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某核电项目建设过程中,逐步形成了一套物项调用管理办法,通过调用有效填补了返修物项及未到货物项产生的缺口,继而对项目的推进起到了积极的影响.本文对物项调用在该项目中的具体应用情况及流程进行了探索研究,通过对流程的分析、管理难点的梳理等办法形成良好经验反馈,为后续物项调用工作的优化提供借鉴.