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摘要：企业的经营管理工作对企业的生存和发展具有极其重要的意义。在我国蓬勃向上的经济建设中，企业之间的竞争越来越激烈。因此，企业若要更好地发展，就必须采取有效措施做好企业的经营管理创新工作，推动企业综合实力的提升。
关键词：经营管理；创新；策略
为了更好地带动企业的平稳发展，众多企业都在积极地转型，企业的经营管理者要紧跟市场变化，根據市场动态和竞争态势的变化及时调整和改进自身的经营管理模式和方法，从而不断提升自身管理的水平。
一、企业经营管理创新概述
创新是企业发展的重要源泉，也是生产力与现代社会发展相适应的关键影响因素。在国家经济建设水平不断提高的时代背景下，科学技术极大地改变了人们的生活方式和生产方式。在全球经济一体化过程中，企业之间的竞争也越来越激烈。在社会生产过程中，企业是最基本的生产单位，企业要想生存和发展，不仅应在技术、产品、生产方式上积极寻求创新，同时也应在管理方面不断改革和创新，这样才能适应市场的变化，立于不败之地。在企业发展中，企业的经营管理创新一直是十分重要的内容，其在企业建设中一直占据着不可替代的位置。
企业的经营管理通常是指企业为了保证各项业务的顺利进行而对多种因素实行有效调整及管理的经营活动。在管理过程中，企业借助科学的生产力组织形式，确保供、产、销等多个环节能够实现无缝连接，保证人、财、物等能够真正地实现高度配合与协调，有效降低企业经营中对各类能源及资源的消耗，使其生产的产品能够更好地满足社会的基本要求。企业的经营管理创新则是指企业通过变革形成一种开创性的经营管理思想，并将其转化为有竞争力的产品，服务或管理手段、方法的过程。
企业管理创新不仅仅局限于管理、方法、模式的创新，更重要的是企业经营管理者观念、意识的一种变革。企业创新是保证企业核心竞争力，确保企业平稳发展，提高企业经济效益的有效途径。
二、企业经营管理创新的意义
在当今科技进步日新月异，全球经济一体化逐步加深的情况下，企业在市场激烈竞争的环境中求生存和发展，既要直面来自市场激烈竞争的巨大压力，又要面对来自企业自身内部经营管理诸多方面的挑战。特别是近几年来，经济下行的压力越来越大，面对的困难也越来越多。但是，不管企业面对何种形势，面临多大困难，必须要通过经营管理创新来增强企业自身的核心竞争力，以确保企业的生存和可持续发展。通过对企业经营管理中理念、战略、制度、组织及技术、企业文化等各方面的变革和创新，对内不仅可以加强企业团队的执行力，增强团队的凝聚力，提高劳动效率，还能开发出具有竞争力的产品，有效降低产品成本，抢占市场，增加企业的利润；对外，可使企业增强应对外部环境变化的能力和抗风险的能力。另外，经营管理还能增加企业自我发展的能力，确保企业可持续发展，因为，企业在经营管理的创新的过程中不断与外部环境交互作用，可寻找到一个本企业的均衡点，创造一个适合本企业的好的外部环境，管理创新的目的是将更优的管理模式、手段和方法提供给企业，不断为企业注入新的活力，使企业充满生机和活力。
三、企业经营管理创新中的问题
现如今，很多企业在发展中都必须面对经济全球化的冲击。若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应当不断加强企业的经营与管理工作。从现阶段的发展形势看，企业经营管理中依然存在着明显的问题，如果无法对其进行科学有效地处理，就会对企业的发展构成不利影响。
（一）经营管理理念陈旧，无法顺应时代发展
部分企业在经营与管理过程中，依然采用传统的经济管理理念，在经营管理中没有长远的眼光，且对企业发展战略规划的制定也不是十分重视，企业主要将眼光放在短期利益的获取上，片面重视经济利益的实现。再加上不能采取有效措施提高员工的工作积极性，这也在很大程度上阻碍了企业的可持续发展。另外，企业经营者面对竞争激烈的市场环境，缺少危机意识和创新求变意识，未能学习、引进先进的优秀的管理思想和方法、模式。
（二）生产方式落后
我国一些企业，特别是一些中小企业存在着大量的与先进生产力和时代发展要求不匹配的生产设备、技术、工艺、人才，管理模式粗放，无论是技术、产品还是规模和效益，都无法与先进企业相比，制约了企业的发展。
（三）经营管理制度建设有待完善
企业员工在日常工作中，无法正确认识企业经营管理的重要性，无法积极地参与到企业的经营与管理中来。同时企业高层对企业的定位不科学，发展规划制定不合理，且没有创建科学完善的现代企业管理制度，企业经营管理制度的落实也缺乏有效的监督和控制。最终企业发展的内在需求与管理制度的内容出现了严重的脱节现象，这对企业的发展构成了十分不利的影响。
