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摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是支撑企业可持续发展的内在动力。一个没有企业文化的企业，注定是要退出市场。企业文化的建设不是一劳永逸，它是一个不断深入、不断修正及循环的过程。现代企业都意识到企业文化是企业的内在核心竞争力作用，大部分企业都在不断探索、建设，当中也有一部分企业对企业文化存在误区，最终导致离开了本土文化，偏离了企业自身的实际，沦为空谈。如何进行企业文化建设，加强职工主体意识？本文就企业文化建设的一些途径进行探索。
关键词：企业文化；核心竞争力；主体意识
前言
企业要发展，应注重企业文化的建设及方式的创新。企业文化的建设需要身居力行，以身作则，深入基层进行宣传及制定相关的规章制度。不是在办公室内嘴上说说、纸上画画就能把企业文化建设好，企业的良好、稳定发展，需要政工师深入基层大力弘扬企业精神及地铁经营的理念，提高企业职工的主体意识及价值观。
一、企业文化建设助力作用
（一）提升企业管理水平
企业文化有助于提高企业管理能力，当今已被全球有意识的大型企业纳入到企业管理中去。可以确切地说，企业文化也是属于一种管理方式和手段。加强企业文化建设，有利于提高企业文化建设水平。另外，加强企业文化建设可以增强团队精神，同时也可以增强企业职工的凝聚力和归属感，对提升企业整体管理水平具有重要意义。
（二）提高企业核心竞争力
在日益激烈化的市场经济竞争中，企业竞争力的高低直接决定了企业在市场中地位的高低，同时也是企业能否在市场竞争中站稳脚步的关键。企业的竞争力主要包括经济、政治、文化等方面，而优秀的企业文化是企业自身拥有的丰厚无形资产，可以为企业创造出更多的财富，可以帮助企业树立良好形象，同时还有利于企业打造出属于自己品牌，从而获得品牌效应。这样一来，企业将会获取更多的客源，从而在市场占据一定的地位，对提高企业核心竞争力具有十分重要作用。
（三）增强企业职工主体意识
企业职工作为企业的主人公，其主体意识是否强烈对职工自主能动性是否有效发挥具有直接影响作用。企业职工的主体意识、主人翁意识是企业发展壮大的有力支撑。通过加强企业文化建设，可以培养和增强企业职工的主体意识，促使企业职工充分发挥主人翁意识，有利于提高企业生产效率，从而提高企业的经济效益。由此可见，发展企业文化建设具有增强企业职工主体意识的重要作用。
二、企业文化建设的途径
（一）提高企业领导对企业文化建设的重视
由于企业精神、企业形象、企业价值观等内容都是经由企业领导进行设计，并在其规范性行为带领职工执行，对职工具有重要影响作用，因此，企业领导应提高对企业文化建设的认识，将以往把文娱活动、文化教育等作为企业文化建设内容的片面认识纠正，不断加强自身对企业文化建设的内涵的学习，并深知企业文化建设的必要性，从而重视企业文化建设发展，将企业文化建设纳入到促进企业管理建设当中，如将企业文化建设放进领导日常议事日程，制定以实际行动落实企业文化建设的计划。另外，企业领导还应在企业文化建设过程中落实检查与改进环节，不断总结与提炼企业精神、企业形象、企业价值观等内容，以不断完善企业文化建设，将企业文化建设落实到基层职工当中，激发基层职工的奋斗精神，勇于战胜艰难困苦，进而促进企业快速发展，并在市场中站稳脚步。
（二）促进企业全体职工参与到企业文化建设当中
要顺利、有效的开展企业文化建设，离不开企业全体职工的共同参与和共同建设。企业职工作为企业的主人公，其主人翁意识对企业生存与发展具有重要作用。一个企业的文化建设若得不到本企业职工的认同与支持，则会使企业失去有力的发展支撑，从而无法在激烈的市场竞争力取得竞争优势。由此可见，企业职工参与到企业文化建设当中具有重要的发展意义。因此，企业应通过多种有效途径取得全体职工对企业文化建设的认同与支持，激发职工积极参与到企业文化建设当中。首先，企業应加强对职工的企业文化建设意识教育，让职工深刻了解企业文化建设的目标。同时，积极为职工参与到企业文化建设目标实现活动中创造机会，让职工把自己的奋斗目标与企业文化建设目标相统一。其次，应帮助职工树立正确的集体主义价值观和人生观，充分调动职工参与企业文化建设的积极性，弘扬无私奉献精神，从而促进企业文化建设目标和职工个人目标早日实现。
