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摘 要：系统高效的管理工程机械设备可以从根本上确保项目施工进程和施工标准，该文系统的讲解了当代工程机械设备所面临的不同情况，借助其特点综合分析了工程机械设备管理的相关对策。
关键词：工程机械设备；设备管理；相关对策
随着经济的快速发展和房地产行业的蓬勃迸发，我国对于工程机械设备管理的要求也随之提高，以前单一传统的机械设施已经无法满足我国各大城市的城建活动，因此高效、科学、系统的机械设备迫在眉睫。新型的工程机械设备开始告别单一费力的人力、半人力半机械化装置，自动化是其主要表现方式之一。
1工程机械设备管理的特点
工程机械设备又称建筑机械设备，顾名思义就是那些工程建设和城乡建设所用机械设备的总和，因此覆盖面广、设备种类繁多、结构复杂是其特点之一；其次由于工程建设具有时效性，所以机械设备流动性强，需要各地辗转；当然不同的项目施工有其不同的机械设备，因此机械设备专业性很强，需要专业人员进行操控，否则处理不当，容易造成人员伤亡。
2工程机械设备管理现状
2.1工程机械设备管理制度的不足
一般来说，城建活动中的项目都是承包给建筑公司或者小的施工队，其管理制度往往很不完善，机械设备专业性强，且有危险性，因此稍有不當就会造成人身伤亡和财产损失，因此机械设备出现问题后，问责不明，一拖再拖，一旦出现问题就出现了死胡同。而且工程机械设备作业强度大，且常常处于露天状态，很容易造成磨损和消耗，需要定期检修，而建筑公司和施工队却往往落实不到位。
2.2操作人员管理意识和能力的不足
机械设备的操作人员大多未受过专业的技能培训，且上岗门槛极低，只需要一个证书即可，因此机械设备的一些维护知识和专业知识的现学现卖导致了机械设备出现问题和有安全隐患时很难被发现；另一方面，有些机械设备价格昂贵，且规模较大，因此一些小的建筑公司和施工队没有能力购买和维护，因此选择租赁。而在使用过程中，为了减少租赁时长，机械设备往往超负荷工作，更不用说去花费时间和金钱去进行专业维护。也正是存在这样的侥幸心理，一旦发生问题便造成更加不好的影响。
2.3工程机械设备配置不足
项目工程建设往往采取跟进式一体化服务，因而对于设备类型的数量和类型存在要求，而现在项目工程建设时往往会为了降低生产成本，而把整个项目承包给小公司和施工队。而小公司和施工队本身就规模小，启动资金不足，因此需要借助租赁来满足项目建设的配置资源。
2.4工程机械设备操作人员的门槛待提高
工程机械设备专业性强，对于操控能力有一定要求，而且很多建筑公司和施工队人员较少，存在一人操作多个设备的现象。而且当今社会对于设备操作人员的要求往往不高，仅需一个上岗证就可以操控设备，而且上岗证存在造假，因而存在很大的安全隐患。因此，提高操作人员的门槛，除了通过专门的技术测试外，还需要复检复查的落实，避免造假行为。
3工程机械设备管理对策
3.1国家完善相关法律法规和给予设备资金支持
目前，针对建筑公司的种种问题，国家应该完善相关领域的法律法规，确保建筑公司完善自己的制度，明确技术人员的职责，定期为职工培训；设立专业的检修人员，定期维护和检修，避免造成安全隐患。目前，国家对于民间中小企业进行扶持和帮助，一些小的建筑公司和施工队无力承担大型工程设备的费用，国家一方面可以给予建筑公司和施工队购买大型机械设备的费用补贴和资金支持，另一方面可以采取政策，适当降低机械设备价格
3.2建筑公司应加强技术人员的培训，提高管理能力
随着科学技术发展，工程设备的更新速度也逐渐加快，因此对于技术人员的能力也带来了很大的考验，因此工程机械设备能否发挥最大效用，需要公司快速落实培训制度：聘请专业人才来公司培训操作工人，并且定期考核操作人员的理论和现场知识。另外，建筑公司也应该提高自身管理能力，确保设备的维护和检修，成立专门的部门，避免问责无人的局面发生。