（四）企业组织结构不合理
企业在经营与发展的过程中，组织结构依然采取传统的形式，机构设置较为繁琐，职能出现交叉重复的问题，因此权责划分也不够清晰，并且管理工作中很多内容都得不到有效的落实。而企业在管理方法上也存在着一定的不足，这导致管理效率得不到有效的提升，最终无法积极地参与到市场竞争中来。
（五）优秀管理人才匮乏，员工素质不高
一些企业由于长期不重视企业管理，不注重优秀管理人才的引进和选拔培养，或因企业实力不够，招不进，留不住优秀的管理人才。一些企业对员工缺少培训，员工素质参差不齐，影响了企业的发展。
（六）不注重企业文化建设
一些企业认识不到企业文化建设对企业发展的重要性，长期忽视企业文化建设，未形成促进企业发展的的企业文化。
四、企业经营管理创新策略
企业必须结合日常经营管理的各项工作来制定企业的经营管理创新策略，以经济发展对多个环节的要求为基础，不断提高企业经营与管理的效率和水平。并对企业的发展战略进行科学的分析和定位，尤其要重视重点环节的创新。 （一）更新观念，积极实施企业战略创新
企业战略是对企业整体的发展目标和发展方向所做出的谋划和方略，是推动企业发展的有效措施。其主要包含了营销、管理、品牌等多个方面，具有总体性、全局性、指导性、系统性、长期性等特征。企业在实施经营管理的相关创新工作时应充分考虑新时期社会经济发展的基本趋势，采取先进的管理理念和管理方法，做好企业发展策略的设计工作。并且在所制定的戰略中，必须要有发展的理念和明确的方向，制定切实可行的科学的目标，并及时完成该过程中应完成的任务，根据企业的整体发展规划确定主要的发展措施，进而为企业发展的全面创新创造优越条件。
值得注意的是，管理者还要正确选择企业管理创新的切入点，且企业的管理层还需积极转变管理思想，充分考虑当前企业发展的实际情况以及市场经济发展的具体形势，制定符合企业发展要求的发展规划，并切实落实规划当中的内容，从而帮助企业更好地实现预期的目标。
（二）建立先进的生产方式
企业必须顺应时代发展的潮流和市场竞争的要求，采用先进的科学技术、设备、先进的生产工艺，构建新型的劳动关系和激励机制，建立高效、先进的生产关系。
（三）不断改进和创新经营管理制度
现代企业经营管理制度是企业在经营与管理过程中，开展自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的有效方法，不但如此，企业经营管理创新工作中，制度创新也是不容忽视的一项内容。当前，我国企业面临着日益白热化的市场竞争，企业若要获得更好的发展，就要不断改良和创新制度，创建高质量，高效率的管理团队。而建立全新的激励机制，也能对员工进行约束和激励，提高企业员工的工作积极性。此外，采取有效措施创新约束机制，对企业的经营与管理予以严格规范，规避企业员工工作中的一些不规范行为。管理者需要注意，在对发展机制创新的过程中，也需对各项生产经营活动予以全面协调，所以说做好企业建设的制度创新工作具有十分重要的意义。
（四）强化组织创新
一些企业的组织机构因滞后和不合理性已不能满足企业发展的基本需求，其甚至还成为了企业平稳发展的绊脚石。故此企业经营管理创新时，要充分利用先进的管理技术来更好地优化企业内部的组织结构，而且在管理中，也可更好地借助科学完善的组织结构来推动企业健康稳定的发展。企业在发展中以科学的内部组织结构为契机，不断提高管理的质量，最终为企业创造更高的经济效益。
再者对传统企业结构形式进行科学调整，创建完善的组织结构必须要与企业的相关管理制度相适应，以避免企业的组织形式对经营管理的约束和限制。又因为创建新型的组织结构形式，能够以更快的速度完成信息传递以及反馈工作，所以在创建虚拟化的经营管理组织在这一过程中，可以充分借助现代科技如互联网技术等，创建网络平台，使员工能够对企业的发展说出自己的意见和建议，充分地发挥企业员工在企业发展中的作用，其对推动企业经营管理的创新也有着十分积极的意义。
（五）引进和培养人才并坚持以人为本的原则
