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摘 要：房屋建筑工程项目管理是一个系统性、复杂性、专业性很强的工程。它所涉及的材料、设备众多，人员复杂，投入成本大，必须加强项目管理，才能够确保工程顺利竣工，从而获得理想的经济效益和社会效益。本文就房屋建筑工程项目管理存在的问题进行了分析，然后结合实际探讨了几点对策，仅供同行参考。
关键词：房屋建工程；项目管理；存在问题；对策分析
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 1671-3362（2013）08-096-02
房屋建筑工程是影响着人们衣食住行的重要内容之一，做好房屋建筑工程项目管理，不仅是施工企业自身利益获取的需要，更是保障人民群众安居乐业的需要。笔者就房屋建筑工程项目管理的相关问题进行探讨。
1 存在的主要不足
1.1 缺乏有效的激励与约束机制
从项目管理分工来看，存在着权责不清的问题，没有科学有效激励制度和惩罚制度，无法调动项目管理人员的工作积极性。对于项目管理业绩，没有进行严格的考核评价，有的即使考核评价了，也不注重考核结果的运用，项目管理考核评价随着项目的终结而终结，很多存在问题的项目管理人员没有进行严肃地责任追究。对于项目管理业绩优异的相关部门及人员，没有进行一定的表彰和奖励，影响了项目管理人员的工作热情。没有充分调动部门及员工参与项目管理的积极性，仅仅就靠少数部门及个人，难以有效地做好繁重的项目管理工作，也难以得到广大施工人员的支持与配合。
1.2 没有正确处理好质量、成本、进度之间的关系
在房屋建筑工程项目管理中，质量、成本、进度是3个十分重要的管理目标。如果对三者的关系处理不到位，就会影响整个房屋建筑项目管理工作。从当前来看，主要存在着以下几个方面的问题：只注重施工质量控制，而忽略了施工成本、进度目标方面的控制。在项目管理中，只是注意到质量目标的实现，而没有统筹兼顾到成本、进度方面的控制，导致投入成本过大，或是施工进度缓慢，甚至超过工期，影响了工程的按时顺利竣工验收；只注重施工成本控制，而忽略了质量控制要求，甚至采用偷工减料、以次充好的方式，用低劣廉价的材料代替了高质量的材料，从而降低了房屋建筑工程的整体质量；只注重施工进度，而忽略了施工质量及成本控制的要求。在房屋建筑过程中，盲目地赶进度，缩短工期，导致工程质量未达标，或是投入的成本过高[1]。
1.3 施工现场质量管理不到位
在进行施工作业时，有些施工企业没有与工程特点相结合，导致施工技术及信息管理系统与现实不相符合，没有及时仔细地做好施工记录、储存及分析工作；对薄弱环节、关键部位、隐蔽工程等重要节点没有进行严格的质量检查及监理，导致很多质量隐患无法及时地发现；施工技术不高。由于施工人员大多都是农民工，其专业技术水平有限，在施工中对施工工艺流程的要求不清楚，技术不不到位。如对混凝土裂缝问题不能够采取有效的防范措施，防渗施工技术差，导致房屋建筑中的卫生间、浴室的防渗施工不到位，存在严格的渗漏问题等；工序管理不到位。房屋建筑工程是经过很多道工序才能完成的，每一道工序的施工质量控制，都影响着整个工程质量。譬如，对软土地基处理不到位，就会影响整个房屋建筑的稳定性和牢固性。混凝土浇筑前的模板工程不到位，就会影响后续的混凝土浇筑工程。对每一道工序施工完成时，没有进行严格的验收管理，在上道工序没有合格的情况下，仍然继续进入下道工序的施工，给后续的施工埋下了诸多的质量隐患。
1.4 项目管理人员素质有待提高
1.4.1 房屋建筑管理人员的责任意识有待增强
对项目管理缺乏必要的绩效考核制度，项目管理做得好与不好一个样。这就导致有的项目管理人员在工作上责任心不强，都抱着不求无功、但求无过的心理，在项目管理上得过且过。
1.4.2 管理专业素质不高
