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乐视网号称 “颠覆者”。
与竞争对手注重内容、打造IP品牌不同，乐视将精力更多地用在完善“以内容为核心”的产业链上，丰富收入模式。其发展思路也按“建立良性生态系统”的路径展开。
乐视的午间自制剧场，每天2集固定更新；试水自制剧众筹，设立三方对赌机制；开设天猫旗舰店，售卖自制剧衍生品；尝试广告新技术，利用视点雷达实现鼠标点击播放页面购买剧中同款等……
所有这些，都反映了乐视在建立垂直化产业链条方面做出的尝试和努力。乐视网网站事业群运营总裁高飞总结，“我们做自制其实就是为了开辟多种便捷通道，从而形成庞大的商业模式。早期内容自制的收入来自于贴片广告，中期开始有品牌植入，到现在我们开发了多种业务形态，已逐步完善了产业链的整合。”
三方对赌《高级黑》
11月，乐视自制推出的首部网络众筹剧《高级黑》将上线播出。乐视网总制片人郝舫表示，这将是一部颠覆传统的网络剧。《高级黑》通过多种创意形式，从资金、人力、创意等方面进行全方位“众筹”，同时引入三方对赌机制。剧集播放结束后，一旦网络点击总量达到某个设定值，众筹用户将获得价值翻倍的回报；导演、演职人员在点击量低于设定值时只能拿“零片酬”，一旦点击量超出，将会获得多于平时数倍的回报；广告客户也是如此，随着播出量的不同，将会付出不同的广告预算。
《高级黑》或将开启一种全新的娱乐资源获取方式。理想状态即以趣味的交换条件，邀请明星大腕们以零片酬的方式加盟，获得编剧、监制和演员等各种角色，以此换取大V们在各自微博、微信平台大力“吆喝”，推销自己植入剧中的新书、新片、新歌，甚至火锅店、淘宝店等，由此促成这部剧的扩散和热播。
“现在市场增长太快了，人们的预期总是低于实际情况。以前感觉这行业是一年一个变化、半年一个变化，现在则是一季度一个变化。”乐视网总制片人郝舫如此感慨。2015年，乐视预计在自制内容方面投入至少3亿元，并根据市场情况随时追加投资。
郝舫对乐视自制的资金投入十分有底气，“市场变化快就需要灵活应对。乐视自制是公司战略，很多情况都是直接向老板汇报，所以包括预算调整在内都会快速反应。”
年轻团队 “颠覆”基因
乐视自制的创新基因，更多来自充满活力的年轻团队，其平均年龄只有28岁。郝舫“惭愧”地笑称是他和另外一位负责人拉高了平均值。“我们团队有几十人，采用制片人负责制。每位独立制片人负责2-3个项目，从立项开始跟进，到项目的策划、拍摄、推广、运营等。乐视有合作紧密的导演、演员等，但是不养制作团队，会根据项目挑选、组建适合的班底。”乐视自制团队中，最年轻的独立制片人是85后，还有90后的助理制片人，总监基本都在30岁上下，这种年轻化的程度在传统行业是不敢想象的。
目前，这几十人的团队包揽了乐视午间自制剧场的全部上线内容。据介绍，乐视网自制剧播放量今年上半年170集，几乎每天更新一集；下半年增加到每天两集，全年播放量近550集。
题材选择与发展路径
2011年9月，乐视发布了“乐视制造”原创战略，成为自制发展的分水岭。“当时我们的想法是改变网剧在观众心目中粗制滥造、庸俗低劣的印象，所以投入的起点相对比较高。自制剧成本的增长要远远低于流量和收入的增长，例如单部剧成本增长只有20%-30%，但流量收入就可能翻番。”
乐视网开始布局网络剧时，曾将穿越玄幻、年代传奇、都市情感和推理悬疑四类题材作为发力点，但如今这四大题材也在不断演变中。随着移动端用户数量的快速增加，乐视自制也推出了短小精悍的搞笑题材剧。