为有效落实企业的经营管理目标，企业应在管理的过程中，注重各类人才的引进和培养，因为人才的竞争是企业竞争中非常重要的环节。还要始终坚持以人为本的原则。在企业的经营管理活动中，可采取有效措施对以人为本的理念进行丰富和创新。管理者要更加重视员工的个人需求，同时结合员工的实际情况对有困难的员工提供帮助。且在人力资源管理以及企业发展规划制定的过程中，除了加强必要的技能培训外，应突破刚性管理的束缚，在管理中采取有效措施调动员工的主观能动性和创造性，增强企业员工的主人翁意识，让企业的发展与员工的发展同步。此外，在管理的过程中，也要充分体现人性化原则，在人事管理中应秉承公平、公正、公开的基本规则，这样才能有效提升员工的工作质量和工作效率，带动企业的健康发展。
（六）提炼企业精神、塑造企业文化
企业员工是企业的宝贵财富，他们工作的好坏，直接关系着企业的成败。企业文化是企业与员工之间联系的纽带，是让员工对企业价值取向、发展方向、社会责任认同的载体。作为企业的经营管理人员，要充分认识到其对企业发展的重要性，努力去提炼企业精神并加大传播力度。要注重企业文化建设，通过对员工的企业文化熏陶，提升企业的凝聚力、向心力，充分调动员工的工作积极性，促进企业的更好发展
五、结语
当前市场经济不断发展，企业面对的市场环境也日益复杂，企业要想在这一背景下获得更好的发展，不但要对经营管理进行全面创新，还要对生产经营过程中的关键内容展开科学分析，并且针对自身存在的问题，采取有效的解决措施和科学的改进方案，以此更好地保证企业经营管理的质量与水平，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]何洪桃.经济新常态下企业经营管理的创新策略探微[J].经营管理者.2017，（30）.
[2]李晴.经济新常态下战略管理与创业创新研究[J].开封教育学院学报.2017，（05）.
[3]任世赢.经济新常态下传统企业转型升级问题研究[J].市场研究.2017，（12）.
[4]郑玉芳.浅谈市场经济条件下企业经营管理创新的策略[J].现代经济信息.2013，（06）.
[5]苍靖.企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析[J].工业技术经济.2001，（01）.
[6]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论.2015，（Z1）.
[7]耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸.2014，（03）.
[8]燕丽华.论经济管理与企业发展的内在联系及意义[J].新经济.2015，（Z1）.
作者简介：
程劲芝，广西轻工业科学技术研究院。
关键词：经营管理；创新；策略
为了更好地带动企业的平稳发展，众多企业都在积极地转型，企业的经营管理者要紧跟市场变化，根據市场动态和竞争态势的变化及时调整和改进自身的经营管理模式和方法，从而不断提升自身管理的水平。
一、企业经营管理创新概述
创新是企业发展的重要源泉，也是生产力与现代社会发展相适应的关键影响因素。在国家经济建设水平不断提高的时代背景下，科学技术极大地改变了人们的生活方式和生产方式。在全球经济一体化过程中，企业之间的竞争也越来越激烈。在社会生产过程中，企业是最基本的生产单位，企业要想生存和发展，不仅应在技术、产品、生产方式上积极寻求创新，同时也应在管理方面不断改革和创新，这样才能适应市场的变化，立于不败之地。在企业发展中，企业的经营管理创新一直是十分重要的内容，其在企业建设中一直占据着不可替代的位置。
企业的经营管理通常是指企业为了保证各项业务的顺利进行而对多种因素实行有效调整及管理的经营活动。在管理过程中，企业借助科学的生产力组织形式，确保供、产、销等多个环节能够实现无缝连接，保证人、财、物等能够真正地实现高度配合与协调，有效降低企业经营中对各类能源及资源的消耗，使其生产的产品能够更好地满足社会的基本要求。企业的经营管理创新则是指企业通过变革形成一种开创性的经营管理思想，并将其转化为有竞争力的产品，服务或管理手段、方法的过程。
企业管理创新不仅仅局限于管理、方法、模式的创新，更重要的是企业经营管理者观念、意识的一种变革。企业创新是保证企业核心竞争力，确保企业平稳发展，提高企业经济效益的有效途径。
二、企业经营管理创新的意义