3.3优化设备配置，降低管理成本
在项目建设过程中，由于机械工程设备需要长期露天作业，且操作强度大，机械设备的磨损率往往较高。而且工程设备的使用也有年限，当设备出现故障、迟缓以及其他老化状况时，修理的费用也在不断增加，因此，公司除了日常的防护检修之外，还需要综合考虑机械工程设备的资源配置，比如说公司可以同时购买多台使用率较高的机械设备，轮换使用，提高寿命；其次公司在购置设备时，要选择规范的厂家，具备三包服务，来降低后期的管理成本。
3.4规范操作流程，实现科学管理
建筑公司应该建立机械工程设备从操作到维护的一体化流程，细化员工之间的分工，明确职责，建立奖惩制度和有奖举报；同时也要做好部门与部门之间的沟通与协作，比如机械设备操作人员除了日常的操作外，如有问题也要及时告知检修部门。另外，公司定期开会强调安全意识和重大事故防范意识，避免操作人员和检修人员掉以轻心，造成无法逆转的后果。
4小结
工程机械设备越来越趋于科学化、系统化，同时也是操作人员进行项目建设的必备工具，工程机械设备具有专业化程度高、覆盖面广、种类繁多，且流动性强的特性。建筑公司应落实管理制度和不断提高操作人员的专业知识，定期培训，更新操作人员的知识库；建立好沟通机制，明确职责，细化分工，不断加强安全意识和重大事故防范意识；做好后期工作，对于机械设备的选择，防范和检修都要规范科学对待。
参考文献：
[1]赵义屏.工程机械设备维护管理的现状及其对策[J].现代商贸工业，2017（28）：193-194.
[2]代绍军.工程机械设备管理的现状及对策探讨[J].建筑机械化，2018（7）：64-66.
[3]吕运丰，唐积，蒋文成.工程机械设备现场管理的新办法[J].设备管理与维修，2018（11）：15-16.
[4]廖茂武.提高工程机械管理与维护工作策略[J].四川建材，2018（2）：211-212.
关键词：工程机械设备；设备管理；相关对策
随着经济的快速发展和房地产行业的蓬勃迸发，我国对于工程机械设备管理的要求也随之提高，以前单一传统的机械设施已经无法满足我国各大城市的城建活动，因此高效、科学、系统的机械设备迫在眉睫。新型的工程机械设备开始告别单一费力的人力、半人力半机械化装置，自动化是其主要表现方式之一。
1工程机械设备管理的特点
工程机械设备又称建筑机械设备，顾名思义就是那些工程建设和城乡建设所用机械设备的总和，因此覆盖面广、设备种类繁多、结构复杂是其特点之一；其次由于工程建设具有时效性，所以机械设备流动性强，需要各地辗转；当然不同的项目施工有其不同的机械设备，因此机械设备专业性很强，需要专业人员进行操控，否则处理不当，容易造成人员伤亡。
2工程机械设备管理现状
2.1工程机械设备管理制度的不足
一般来说，城建活动中的项目都是承包给建筑公司或者小的施工队，其管理制度往往很不完善，机械设备专业性强，且有危险性，因此稍有不當就会造成人身伤亡和财产损失，因此机械设备出现问题后，问责不明，一拖再拖，一旦出现问题就出现了死胡同。而且工程机械设备作业强度大，且常常处于露天状态，很容易造成磨损和消耗，需要定期检修，而建筑公司和施工队却往往落实不到位。
2.2操作人员管理意识和能力的不足
机械设备的操作人员大多未受过专业的技能培训，且上岗门槛极低，只需要一个证书即可，因此机械设备的一些维护知识和专业知识的现学现卖导致了机械设备出现问题和有安全隐患时很难被发现；另一方面，有些机械设备价格昂贵，且规模较大，因此一些小的建筑公司和施工队没有能力购买和维护，因此选择租赁。而在使用过程中，为了减少租赁时长，机械设备往往超负荷工作，更不用说去花费时间和金钱去进行专业维护。也正是存在这样的侥幸心理，一旦发生问题便造成更加不好的影响。
