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媒体“影响力”比受众“注意力”更能反映媒体的市场价值，也更能衡量媒体在营销活动中的品牌价值。
《综艺》：2012年中国电视广告市场整体大盘预计会达到何种水平？相比2011、2010同期变化为何？
赵斌：5600亿元（统计17：00-24：00时段），相比2011年增幅在10%，对比2010年增幅在25%左右。
《综艺》：今年的电视广告市场，在投放量、媒体投放分布、区域投放分布、企业投放变化等方面呈现出哪些特征？
赵斌：今年的电视广告市场，受制于宏观经济，消费市场购买力整体上升态势迟缓，投资和出口均不乐观，企业信心受到影响，导致在广告预算和投入方面日益谨慎；“双限令”等对资源量的限制以及新媒体分流等诸多影响，致使广告主预算结构变化，电视媒体广告市场刊例花费增幅进一步收缩。
从行业表现看，快消品仍然是广告花费的主导者，但增长均显疲软。日化、饮料、食品、商业及服务、药品五大行业投放占比维持在65%；传统重点行业对市场的带动减弱。在整体增长中，贡献最大的行业增长贡献量呈现降低趋势。
随着居民生活质量的提高和消费观念的升级，越来越多的新兴行业如酒类、金融业、邮电通讯、娱乐及休闲、个人用品、电脑及办公自动化等对广告市场增长的拉动作用明显；受到房地产业限购政策，以及家电下乡、家电以旧换新政策退出的影响，房地产、家居、家电行业销售萎靡，广告投放低迷；交通行业投放也持续低迷，一边是对新一轮汽车消费刺激政策出台的预期， 一边是大城市相继施行限购政策的无奈，汽车行业投放处在政策的红绿灯下；药品和邮电通讯行业品牌与销售两手抓，采用CCTV高空覆盖+地面媒体渗透媒体投放；个人用品中部分高端品牌传播下沉，更青睐省级频道平台，注重对二三四线消费群的营销。
《综艺》：如何看2012的电视格局？
赵斌：电视整体格局相对稳定。央视依然强势，同时也在寻找新突破点，引导品牌向多元化、专业化、高端化发展，广告收入相对稳定。卫视仍为收看主流平台，收视份额高达42%，强势卫视影响集中度有所停滞，广告收入引领电视媒体市场。省市地方台受到资源限制，在全国收视竞争中呈收缩趋势，但由于较强的地缘性，使得资源具有不可替代性，具备单点市场竞争力，是市场细分、广告下沉的良好承接者。如果省会城市台联合打通，会形成影响中国经济浪潮最前沿市场群的聚合效应，实现这种效应的广告投放成本并不高，极具性价比优势。
《综艺》：2013整体电视广告市场环境预判，广告主会青睐哪些播出平台，哪些节目类型？
赵斌：媒体竞争进入品质竞争时代，央视和强势省级卫视将受到更多青睐。广告主越来越关注媒体权威性、受众商业价值、媒体特性与广告内容适切性等品质因素，这种观念变迁体现出媒体品牌价值认知的转变。第一，从“规模”到“质量”，受众的数据不再仅仅是广告传播中的决定性优势。第二，从“注意力”到“影响力”，面对信息大爆炸、渠道丰富的传播环境，媒体“影响力”比受众“注意力”更能反映媒体的市场价值，也更能衡量媒体在营销活动中的品牌价值。
优势稀缺黄金媒介资源成为商家必争之地——央视招标资源、主流卫视招标资源、大事件、大赛事、优秀的电视剧、综艺、专题节目是广告主喜欢跟进的资源。2012年上半年《舌尖上的中国》启示：优秀的专题节目也可以跟进；2012年下半年《中国好声音》启示：“好声音模式”将会成为未来节目发展的新趋势，特色精品栏目更易被关注。
《综艺》：如何看待新媒体广告市场这两年的发展势头？哪些行业、企业最易分流到新媒体？
