行业：电动工具
　　企业：浙江三锋实业股份有限公司，坐落于浙江省永康市经济开发区名园南大道7号，公司占地面积10万平方米，拥
　　有固定资产3.8亿元，员工600多人，是一家集研发、生产、销售电动园林工具、汽油园林机械和园林工具于一体的股
　　份制民营企业。
　　受访者：应鑫森，浙江三锋实业股份有限公司总经办副主任兼企管部长
　　
　　● 研发系统、品质工程系统、营销系统类人才，有一定基层工作经历和操作技能的员工，备受企业青睐。
　　● 通过改善用工环境，提高硬件设施的手段，也可以保留和吸引人才。
　　● 独具特色的企业文化建设可以有效凝聚员工队伍。
　　
　　电动工具行业是生产、研制具有一定技术含量和技术附加值产品的行业，它集塑料工程、机械、电机、电子控制等多种产业为一体。目前，我国电工工具行业外向型特征十分明显，出口率高达85％以上，出口量居世界首位，是世界电动工具生产和出口的双料大国，企业用工量也逐年大增，每逢春节前后员工流失现象尤为严重。
　　
　　员工需求与日俱增，缺工成为一种态势
　　
　　“用工荒现象在生产密集型行业尤为明显，因为这些行业的共同特点就是依靠廉价劳动力，且需求量很大。”在应鑫森看来，随着产业调整转移进程的加快，部分地区劳动力资源供不应求的问题将在一段时期内持续存在。
　　应鑫森告诉记者，电动工具行业研发系统、品质工程系统、营销系统类人才，在2011年的用工缺口将达3～5万左右，对有一定基层工作经历和操作技能的员工的需求也越来越大。
　　
　　 软硬兼施，有效预防“用工荒”
　　
　　为了保留和吸引人才，三锋实业采取了一系列的主动行动。
　　首先，改善用工环境，提高硬件设施。加大科技经费的投入，在硬件设施方面改造设备，运用新设备、新技术、新工艺、新材料，增加流水线，全面提升开发、生产、检验检测的技术改造水平，提高员工的工作效率，有效提升产品品质。
　　同时，为了增强员工的归属感、提高员工工作积极性，公司还加强了企业的创新性管理和文化建设。如，提高员工基本工资、年终车票补贴、特殊岗位给予津贴、年终留厂员工补贴、员工月度物价补贴等，减少了用工流失的现象。
　　第三，以独具特色的“三锋”文化来凝聚员工队伍。公司通过开展企业文化周、年度员工大会、新年元旦员工会餐活动等形式，丰富员工的生活内容。
　　最后，持续推动团队建设，优化人才结构。这是三锋实业股份有限公司人力资源管理方面的点睛之笔。应鑫森介绍说，人力资源部通过媒体、招聘会、校企合作等渠道，广招优秀专业人才加盟三锋团队；还建立了生产核心圈、制定以老带新帮带制度、发布老员工介绍新员工进厂奖励规定等，辅以安全生产月活动，生产部门做好传、帮、带的协调管理工作，极大提高了员工的积极性。
　　通过“软硬兼施”的举措，公司在招徕人才方面上了一套双保险，不仅老员工队伍稳定，而且今年新招募工人200名左右，有效避免了“用工荒”。