在当今科技进步日新月异，全球经济一体化逐步加深的情况下，企业在市场激烈竞争的环境中求生存和发展，既要直面来自市场激烈竞争的巨大压力，又要面对来自企业自身内部经营管理诸多方面的挑战。特别是近几年来，经济下行的压力越来越大，面对的困难也越来越多。但是，不管企业面对何种形势，面临多大困难，必须要通过经营管理创新来增强企业自身的核心竞争力，以确保企业的生存和可持续发展。通过对企业经营管理中理念、战略、制度、组织及技术、企业文化等各方面的变革和创新，对内不仅可以加强企业团队的执行力，增强团队的凝聚力，提高劳动效率，还能开发出具有竞争力的产品，有效降低产品成本，抢占市场，增加企业的利润；对外，可使企业增强应对外部环境变化的能力和抗风险的能力。另外，经营管理还能增加企业自我发展的能力，确保企业可持续发展，因为，企业在经营管理的创新的过程中不断与外部环境交互作用，可寻找到一个本企业的均衡点，创造一个适合本企业的好的外部环境，管理创新的目的是将更优的管理模式、手段和方法提供给企业，不断为企业注入新的活力，使企业充满生机和活力。
三、企业经营管理创新中的问题
现如今，很多企业在发展中都必须面对经济全球化的冲击。若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应当不断加强企业的经营与管理工作。从现阶段的发展形势看，企业经营管理中依然存在着明显的问题，如果无法对其进行科学有效地处理，就会对企业的发展构成不利影响。
（一）经营管理理念陈旧，无法顺应时代发展
部分企业在经营与管理过程中，依然采用传统的经济管理理念，在经营管理中没有长远的眼光，且对企业发展战略规划的制定也不是十分重视，企业主要将眼光放在短期利益的获取上，片面重视经济利益的实现。再加上不能采取有效措施提高员工的工作积极性，这也在很大程度上阻碍了企业的可持续发展。另外，企业经营者面对竞争激烈的市场环境，缺少危机意识和创新求变意识，未能学习、引进先进的优秀的管理思想和方法、模式。
（二）生产方式落后
我国一些企业，特别是一些中小企业存在着大量的与先进生产力和时代发展要求不匹配的生产设备、技术、工艺、人才，管理模式粗放，无论是技术、产品还是规模和效益，都无法与先进企业相比，制约了企业的发展。
（三）经营管理制度建设有待完善
企业员工在日常工作中，无法正确认识企业经营管理的重要性，无法积极地参与到企业的经营与管理中来。同时企业高层对企业的定位不科学，发展规划制定不合理，且没有创建科学完善的现代企业管理制度，企业经营管理制度的落实也缺乏有效的监督和控制。最终企业发展的内在需求与管理制度的内容出现了严重的脱节现象，这对企业的发展构成了十分不利的影响。
（四）企业组织结构不合理
企业在经营与发展的过程中，组织结构依然采取传统的形式，机构设置较为繁琐，职能出现交叉重复的问题，因此权责划分也不够清晰，并且管理工作中很多内容都得不到有效的落实。而企业在管理方法上也存在着一定的不足，这导致管理效率得不到有效的提升，最终无法积极地参与到市场竞争中来。
（五）优秀管理人才匮乏，员工素质不高
一些企业由于长期不重视企业管理，不注重优秀管理人才的引进和选拔培养，或因企业实力不够，招不进，留不住优秀的管理人才。一些企业对员工缺少培训，员工素质参差不齐，影响了企业的发展。
（六）不注重企业文化建设
一些企业认识不到企业文化建设对企业发展的重要性，长期忽视企业文化建设，未形成促进企业发展的的企业文化。
四、企业经营管理创新策略
企业必须结合日常经营管理的各项工作来制定企业的经营管理创新策略，以经济发展对多个环节的要求为基础，不断提高企业经营与管理的效率和水平。并对企业的发展战略进行科学的分析和定位，尤其要重视重点环节的创新。 （一）更新观念，积极实施企业战略创新
企业战略是对企业整体的发展目标和发展方向所做出的谋划和方略，是推动企业发展的有效措施。其主要包含了营销、管理、品牌等多个方面，具有总体性、全局性、指导性、系统性、长期性等特征。企业在实施经营管理的相关创新工作时应充分考虑新时期社会经济发展的基本趋势，采取先进的管理理念和管理方法，做好企业发展策略的设计工作。并且在所制定的戰略中，必须要有发展的理念和明确的方向，制定切实可行的科学的目标，并及时完成该过程中应完成的任务，根据企业的整体发展规划确定主要的发展措施，进而为企业发展的全面创新创造优越条件。
值得注意的是，管理者还要正确选择企业管理创新的切入点，且企业的管理层还需积极转变管理思想，充分考虑当前企业发展的实际情况以及市场经济发展的具体形势，制定符合企业发展要求的发展规划，并切实落实规划当中的内容，从而帮助企业更好地实现预期的目标。
（二）建立先进的生产方式
企业必须顺应时代发展的潮流和市场竞争的要求，采用先进的科学技术、设备、先进的生产工艺，构建新型的劳动关系和激励机制，建立高效、先进的生产关系。
（三）不断改进和创新经营管理制度
