院长“官帽”该不该摘

来源 :中国医院院长 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pxz521520
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
2006年初,山东省潍坊市政府下发了《关于进一步加快卫生事业发展与改革的意见》.取消了潍坊市公立医院院长的行政级别,对院长以及其他员工实行聘任制,并实行一系列措施对医院的体制进行改革。潍坊的医疗改革措施在目前卫生改革和医院改革前无方向.后无退路的情况下,成为医疗改革中的一个亮点。然而.这种改革措施能否解决我国医疗改革中的困境?能否对解决老百姓“看病贵、看病难“的问题有所裨益?在实施中应该注意哪些问题?
其他文献
每年有关医疗卫生的会议很多,但是在这次会议上,我们看到了很多亮点,有很多著名专家给我们讲解了医改的很多新动态,而且也教给了我们很多实用的医院管理方法,让我受益匪浅。我参加
坚信亚洲及中国医疗市场的快速发展,西门子不欲错过这班“快车”。
医改方案经过多年的讨论,终于即将尘埃落定。然而,在政策出台前夕,另一个问题渐渐浮出水面——政策出台后,如何执行,有何种配套的监管机制来监督政策的有效执行。
现在医院的法律困境,一方面源于医院自身对法律的认识、使用不足,另一方面也与当前医院的法律生态环境有关。
我觉得,现在需要警惕的是一种“表面重视”的现象,在“表面重视”下,质量管理被放在每一年的医院工作重点中,被放在:大大小小的文件中,然而掩盖的却是医院员工的依然故我。
政府的作用更多地体现在加强公共卫生支出.代表全体国民购买医疗服务.降低疾病给个人所带来的财务负担:同时政府有责任对医疗卫生的运行进行监管。
我国卫生工作“十一五”规划纲要指出.在即将到来的五年.国家卫生医疗行业将按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开的原则.坚持政府主导、社会参与、转换机制
每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情。但身为领导者,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人
案例人物中的困惑同医院管理课程学员遇到的困惑非常相似,这也是为何医院管理课程一定要讲医院战略管理和营销管理的原因。中国的医院将越来越多地遇到医院战略定位的问题。
近日,武汉市卫生局出台一系列措施,从机制上治理商业贿赂,预防职务犯罪。基建、药剂、器械、人事、财务等重要岗位的负责人不再“终身制”,干满两届必须轮岗。据了解,石家庄、深圳