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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业的贡献也是越来越大，很多从事建筑施工的企业也开始崭露头角，这就让建筑行业之间的竞争越来越激烈。对建筑施工企业进行有效的成本管理是提高建筑企业竞争力的有效手段企业进行有效的成本管理是提高建筑企业竞争力的有效手段，对企业经济效益的提高有十分重要的作用。本文就主要分析了建筑施工企业当前的成本管理现状及存在的问题，并提出一些相关的应对措施。
关键词：建筑施工企业；成本控制；现状；对策
在市场经济体制下任何一个企业的目的是保证产品质量的前提下使经济效益最大化化，进行有效的成本管理是保证企业经济效益的重要手段。要想切实提高建筑企业的收入要想切实提高建筑企业的收入，必须对建筑企业施工中的成本进行有效的管理本进行有效的管理。
一、建筑施工企业成本管理的现状及问题分析
1.施工成本管理意识不到位
任何一个建筑施工企业都应该重视施工成本管理，这也是企业发展的关键作用。但从当前来看，很多的建筑施工企业都没有完善的企业结构，相关的负责人对于成本管理意识薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最终的成本与前期的预算不相符，严重影响到企业的经济效益。在建筑施工的前期，相关负责人通常都会把成本预算编制这一项工作忽略掉，使得施工成本预算与实际施工进度产生脱节现象。而在施工过程中，对于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在这方面也没有建立相关的管理机制，这就给成本控制带来了一定的难度。除此之外，在用工方面，负责人也没有全面且科学的规划，对于工人的费用支出也没有合理的方案，这就让成本管理流于形式。
2.施工成本管理制度不完善
从当前情况来看，施工成本管理制度还是不够完善，在制度落实方面也存在一些问题。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是制度和实际情况存在严重的偏差，市场的变化和经济的发展趋势让现有的管理制度无法发挥真正的作用。由于管理制度的不完善，让很多施工人员也缺乏一定的管理，使得他们在施工环节上出现不规范的操作行为，这就导致大量的资源浪费，是非常不利于建筑施工企业经济发展的。除此之外，成本管理制度的内容非常模糊，条文不清楚也不规范，制定这些制度的人员没有从实际情况出发，也没有结合企业的现状，使得制度很难真正的落实。
3.畸形的高成本投入
在建筑施工项目成本管理中，项目的设备是比不上一些大型企业的，这就让有限的资源利用率降低，让企业的原材料供应力度加大，在无形之中就增加了施工的成本，加上施工人员的技术不高，也增加了生产成本。对于建筑施工企业成本管理来说，产品的采购是很重要的，很多企业都会选用多渠道进行频繁的采购，这样的行为并不会降低成本，反而还会花费更多的单品采购成本，严重的时候，还会面对高价采购的情况，甚至受到亏损两难的境地。不管规模多大的企业，为了企业的发展，管理层都会对外进行应酬和支出行政管理费用，这些都增加了企业的生产成本。
二、提高建筑企业成本管理工作的策略
1.加强企业全体员工对成本管理工作的认识
要想从根本上提高企业的成本管理要想从根本上提高企业的成本管理，首先要提高企业员工对成本管理工作的认识工对成本管理工作的认识，通过相关的培训、讲座以及活动等让员工充分了解到企业成本管理工作的意义让员工充分了解到企业成本管理工作的意义，充分发挥员工的主观能动性的主观能动性，从每一个细节上开展成本管理工作，并促进员工之间互相监督工之间互相监督，从而能够充分发挥成本管理工作的效能。
2.完善企业内部項目管理制度
企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，不仅需要对市场的趋势进行充分的分析和了解对市场的趋势进行充分的分析和了解，更重要的是认识到自己的不足己的不足，从内部完善并改进企业内部的项目管理制度。建立并完善企业中劳务立并完善企业中劳务、人才、资金、设备以及材料的五大要素市场市场，以市场的需求为指导，充分发挥内部市场的导向作用，从而优化配置生产要素并进行有效的动态管理从而优化配置生产要素并进行有效的动态管理，提高企业的生产效率生产效率，使企业的成本得到最大程度的控制。
