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通过介绍项目计划与控制的基本理论，对电力大客户业扩工程的进度计划与控制进行分析。在业扩进度计划中具体采用网络图对业扩工程进行分解，然后用CPM关键路径和PERT计划评审技术相结合的方法对业扩工程进行计划，以上海市电力公司业扩工程中“确定供电方案”计划为例，根据进度控制原理对业扩工程的进度进行跟踪、比较、分析，找出进度偏差的原因并对业扩工程进行实时纠偏，达到业扩进度实时控制的目的。