赵斌：网络的互动、精准优势，加上行业新政策，企业主广告预算转移，推动网络广告市场规模继续做大；整合加剧马太效应，视频行业合纵连横，优酷土豆合并，合力扩大版图，吸收广告投放，提升广告效益；移动营销蓄势待发，贴身传播利于精准投放，效果显著，未来发展空间很大。
电视媒体广告资源缩减，广告价格上涨，传统以购买时段为主的药品行业，逐渐向相对低成本网络等其他媒体转移；交通汽车、零售服务业、金融业也在向新媒体分流；以宝洁、欧莱雅、联合利华为首，日化类产品网络广告表现活跃；伊利网络投放年度逐渐增加，可口可乐、顶新在传播季加重网络投放。
《综艺》：如何看待目前的经济环境，以及其对广告市场的影响。
赵斌：2012年上半年，中国整体经济环境遇冷，市场活跃度降低，降价潮正从钢铁、水泥等资本品蔓延到消费品，众多企业面临增长压力。经济下行直接导致整个广告行业不景气，传统广告上半年增长率仅为4.2%，远远低于2011年同比增速。
在这种环境下，广告公司面临的两个挑战凸显出来：一是企业削减投放预算，二是媒体碎片化带来投放形式变化。更多的企业在投放广告时更追求媒体投放的ROI，力求合理预算下的高收益。而新媒体的崛起使得多媒体共存，分散的媒体必然导致投放的分散化，这也迫使企业的投放要更加细化和精准化。
《综艺》：昌荣传播2013年会有哪些广告策略的变化？
赵斌：2013年，我们将采取多项措施向有营销实效和传播能力的集团方向升级和转型：强化和拓展服务网络和合作网络，全力推进重点城市服务能力，同时重心下移，接近客户市场；注重品牌与消费者、供应商之间互动式的传播，帮助品牌策划立体、跨界式的传播；着力打造集合传统媒体、互动媒体和新媒体的立体式传播网络；更加重视消费者洞察在传播中的作用，把对消费者行为的精准洞察，作为发现市场契机和传播契机的动力和策源点。
《综艺》：2012年中国电视广告市场整体大盘预计会达到何种水平？相比2011、2010同期变化为何？
赵斌：5600亿元（统计17：00-24：00时段），相比2011年增幅在10%，对比2010年增幅在25%左右。
《综艺》：今年的电视广告市场，在投放量、媒体投放分布、区域投放分布、企业投放变化等方面呈现出哪些特征？
赵斌：今年的电视广告市场，受制于宏观经济，消费市场购买力整体上升态势迟缓，投资和出口均不乐观，企业信心受到影响，导致在广告预算和投入方面日益谨慎；“双限令”等对资源量的限制以及新媒体分流等诸多影响，致使广告主预算结构变化，电视媒体广告市场刊例花费增幅进一步收缩。
从行业表现看，快消品仍然是广告花费的主导者，但增长均显疲软。日化、饮料、食品、商业及服务、药品五大行业投放占比维持在65%；传统重点行业对市场的带动减弱。在整体增长中，贡献最大的行业增长贡献量呈现降低趋势。
随着居民生活质量的提高和消费观念的升级，越来越多的新兴行业如酒类、金融业、邮电通讯、娱乐及休闲、个人用品、电脑及办公自动化等对广告市场增长的拉动作用明显；受到房地产业限购政策，以及家电下乡、家电以旧换新政策退出的影响，房地产、家居、家电行业销售萎靡，广告投放低迷；交通行业投放也持续低迷，一边是对新一轮汽车消费刺激政策出台的预期， 一边是大城市相继施行限购政策的无奈，汽车行业投放处在政策的红绿灯下；药品和邮电通讯行业品牌与销售两手抓，采用CCTV高空覆盖+地面媒体渗透媒体投放；个人用品中部分高端品牌传播下沉，更青睐省级频道平台，注重对二三四线消费群的营销。
