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以综合性全厂项目所采用的管理模式为例，分析了在多种模式下项目管理过程产生的诸多弊端，探讨了西方项目管理理论与东方项目管理文化之间的差异，列示了还需进一步拓展项目管理理论的内容，结合海外工程公司的管理经验，指出了国内项目运行模式改革仍需继续深化的必然趋势，展望了国内PMP队伍在不断壮大的同时，终将引导项目管理水平的提升，使项目管理更加科学、规范、经济、高效。