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运行8个月,销售额从2014年的6000万元增加到2015年的1.2亿元
科学导报记者 曹俊卿 侯变珍 侯改澜 在互联网经济时代,如何充分发挥互联网作用以推动实体经济发展?山西襄子老粗布有限公司用实践成果作出了回答,那就是推行“互联网+实体终端+消费众筹”这一营销模式,使企业销售额实现翻番,从2014年的6000万元增加到2015年的1.2亿元。
互联网经济是基于互联网所产生的经济活动,是信息网络化时代产生的一种崭新的经济现象。作为一家传承传统手工艺,集生产、销售、服务于一体的原生态纯手工粗布品牌企业,山西襄子老粗布有限公司积极融入互联网经济,不断探索走在时代前列的商业营销模式。2015年3月,国家部署推进大众创业、万众创新工作,印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》,提出开展互联网股权众筹融资试点,增强众筹对大众创新创业的服务能力,并要求积极倡导敢为人先、宽容失败的创新文化,树立崇尚创新、创业致富的价值导向,大力培育企业家精神。借此时机,山西襄子老粗布有限公司经过多方调研、论证,创新性地推出了“互联网+实体终端+消费众筹”这一新的营销模式,在传统工艺与现代商业模式的不断碰撞中火花四溅。他们积极引入O2O(线上线下)模式和CF2(工厂到消费者)模式,将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台,又将线上资源引导到线下,致力于建立完善的O2O服务,为广大消费者带来更加便捷的消费体验,为企业赢得更好的发展机遇。公司发挥直营店实体终端的线下体验优势,通过众筹为企业先期聚集一批消费者,然后通过他们的口碑传递,最终达到品牌良性传播的目的。这一模式从2015年4月开始运行8个月,效果十分显著,产品远销国内外,已企业销售额从2014年的6000万元增加到2015年的1.2亿元。襄子老粗布这种传统工艺与互联网融合获得的极大红利,还惠及当地广大农户。仅2015年,与这家公司合作的农户就增加了500余户,达到3100余户,晋城市、晋中的介休市、长治市及襄垣县、潞城市、武乡县、屯留县、平顺县、沁县、沁源县、长治县等多个市县区建立了“襄子老粗布”生产基地,真正实现了互联网带动实体经济。
据了解,襄子老粗布公司不断在新产品的种类、色调、系列、风格、创意上进行大胆突破与创新,目前床品系列达到了13个,服饰系列达到20个。栗树斌介绍说,在未来,襄子要做强做大自己的网络平台,实现从实体店到平台商的转变,整合产业供应链、渠道商和行业资源,为襄垣本土特产和分销商们经营的其他产品提供网络销售平台。同时,所有产品还要注重对产品功能性刻画和消费者现场体验感,人人都是参与者,人人都是消费者,人人也是投资者,一起实现最流行商业模式。
科学导报记者 曹俊卿 侯变珍 侯改澜 在互联网经济时代,如何充分发挥互联网作用以推动实体经济发展?山西襄子老粗布有限公司用实践成果作出了回答,那就是推行“互联网+实体终端+消费众筹”这一营销模式,使企业销售额实现翻番,从2014年的6000万元增加到2015年的1.2亿元。
互联网经济是基于互联网所产生的经济活动,是信息网络化时代产生的一种崭新的经济现象。作为一家传承传统手工艺,集生产、销售、服务于一体的原生态纯手工粗布品牌企业,山西襄子老粗布有限公司积极融入互联网经济,不断探索走在时代前列的商业营销模式。2015年3月,国家部署推进大众创业、万众创新工作,印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》,提出开展互联网股权众筹融资试点,增强众筹对大众创新创业的服务能力,并要求积极倡导敢为人先、宽容失败的创新文化,树立崇尚创新、创业致富的价值导向,大力培育企业家精神。借此时机,山西襄子老粗布有限公司经过多方调研、论证,创新性地推出了“互联网+实体终端+消费众筹”这一新的营销模式,在传统工艺与现代商业模式的不断碰撞中火花四溅。他们积极引入O2O(线上线下)模式和CF2(工厂到消费者)模式,将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台,又将线上资源引导到线下,致力于建立完善的O2O服务,为广大消费者带来更加便捷的消费体验,为企业赢得更好的发展机遇。公司发挥直营店实体终端的线下体验优势,通过众筹为企业先期聚集一批消费者,然后通过他们的口碑传递,最终达到品牌良性传播的目的。这一模式从2015年4月开始运行8个月,效果十分显著,产品远销国内外,已企业销售额从2014年的6000万元增加到2015年的1.2亿元。襄子老粗布这种传统工艺与互联网融合获得的极大红利,还惠及当地广大农户。仅2015年,与这家公司合作的农户就增加了500余户,达到3100余户,晋城市、晋中的介休市、长治市及襄垣县、潞城市、武乡县、屯留县、平顺县、沁县、沁源县、长治县等多个市县区建立了“襄子老粗布”生产基地,真正实现了互联网带动实体经济。
据了解,襄子老粗布公司不断在新产品的种类、色调、系列、风格、创意上进行大胆突破与创新,目前床品系列达到了13个,服饰系列达到20个。栗树斌介绍说,在未来,襄子要做强做大自己的网络平台,实现从实体店到平台商的转变,整合产业供应链、渠道商和行业资源,为襄垣本土特产和分销商们经营的其他产品提供网络销售平台。同时,所有产品还要注重对产品功能性刻画和消费者现场体验感,人人都是参与者,人人都是消费者,人人也是投资者,一起实现最流行商业模式。