有的项目管理人员缺乏专业的管理知识技能，一旦遇到管理问题，难以用专业的手段有效地解决好。有的习惯用盲目的手段，对整个项目流程的了解不清楚。
1.4.3 人才引进及培训存在问题
没有形成科学合理的人才引入制度，不注重项目管理培训，很多管理人员对新的管理理念和新技术不能有效地掌握[2]。
2 加强房屋建筑工程项目管理的有效对策
2.1 奖优罚劣，责任分明，调动全员管理热情
2.1.1 设立房屋建筑工程项目管理奖励制度
对项目管理工作考核评价，细化评价标准，严格按照考评细则进行评价。对于考核评价结果优异的，予以一定的奖励。还可以将项目管理业绩与工资待遇、岗位调整等切身利益相挂钩。这样就能够调动项目管理人员的工作积极性和主动性。
2.1.2 设立房屋建筑工程项目管理处罚制度
对于项目管理工作考核评价结果为不合格的管理人员，必须进行一定的经济处罚，并在工资待遇和岗位调整等方面相挂钩。
2.1.3 构建全员项目管理奖励与惩罚制度
除了对项目管理人员进行考核评价外，还可以将项目管理中的具体任务分解到施工人员的身上。如将质量控制绩效与施工人员的工资、奖金等相联系。对于负责施工项目的质量验收一次性全部合格的，予以重奖。对于缺乏质量控制意识，导致所负责工程的质量验收合格率低或经过多次返工整修的，可以扣除相应的部分甚至全部奖金。这样就能够筑牢从项目管理人员到普通施工人员都共同参与的项目管理网络[3]。
2.2 突出重点，统筹兼顾，准确处理“三者”关系
针对房屋建筑工程项目管理中质量、成本、进度三者关系处理不当问题，笔者认为，可以从以下几个方面入手：
2.2.1 遵循一个原则——质量达标
质量是房屋建筑工程项目管理的核心，是实现质量、进度两大控制目标的前提。不论是想方设法降低成本还是加快施工进度，都必须以满足质量控制目标为前提。如果不能达到质量目标，其他一切都是空谈。2.2.2 统筹三方关系 在进行质量控制、进度控制或成本控制的过程中，都必须想到其他两种目标。譬如以赶进度为例，如果是工期提前，或是之前耽搁了施工进度，就不得不赶进度，那就需要在短时间内集中投入较大的成本。同时，还需要采取一些确保工程质量的技术及管理措施。
2.3 科学规划，严格管理，确保施工规范有序
2.3.1 科学规划，精心组织
对整个施工过程进行科学规划和周密部署，确保整个资源配置做到最优化。特别是在施工时间、人员、设备、工序等诸多方面的都安排得井然有序，助推整个房屋建筑工程顺利推进。
2.3.2 突出重点，抓住关键
针对方面房屋建筑工程项目容易出现问题的关键性节点，质量管理及工程监理人员应该严格履行职责，充分发挥职能，采取有针对性的措施，确保问题发现得早，处理得好。特别是在工序验收时，必须坚持原则，严格把关，确保每一道工序都顺利达标后才能进入后续施工。
2.4 重视培训，确保落实，助推专业技术提升
2.4.1 加强房屋建筑管理人员队伍建设
不断优化项目管理人员的队伍结构，加强专业素质培训，不断提高房屋建筑项目管理水平。增强其大局意识，加强团队协作，提高专业指导及协调能力。
2.4.2 不断学习，提升技术
施工技术是影响房屋建筑工程管理的重要因素，除了要引进高素质的项目管理人员和专业技术人员外，还要加强对管理人员、施工人员的业务技术培训。每天对施工中出现的问题进行及时的总结和通报，集中研究和解决工程中出现的突出问题。此外，还要加强对新工艺新技术的培训[4]。
3 结语
综上所述，就房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行讨论具有十分重要的意义。作为新时期背景下的房建工程项目管理人员，应认真分析存在的不足，并采取相应的措施，才能确保管理水平得到有效地提升。
参考文献
[1] 王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013（02）：231-232.