2.3工程机械设备配置不足
项目工程建设往往采取跟进式一体化服务，因而对于设备类型的数量和类型存在要求，而现在项目工程建设时往往会为了降低生产成本，而把整个项目承包给小公司和施工队。而小公司和施工队本身就规模小，启动资金不足，因此需要借助租赁来满足项目建设的配置资源。
2.4工程机械设备操作人员的门槛待提高
工程机械设备专业性强，对于操控能力有一定要求，而且很多建筑公司和施工队人员较少，存在一人操作多个设备的现象。而且当今社会对于设备操作人员的要求往往不高，仅需一个上岗证就可以操控设备，而且上岗证存在造假，因而存在很大的安全隐患。因此，提高操作人员的门槛，除了通过专门的技术测试外，还需要复检复查的落实，避免造假行为。
3工程机械设备管理对策
3.1国家完善相关法律法规和给予设备资金支持
目前，针对建筑公司的种种问题，国家应该完善相关领域的法律法规，确保建筑公司完善自己的制度，明确技术人员的职责，定期为职工培训；设立专业的检修人员，定期维护和检修，避免造成安全隐患。目前，国家对于民间中小企业进行扶持和帮助，一些小的建筑公司和施工队无力承担大型工程设备的费用，国家一方面可以给予建筑公司和施工队购买大型机械设备的费用补贴和资金支持，另一方面可以采取政策，适当降低机械设备价格
3.2建筑公司应加强技术人员的培训，提高管理能力
随着科学技术发展，工程设备的更新速度也逐渐加快，因此对于技术人员的能力也带来了很大的考验，因此工程机械设备能否发挥最大效用，需要公司快速落实培训制度：聘请专业人才来公司培训操作工人，并且定期考核操作人员的理论和现场知识。另外，建筑公司也应该提高自身管理能力，确保设备的维护和检修，成立专门的部门，避免问责无人的局面发生。
3.3优化设备配置，降低管理成本
在项目建设过程中，由于机械工程设备需要长期露天作业，且操作强度大，机械设备的磨损率往往较高。而且工程设备的使用也有年限，当设备出现故障、迟缓以及其他老化状况时，修理的费用也在不断增加，因此，公司除了日常的防护检修之外，还需要综合考虑机械工程设备的资源配置，比如说公司可以同时购买多台使用率较高的机械设备，轮换使用，提高寿命；其次公司在购置设备时，要选择规范的厂家，具备三包服务，来降低后期的管理成本。
3.4规范操作流程，实现科学管理
建筑公司应该建立机械工程设备从操作到维护的一体化流程，细化员工之间的分工，明确职责，建立奖惩制度和有奖举报；同时也要做好部门与部门之间的沟通与协作，比如机械设备操作人员除了日常的操作外，如有问题也要及时告知检修部门。另外，公司定期开会强调安全意识和重大事故防范意识，避免操作人员和检修人员掉以轻心，造成无法逆转的后果。
4小结
工程机械设备越来越趋于科学化、系统化，同时也是操作人员进行项目建设的必备工具，工程机械设备具有专业化程度高、覆盖面广、种类繁多，且流动性强的特性。建筑公司应落实管理制度和不断提高操作人员的专业知识，定期培训，更新操作人员的知识库；建立好沟通机制，明确职责，细化分工，不断加强安全意识和重大事故防范意识；做好后期工作，对于机械设备的选择，防范和检修都要规范科学对待。
参考文献：
[1]赵义屏.工程机械设备维护管理的现状及其对策[J].现代商贸工业，2017（28）：193-194.
[2]代绍军.工程机械设备管理的现状及对策探讨[J].建筑机械化，2018（7）：64-66.
[3]吕运丰，唐积，蒋文成.工程机械设备现场管理的新办法[J].设备管理与维修，2018（11）：15-16.
[4]廖茂武.提高工程机械管理与维护工作策略[J].四川建材，2018（2）：211-212.