（三）将思想政治工作放在首位
由于企业文化建设过程中容易诱发功利主义、利己主义、个人主义等思想，因此，需要加强思想政治工作，予以企业职工正确的教育引导，并严厉杜绝个人主义、功利主义等思想。将思想政治工作放在首位，就是要不断学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，通过科学理论武装企业全体职工，树立正确的世界观、人生观和价值观，提升企业文化建设水平，促进企业健康发展。
（四）提高企业职工队伍素质
企业职工素质的高低对企业文化建设水平的高低具有一定的影响作用。只有优秀的职工队伍素质才能保证企业文化建设质量。因此，企业应重视提高职工队伍综合素质，从而培养出一批高文化水平、高素质、高业务水平的职工队伍。将企业职工塑造成服务社会、服务群众的社会精英，同时努力培养职工“团结协作、恪尽职守、诚实信用、开拓进取、勇于创新”的职业精神，不断加强职工的自主学习培训，提高整体职工的文化修养，努力打造一批专业型人才队伍，对树立企业良好形象、提高企业知名度、创造企业品牌具有积极作用。
（五）促进创新发展
企业文化属于一种观念形态，可以通过不断的积累成为丰厚的资产。当前，企业文化建设处于初步发展阶段，除了受到传统观念影响外，还受到当今新形势的影响。企业只有不断创新发展，才能保证企业文化建设在初步发展阶段稳而有力地成长与发展。首先，企业应充分意识到企业文化建设属于创新型工程，涉及面广，因此具有复杂性、持久性和广泛性。其次，要不断重复审视企业现有文化建设状态，从而加强对企业文化建设途径的探索与研究。最后，应立足于市场需求，不断寻找文化建设过程中存在的问题，并采取积极有效的措施予以解决，不断完善企业文化建设，从而不断创造出适应企业良好发展的企业文化，促进企业快速发展。
三、结束语
总而言之，企业想要在日益激烈的市场竞争力中处于有利地位，提高企业竞争力是关键，而企业文化作为企业核心竞争力中的重要组成部分，其建设水平的高低直接影响着企业的竞争力的高低。因此，企业应重视企业文化建设，加强文化建设，从而提高企业的核心竞争力，有利于企业在市场竞争中稳定发展。
参考文献：
[1]赵曙明. 胜任素质、积极性、协作性的员工能力与企业人力资源体系重构[J]. 改革. 2011（06）
[2]尹贻梅，刘志高，刘卫东. 路径依赖理论研究进展评析[J]. 外国经济与管理. 2011（08）
[3]房晓莉. 看看人家是如何创建品牌的[J]. 苏南科技开发. 2006（Z1）
关键词：企业文化；核心竞争力；主体意识
前言
企业要发展，应注重企业文化的建设及方式的创新。企业文化的建设需要身居力行，以身作则，深入基层进行宣传及制定相关的规章制度。不是在办公室内嘴上说说、纸上画画就能把企业文化建设好，企业的良好、稳定发展，需要政工师深入基层大力弘扬企业精神及地铁经营的理念，提高企业职工的主体意识及价值观。
一、企业文化建设助力作用
（一）提升企业管理水平
企业文化有助于提高企业管理能力，当今已被全球有意识的大型企业纳入到企业管理中去。可以确切地说，企业文化也是属于一种管理方式和手段。加强企业文化建设，有利于提高企业文化建设水平。另外，加强企业文化建设可以增强团队精神，同时也可以增强企业职工的凝聚力和归属感，对提升企业整体管理水平具有重要意义。
（二）提高企业核心竞争力
在日益激烈化的市场经济竞争中，企业竞争力的高低直接决定了企业在市场中地位的高低，同时也是企业能否在市场竞争中站稳脚步的关键。企业的竞争力主要包括经济、政治、文化等方面，而优秀的企业文化是企业自身拥有的丰厚无形资产，可以为企业创造出更多的财富，可以帮助企业树立良好形象，同时还有利于企业打造出属于自己品牌，从而获得品牌效应。这样一来，企业将会获取更多的客源，从而在市场占据一定的地位，对提高企业核心竞争力具有十分重要作用。
（三）增强企业职工主体意识
企业职工作为企业的主人公，其主体意识是否强烈对职工自主能动性是否有效发挥具有直接影响作用。企业职工的主体意识、主人翁意识是企业发展壮大的有力支撑。通过加强企业文化建设，可以培养和增强企业职工的主体意识，促使企业职工充分发挥主人翁意识，有利于提高企业生产效率，从而提高企业的经济效益。由此可见，发展企业文化建设具有增强企业职工主体意识的重要作用。
二、企业文化建设的途径