[2] 任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].山东：中国海洋大学，2010.
[3] 黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004（01）：82-84.
[4] 吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012（22）：83.
关键词：房屋建工程；项目管理；存在问题；对策分析
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 1671-3362（2013）08-096-02
房屋建筑工程是影响着人们衣食住行的重要内容之一，做好房屋建筑工程项目管理，不仅是施工企业自身利益获取的需要，更是保障人民群众安居乐业的需要。笔者就房屋建筑工程项目管理的相关问题进行探讨。
1 存在的主要不足
1.1 缺乏有效的激励与约束机制
从项目管理分工来看，存在着权责不清的问题，没有科学有效激励制度和惩罚制度，无法调动项目管理人员的工作积极性。对于项目管理业绩，没有进行严格的考核评价，有的即使考核评价了，也不注重考核结果的运用，项目管理考核评价随着项目的终结而终结，很多存在问题的项目管理人员没有进行严肃地责任追究。对于项目管理业绩优异的相关部门及人员，没有进行一定的表彰和奖励，影响了项目管理人员的工作热情。没有充分调动部门及员工参与项目管理的积极性，仅仅就靠少数部门及个人，难以有效地做好繁重的项目管理工作，也难以得到广大施工人员的支持与配合。
1.2 没有正确处理好质量、成本、进度之间的关系
在房屋建筑工程项目管理中，质量、成本、进度是3个十分重要的管理目标。如果对三者的关系处理不到位，就会影响整个房屋建筑项目管理工作。从当前来看，主要存在着以下几个方面的问题：只注重施工质量控制，而忽略了施工成本、进度目标方面的控制。在项目管理中，只是注意到质量目标的实现，而没有统筹兼顾到成本、进度方面的控制，导致投入成本过大，或是施工进度缓慢，甚至超过工期，影响了工程的按时顺利竣工验收；只注重施工成本控制，而忽略了质量控制要求，甚至采用偷工减料、以次充好的方式，用低劣廉价的材料代替了高质量的材料，从而降低了房屋建筑工程的整体质量；只注重施工进度，而忽略了施工质量及成本控制的要求。在房屋建筑过程中，盲目地赶进度，缩短工期，导致工程质量未达标，或是投入的成本过高[1]。
1.3 施工现场质量管理不到位
在进行施工作业时，有些施工企业没有与工程特点相结合，导致施工技术及信息管理系统与现实不相符合，没有及时仔细地做好施工记录、储存及分析工作；对薄弱环节、关键部位、隐蔽工程等重要节点没有进行严格的质量检查及监理，导致很多质量隐患无法及时地发现；施工技术不高。由于施工人员大多都是农民工，其专业技术水平有限，在施工中对施工工艺流程的要求不清楚，技术不不到位。如对混凝土裂缝问题不能够采取有效的防范措施，防渗施工技术差，导致房屋建筑中的卫生间、浴室的防渗施工不到位，存在严格的渗漏问题等；工序管理不到位。房屋建筑工程是经过很多道工序才能完成的，每一道工序的施工质量控制，都影响着整个工程质量。譬如，对软土地基处理不到位，就会影响整个房屋建筑的稳定性和牢固性。混凝土浇筑前的模板工程不到位，就会影响后续的混凝土浇筑工程。对每一道工序施工完成时，没有进行严格的验收管理，在上道工序没有合格的情况下，仍然继续进入下道工序的施工，给后续的施工埋下了诸多的质量隐患。
1.4 项目管理人员素质有待提高
1.4.1 房屋建筑管理人员的责任意识有待增强
对项目管理缺乏必要的绩效考核制度，项目管理做得好与不好一个样。这就导致有的项目管理人员在工作上责任心不强，都抱着不求无功、但求无过的心理，在项目管理上得过且过。
1.4.2 管理专业素质不高
有的项目管理人员缺乏专业的管理知识技能，一旦遇到管理问题，难以用专业的手段有效地解决好。有的习惯用盲目的手段，对整个项目流程的了解不清楚。
1.4.3 人才引进及培训存在问题