郝舫告诉《综艺报》，目前乐视自制的题材主要源自四方面：一、贴近传统电视剧题材——此类项目会有专门的评估体系进行评估；二、改编自互联网的热门题材，例如网络小说、社会话题等；三、与成功团队合作的项目；四、与互联网企业的合作项目。
高飞也表示，乐视以前一直采用相对成熟的类型剧模式进行自制创作，今年乐视在两方面做出调整。“首先，就题材来说，今年比去年丰富得多，覆盖的范围也更广，《STB超级教师》《学姐知道》《阿宪走着瞧》《谢谢你纽约》等都是之前没有尝试过的，我们内部要实现全面自制化；其次，就制作方式来说，我们开始委托优质的影视公司全权负责整个项目。”
行业拐点将到来
为什么现在各家视频网站越来越重视内容自制？郝舫回答，“这不是想不想做的问题，而是市场摆在那里，谁跟不上潮流就会‘壮烈’的问题。自制剧的投入成本低、收益好，内容更贴近自己的用户群。最重要的是，自制剧可以从立项初期开始参与，在早期就向广告客户推荐，延长了产品的生命周期。”据郝舫透露，乐视自制一些运作成功的项目，几百万元的投入成本，可获得几千万元的收入，其效益基本等同甚至超过投入上千万元的外购剧目。
郝舫表示，当自制内容占到全部长视频内容的30%后，行业拐点就会到来，这一状况可能在未来2-3年内实现，也有可能更早。“传统电视平台制作播出的电视剧每年在15000集上下，网络自制剧的整体产量也不到1500集，只有电视台播出剧的1/10，从市场的整体体量就可以看出双方目前的差距。但现在自制内容增长很快，而传统电视剧的市场则基本维持在稳定状态，所以这种赶超是可以预期的。”
对于乐视自制来说，未来2-3年内的目标是：自制内容从产量、流量、收益等各指标衡量，都要占到全部播出内容的30%以上。对于这一目标，郝舫认为既不是高不可攀，也不是能够轻易实现的。“单纯从产量上说实现目标很容易，但如果流量、收入占比都要达到，就没那么轻松了。但按照乐视以往运作过的成功案例来看，还是可以实现的。如果市场增长高于预期，达到目标还可能更快。”
与竞争对手注重内容、打造IP品牌不同，乐视将精力更多地用在完善“以内容为核心”的产业链上，丰富收入模式。其发展思路也按“建立良性生态系统”的路径展开。
乐视的午间自制剧场，每天2集固定更新；试水自制剧众筹，设立三方对赌机制；开设天猫旗舰店，售卖自制剧衍生品；尝试广告新技术，利用视点雷达实现鼠标点击播放页面购买剧中同款等……
所有这些，都反映了乐视在建立垂直化产业链条方面做出的尝试和努力。乐视网网站事业群运营总裁高飞总结，“我们做自制其实就是为了开辟多种便捷通道，从而形成庞大的商业模式。早期内容自制的收入来自于贴片广告，中期开始有品牌植入，到现在我们开发了多种业务形态，已逐步完善了产业链的整合。”
三方对赌《高级黑》
11月，乐视自制推出的首部网络众筹剧《高级黑》将上线播出。乐视网总制片人郝舫表示，这将是一部颠覆传统的网络剧。《高级黑》通过多种创意形式，从资金、人力、创意等方面进行全方位“众筹”，同时引入三方对赌机制。剧集播放结束后，一旦网络点击总量达到某个设定值，众筹用户将获得价值翻倍的回报；导演、演职人员在点击量低于设定值时只能拿“零片酬”，一旦点击量超出，将会获得多于平时数倍的回报；广告客户也是如此，随着播出量的不同，将会付出不同的广告预算。
《高级黑》或将开启一种全新的娱乐资源获取方式。理想状态即以趣味的交换条件，邀请明星大腕们以零片酬的方式加盟，获得编剧、监制和演员等各种角色，以此换取大V们在各自微博、微信平台大力“吆喝”，推销自己植入剧中的新书、新片、新歌，甚至火锅店、淘宝店等，由此促成这部剧的扩散和热播。
“现在市场增长太快了，人们的预期总是低于实际情况。以前感觉这行业是一年一个变化、半年一个变化，现在则是一季度一个变化。”乐视网总制片人郝舫如此感慨。2015年，乐视预计在自制内容方面投入至少3亿元，并根据市场情况随时追加投资。