（一）提高企业领导对企业文化建设的重视
由于企业精神、企业形象、企业价值观等内容都是经由企业领导进行设计，并在其规范性行为带领职工执行，对职工具有重要影响作用，因此，企业领导应提高对企业文化建设的认识，将以往把文娱活动、文化教育等作为企业文化建设内容的片面认识纠正，不断加强自身对企业文化建设的内涵的学习，并深知企业文化建设的必要性，从而重视企业文化建设发展，将企业文化建设纳入到促进企业管理建设当中，如将企业文化建设放进领导日常议事日程，制定以实际行动落实企业文化建设的计划。另外，企业领导还应在企业文化建设过程中落实检查与改进环节，不断总结与提炼企业精神、企业形象、企业价值观等内容，以不断完善企业文化建设，将企业文化建设落实到基层职工当中，激发基层职工的奋斗精神，勇于战胜艰难困苦，进而促进企业快速发展，并在市场中站稳脚步。
（二）促进企业全体职工参与到企业文化建设当中
要顺利、有效的开展企业文化建设，离不开企业全体职工的共同参与和共同建设。企业职工作为企业的主人公，其主人翁意识对企业生存与发展具有重要作用。一个企业的文化建设若得不到本企业职工的认同与支持，则会使企业失去有力的发展支撑，从而无法在激烈的市场竞争力取得竞争优势。由此可见，企业职工参与到企业文化建设当中具有重要的发展意义。因此，企业应通过多种有效途径取得全体职工对企业文化建设的认同与支持，激发职工积极参与到企业文化建设当中。首先，企業应加强对职工的企业文化建设意识教育，让职工深刻了解企业文化建设的目标。同时，积极为职工参与到企业文化建设目标实现活动中创造机会，让职工把自己的奋斗目标与企业文化建设目标相统一。其次，应帮助职工树立正确的集体主义价值观和人生观，充分调动职工参与企业文化建设的积极性，弘扬无私奉献精神，从而促进企业文化建设目标和职工个人目标早日实现。
（三）将思想政治工作放在首位
由于企业文化建设过程中容易诱发功利主义、利己主义、个人主义等思想，因此，需要加强思想政治工作，予以企业职工正确的教育引导，并严厉杜绝个人主义、功利主义等思想。将思想政治工作放在首位，就是要不断学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，通过科学理论武装企业全体职工，树立正确的世界观、人生观和价值观，提升企业文化建设水平，促进企业健康发展。
（四）提高企业职工队伍素质
企业职工素质的高低对企业文化建设水平的高低具有一定的影响作用。只有优秀的职工队伍素质才能保证企业文化建设质量。因此，企业应重视提高职工队伍综合素质，从而培养出一批高文化水平、高素质、高业务水平的职工队伍。将企业职工塑造成服务社会、服务群众的社会精英，同时努力培养职工“团结协作、恪尽职守、诚实信用、开拓进取、勇于创新”的职业精神，不断加强职工的自主学习培训，提高整体职工的文化修养，努力打造一批专业型人才队伍，对树立企业良好形象、提高企业知名度、创造企业品牌具有积极作用。
（五）促进创新发展
企业文化属于一种观念形态，可以通过不断的积累成为丰厚的资产。当前，企业文化建设处于初步发展阶段，除了受到传统观念影响外，还受到当今新形势的影响。企业只有不断创新发展，才能保证企业文化建设在初步发展阶段稳而有力地成长与发展。首先，企业应充分意识到企业文化建设属于创新型工程，涉及面广，因此具有复杂性、持久性和广泛性。其次，要不断重复审视企业现有文化建设状态，从而加强对企业文化建设途径的探索与研究。最后，应立足于市场需求，不断寻找文化建设过程中存在的问题，并采取积极有效的措施予以解决，不断完善企业文化建设，从而不断创造出适应企业良好发展的企业文化，促进企业快速发展。
三、结束语
总而言之，企业想要在日益激烈的市场竞争力中处于有利地位，提高企业竞争力是关键，而企业文化作为企业核心竞争力中的重要组成部分，其建设水平的高低直接影响着企业的竞争力的高低。因此，企业应重视企业文化建设，加强文化建设，从而提高企业的核心竞争力，有利于企业在市场竞争中稳定发展。
参考文献：
[1]赵曙明. 胜任素质、积极性、协作性的员工能力与企业人力资源体系重构[J]. 改革. 2011（06）
[2]尹贻梅，刘志高，刘卫东. 路径依赖理论研究进展评析[J]. 外国经济与管理. 2011（08）
[3]房晓莉. 看看人家是如何创建品牌的[J]. 苏南科技开发. 2006（Z1）