没有形成科学合理的人才引入制度，不注重项目管理培训，很多管理人员对新的管理理念和新技术不能有效地掌握[2]。
2 加强房屋建筑工程项目管理的有效对策
2.1 奖优罚劣，责任分明，调动全员管理热情
2.1.1 设立房屋建筑工程项目管理奖励制度
对项目管理工作考核评价，细化评价标准，严格按照考评细则进行评价。对于考核评价结果优异的，予以一定的奖励。还可以将项目管理业绩与工资待遇、岗位调整等切身利益相挂钩。这样就能够调动项目管理人员的工作积极性和主动性。
2.1.2 设立房屋建筑工程项目管理处罚制度
对于项目管理工作考核评价结果为不合格的管理人员，必须进行一定的经济处罚，并在工资待遇和岗位调整等方面相挂钩。
2.1.3 构建全员项目管理奖励与惩罚制度
除了对项目管理人员进行考核评价外，还可以将项目管理中的具体任务分解到施工人员的身上。如将质量控制绩效与施工人员的工资、奖金等相联系。对于负责施工项目的质量验收一次性全部合格的，予以重奖。对于缺乏质量控制意识，导致所负责工程的质量验收合格率低或经过多次返工整修的，可以扣除相应的部分甚至全部奖金。这样就能够筑牢从项目管理人员到普通施工人员都共同参与的项目管理网络[3]。
2.2 突出重点，统筹兼顾，准确处理“三者”关系
针对房屋建筑工程项目管理中质量、成本、进度三者关系处理不当问题，笔者认为，可以从以下几个方面入手：
2.2.1 遵循一个原则——质量达标
质量是房屋建筑工程项目管理的核心，是实现质量、进度两大控制目标的前提。不论是想方设法降低成本还是加快施工进度，都必须以满足质量控制目标为前提。如果不能达到质量目标，其他一切都是空谈。2.2.2 统筹三方关系 在进行质量控制、进度控制或成本控制的过程中，都必须想到其他两种目标。譬如以赶进度为例，如果是工期提前，或是之前耽搁了施工进度，就不得不赶进度，那就需要在短时间内集中投入较大的成本。同时，还需要采取一些确保工程质量的技术及管理措施。
2.3 科学规划，严格管理，确保施工规范有序
2.3.1 科学规划，精心组织
对整个施工过程进行科学规划和周密部署，确保整个资源配置做到最优化。特别是在施工时间、人员、设备、工序等诸多方面的都安排得井然有序，助推整个房屋建筑工程顺利推进。
2.3.2 突出重点，抓住关键
针对方面房屋建筑工程项目容易出现问题的关键性节点，质量管理及工程监理人员应该严格履行职责，充分发挥职能，采取有针对性的措施，确保问题发现得早，处理得好。特别是在工序验收时，必须坚持原则，严格把关，确保每一道工序都顺利达标后才能进入后续施工。
2.4 重视培训，确保落实，助推专业技术提升
2.4.1 加强房屋建筑管理人员队伍建设
不断优化项目管理人员的队伍结构，加强专业素质培训，不断提高房屋建筑项目管理水平。增强其大局意识，加强团队协作，提高专业指导及协调能力。
2.4.2 不断学习，提升技术
施工技术是影响房屋建筑工程管理的重要因素，除了要引进高素质的项目管理人员和专业技术人员外，还要加强对管理人员、施工人员的业务技术培训。每天对施工中出现的问题进行及时的总结和通报，集中研究和解决工程中出现的突出问题。此外，还要加强对新工艺新技术的培训[4]。
3 结语
综上所述，就房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行讨论具有十分重要的意义。作为新时期背景下的房建工程项目管理人员，应认真分析存在的不足，并采取相应的措施，才能确保管理水平得到有效地提升。
参考文献
[1] 王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013（02）：231-232.
[2] 任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].山东：中国海洋大学，2010.
[3] 黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004（01）：82-84.
[4] 吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012（22）：83.