思考：这个冬天有多长？行业的新常态是什么？企业应该怎么办？2012年盛夏,我们提出了＂冬泳＂论,提倡煤炭企业要变＂熬冬＂为＂冬泳＂,就是基于对这个冬天会很漫长的判断。“熬冬”者，对“冬天”的判断是“短”，是“暖冬”；态度是被动地等待春暖花开的日子；策略是“熬”，佝偻起身子，紧缩着臂膀，苦熬硬撑。