现代企业经营管理制度是企业在经营与管理过程中，开展自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的有效方法，不但如此，企业经营管理创新工作中，制度创新也是不容忽视的一项内容。当前，我国企业面临着日益白热化的市场竞争，企业若要获得更好的发展，就要不断改良和创新制度，创建高质量，高效率的管理团队。而建立全新的激励机制，也能对员工进行约束和激励，提高企业员工的工作积极性。此外，采取有效措施创新约束机制，对企业的经营与管理予以严格规范，规避企业员工工作中的一些不规范行为。管理者需要注意，在对发展机制创新的过程中，也需对各项生产经营活动予以全面协调，所以说做好企业建设的制度创新工作具有十分重要的意义。
（四）强化组织创新
一些企业的组织机构因滞后和不合理性已不能满足企业发展的基本需求，其甚至还成为了企业平稳发展的绊脚石。故此企业经营管理创新时，要充分利用先进的管理技术来更好地优化企业内部的组织结构，而且在管理中，也可更好地借助科学完善的组织结构来推动企业健康稳定的发展。企业在发展中以科学的内部组织结构为契机，不断提高管理的质量，最终为企业创造更高的经济效益。
再者对传统企业结构形式进行科学调整，创建完善的组织结构必须要与企业的相关管理制度相适应，以避免企业的组织形式对经营管理的约束和限制。又因为创建新型的组织结构形式，能够以更快的速度完成信息传递以及反馈工作，所以在创建虚拟化的经营管理组织在这一过程中，可以充分借助现代科技如互联网技术等，创建网络平台，使员工能够对企业的发展说出自己的意见和建议，充分地发挥企业员工在企业发展中的作用，其对推动企业经营管理的创新也有着十分积极的意义。
（五）引进和培养人才并坚持以人为本的原则
为有效落实企业的经营管理目标，企业应在管理的过程中，注重各类人才的引进和培养，因为人才的竞争是企业竞争中非常重要的环节。还要始终坚持以人为本的原则。在企业的经营管理活动中，可采取有效措施对以人为本的理念进行丰富和创新。管理者要更加重视员工的个人需求，同时结合员工的实际情况对有困难的员工提供帮助。且在人力资源管理以及企业发展规划制定的过程中，除了加强必要的技能培训外，应突破刚性管理的束缚，在管理中采取有效措施调动员工的主观能动性和创造性，增强企业员工的主人翁意识，让企业的发展与员工的发展同步。此外，在管理的过程中，也要充分体现人性化原则，在人事管理中应秉承公平、公正、公开的基本规则，这样才能有效提升员工的工作质量和工作效率，带动企业的健康发展。
（六）提炼企业精神、塑造企业文化
企业员工是企业的宝贵财富，他们工作的好坏，直接关系着企业的成败。企业文化是企业与员工之间联系的纽带，是让员工对企业价值取向、发展方向、社会责任认同的载体。作为企业的经营管理人员，要充分认识到其对企业发展的重要性，努力去提炼企业精神并加大传播力度。要注重企业文化建设，通过对员工的企业文化熏陶，提升企业的凝聚力、向心力，充分调动员工的工作积极性，促进企业的更好发展
五、结语
当前市场经济不断发展，企业面对的市场环境也日益复杂，企业要想在这一背景下获得更好的发展，不但要对经营管理进行全面创新，还要对生产经营过程中的关键内容展开科学分析，并且针对自身存在的问题，采取有效的解决措施和科学的改进方案，以此更好地保证企业经营管理的质量与水平，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]何洪桃.经济新常态下企业经营管理的创新策略探微[J].经营管理者.2017，（30）.
[2]李晴.经济新常态下战略管理与创业创新研究[J].开封教育学院学报.2017，（05）.
[3]任世赢.经济新常态下传统企业转型升级问题研究[J].市场研究.2017，（12）.
[4]郑玉芳.浅谈市场经济条件下企业经营管理创新的策略[J].现代经济信息.2013，（06）.
[5]苍靖.企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析[J].工业技术经济.2001，（01）.
[6]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论.2015，（Z1）.
[7]耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸.2014，（03）.
[8]燕丽华.论经济管理与企业发展的内在联系及意义[J].新经济.2015，（Z1）.
作者简介：
程劲芝，广西轻工业科学技术研究院。