《综艺》：如何看2012的电视格局？
赵斌：电视整体格局相对稳定。央视依然强势，同时也在寻找新突破点，引导品牌向多元化、专业化、高端化发展，广告收入相对稳定。卫视仍为收看主流平台，收视份额高达42%，强势卫视影响集中度有所停滞，广告收入引领电视媒体市场。省市地方台受到资源限制，在全国收视竞争中呈收缩趋势，但由于较强的地缘性，使得资源具有不可替代性，具备单点市场竞争力，是市场细分、广告下沉的良好承接者。如果省会城市台联合打通，会形成影响中国经济浪潮最前沿市场群的聚合效应，实现这种效应的广告投放成本并不高，极具性价比优势。
《综艺》：2013整体电视广告市场环境预判，广告主会青睐哪些播出平台，哪些节目类型？
赵斌：媒体竞争进入品质竞争时代，央视和强势省级卫视将受到更多青睐。广告主越来越关注媒体权威性、受众商业价值、媒体特性与广告内容适切性等品质因素，这种观念变迁体现出媒体品牌价值认知的转变。第一，从“规模”到“质量”，受众的数据不再仅仅是广告传播中的决定性优势。第二，从“注意力”到“影响力”，面对信息大爆炸、渠道丰富的传播环境，媒体“影响力”比受众“注意力”更能反映媒体的市场价值，也更能衡量媒体在营销活动中的品牌价值。
优势稀缺黄金媒介资源成为商家必争之地——央视招标资源、主流卫视招标资源、大事件、大赛事、优秀的电视剧、综艺、专题节目是广告主喜欢跟进的资源。2012年上半年《舌尖上的中国》启示：优秀的专题节目也可以跟进；2012年下半年《中国好声音》启示：“好声音模式”将会成为未来节目发展的新趋势，特色精品栏目更易被关注。
《综艺》：如何看待新媒体广告市场这两年的发展势头？哪些行业、企业最易分流到新媒体？
赵斌：网络的互动、精准优势，加上行业新政策，企业主广告预算转移，推动网络广告市场规模继续做大；整合加剧马太效应，视频行业合纵连横，优酷土豆合并，合力扩大版图，吸收广告投放，提升广告效益；移动营销蓄势待发，贴身传播利于精准投放，效果显著，未来发展空间很大。
电视媒体广告资源缩减，广告价格上涨，传统以购买时段为主的药品行业，逐渐向相对低成本网络等其他媒体转移；交通汽车、零售服务业、金融业也在向新媒体分流；以宝洁、欧莱雅、联合利华为首，日化类产品网络广告表现活跃；伊利网络投放年度逐渐增加，可口可乐、顶新在传播季加重网络投放。
《综艺》：如何看待目前的经济环境，以及其对广告市场的影响。
赵斌：2012年上半年，中国整体经济环境遇冷，市场活跃度降低，降价潮正从钢铁、水泥等资本品蔓延到消费品，众多企业面临增长压力。经济下行直接导致整个广告行业不景气，传统广告上半年增长率仅为4.2%，远远低于2011年同比增速。
在这种环境下，广告公司面临的两个挑战凸显出来：一是企业削减投放预算，二是媒体碎片化带来投放形式变化。更多的企业在投放广告时更追求媒体投放的ROI，力求合理预算下的高收益。而新媒体的崛起使得多媒体共存，分散的媒体必然导致投放的分散化，这也迫使企业的投放要更加细化和精准化。
《综艺》：昌荣传播2013年会有哪些广告策略的变化？
赵斌：2013年，我们将采取多项措施向有营销实效和传播能力的集团方向升级和转型：强化和拓展服务网络和合作网络，全力推进重点城市服务能力，同时重心下移，接近客户市场；注重品牌与消费者、供应商之间互动式的传播，帮助品牌策划立体、跨界式的传播；着力打造集合传统媒体、互动媒体和新媒体的立体式传播网络；更加重视消费者洞察在传播中的作用，把对消费者行为的精准洞察，作为发现市场契机和传播契机的动力和策源点。