郝舫对乐视自制的资金投入十分有底气，“市场变化快就需要灵活应对。乐视自制是公司战略，很多情况都是直接向老板汇报，所以包括预算调整在内都会快速反应。”
年轻团队 “颠覆”基因
乐视自制的创新基因，更多来自充满活力的年轻团队，其平均年龄只有28岁。郝舫“惭愧”地笑称是他和另外一位负责人拉高了平均值。“我们团队有几十人，采用制片人负责制。每位独立制片人负责2-3个项目，从立项开始跟进，到项目的策划、拍摄、推广、运营等。乐视有合作紧密的导演、演员等，但是不养制作团队，会根据项目挑选、组建适合的班底。”乐视自制团队中，最年轻的独立制片人是85后，还有90后的助理制片人，总监基本都在30岁上下，这种年轻化的程度在传统行业是不敢想象的。
目前，这几十人的团队包揽了乐视午间自制剧场的全部上线内容。据介绍，乐视网自制剧播放量今年上半年170集，几乎每天更新一集；下半年增加到每天两集，全年播放量近550集。
题材选择与发展路径
2011年9月，乐视发布了“乐视制造”原创战略，成为自制发展的分水岭。“当时我们的想法是改变网剧在观众心目中粗制滥造、庸俗低劣的印象，所以投入的起点相对比较高。自制剧成本的增长要远远低于流量和收入的增长，例如单部剧成本增长只有20%-30%，但流量收入就可能翻番。”
乐视网开始布局网络剧时，曾将穿越玄幻、年代传奇、都市情感和推理悬疑四类题材作为发力点，但如今这四大题材也在不断演变中。随着移动端用户数量的快速增加，乐视自制也推出了短小精悍的搞笑题材剧。
郝舫告诉《综艺报》，目前乐视自制的题材主要源自四方面：一、贴近传统电视剧题材——此类项目会有专门的评估体系进行评估；二、改编自互联网的热门题材，例如网络小说、社会话题等；三、与成功团队合作的项目；四、与互联网企业的合作项目。
高飞也表示，乐视以前一直采用相对成熟的类型剧模式进行自制创作，今年乐视在两方面做出调整。“首先，就题材来说，今年比去年丰富得多，覆盖的范围也更广，《STB超级教师》《学姐知道》《阿宪走着瞧》《谢谢你纽约》等都是之前没有尝试过的，我们内部要实现全面自制化；其次，就制作方式来说，我们开始委托优质的影视公司全权负责整个项目。”
行业拐点将到来
为什么现在各家视频网站越来越重视内容自制？郝舫回答，“这不是想不想做的问题，而是市场摆在那里，谁跟不上潮流就会‘壮烈’的问题。自制剧的投入成本低、收益好，内容更贴近自己的用户群。最重要的是，自制剧可以从立项初期开始参与，在早期就向广告客户推荐，延长了产品的生命周期。”据郝舫透露，乐视自制一些运作成功的项目，几百万元的投入成本，可获得几千万元的收入，其效益基本等同甚至超过投入上千万元的外购剧目。
郝舫表示，当自制内容占到全部长视频内容的30%后，行业拐点就会到来，这一状况可能在未来2-3年内实现，也有可能更早。“传统电视平台制作播出的电视剧每年在15000集上下，网络自制剧的整体产量也不到1500集，只有电视台播出剧的1/10，从市场的整体体量就可以看出双方目前的差距。但现在自制内容增长很快，而传统电视剧的市场则基本维持在稳定状态，所以这种赶超是可以预期的。”
对于乐视自制来说，未来2-3年内的目标是：自制内容从产量、流量、收益等各指标衡量，都要占到全部播出内容的30%以上。对于这一目标，郝舫认为既不是高不可攀，也不是能够轻易实现的。“单纯从产量上说实现目标很容易，但如果流量、收入占比都要达到，就没那么轻松了。但按照乐视以往运作过的成功案例来看，还是可以实现的。如果市场增长高于预期，达到目标还可能更快。”