3.完善成本核算机制
建筑企业在施工的过程中受到各种各样因素的影响面临着资金变化的影响着资金变化的影响，因此，在施工中施工企业必须加强成本管理工作理工作，做好对成本的预算和核算工作，制定全面合理的成本控制的方案控制的方案。建筑企业施工过程中的成本在整个项目成本中占有最重要的位置占有最重要的位置，所以，控制好施工中的成本对于促进整个成本管理机制的提高具有十分重要的价值成本管理机制的提高具有十分重要的价值。做好成本的管控工作工作，严格执行核算机制，对施工之前和施工之后的成本也要做好真实的记录工作做好真实的记录工作，保障成本管理工作的有效性和全面性。
4.建立良好的市场秩序
目前我国的建筑施工企业的市场秩序相对来说还不够完善善，导致部分企业在施工中钻法律和制度的空子，扰乱市场秩序序。因此，建立建筑行业良好的市场秩序，对违背市场秩序和相关法律法规的企业进行严厉打击相关法律法规的企业进行严厉打击，杜绝投标过程中的恶意竞标行为竞标行为，提高市场竞争的公平性，是进行有效的成本管控工作的根本保障作的根本保障。
三、结束语
总之，由于我国建筑业成本管理重理论，轻实践长期处于非良性循环状态，这就造成了我国成本管理还有许多路要走，企业只有以市场为导向，进行内部五要素的改革，建立完善系统的成本管理体制机制，才能在日益激烈的竞争市场中占据主导权，使企业利润达到最大化。
参考文献：
[1]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程，2018，37（33）：51-52.
[2]闫春秀.营改增对建筑施工企业成本管理的影响及应对策略[J].管理观察，2018，38（12）：173-175.
[3]张荣锋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].门窗，2017（09）：75.
关键词：建筑施工企业；成本控制；现状；对策
在市场经济体制下任何一个企业的目的是保证产品质量的前提下使经济效益最大化化，进行有效的成本管理是保证企业经济效益的重要手段。要想切实提高建筑企业的收入要想切实提高建筑企业的收入，必须对建筑企业施工中的成本进行有效的管理本进行有效的管理。
一、建筑施工企业成本管理的现状及问题分析
1.施工成本管理意识不到位
任何一个建筑施工企业都应该重视施工成本管理，这也是企业发展的关键作用。但从当前来看，很多的建筑施工企业都没有完善的企业结构，相关的负责人对于成本管理意识薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最终的成本与前期的预算不相符，严重影响到企业的经济效益。在建筑施工的前期，相关负责人通常都会把成本预算编制这一项工作忽略掉，使得施工成本预算与实际施工进度产生脱节现象。而在施工过程中，对于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在这方面也没有建立相关的管理机制，这就给成本控制带来了一定的难度。除此之外，在用工方面，负责人也没有全面且科学的规划，对于工人的费用支出也没有合理的方案，这就让成本管理流于形式。
2.施工成本管理制度不完善
从当前情况来看，施工成本管理制度还是不够完善，在制度落实方面也存在一些问题。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是制度和实际情况存在严重的偏差，市场的变化和经济的发展趋势让现有的管理制度无法发挥真正的作用。由于管理制度的不完善，让很多施工人员也缺乏一定的管理，使得他们在施工环节上出现不规范的操作行为，这就导致大量的资源浪费，是非常不利于建筑施工企业经济发展的。除此之外，成本管理制度的内容非常模糊，条文不清楚也不规范，制定这些制度的人员没有从实际情况出发，也没有结合企业的现状，使得制度很难真正的落实。
3.畸形的高成本投入
在建筑施工项目成本管理中，项目的设备是比不上一些大型企业的，这就让有限的资源利用率降低，让企业的原材料供应力度加大，在无形之中就增加了施工的成本，加上施工人员的技术不高，也增加了生产成本。对于建筑施工企业成本管理来说，产品的采购是很重要的，很多企业都会选用多渠道进行频繁的采购，这样的行为并不会降低成本，反而还会花费更多的单品采购成本，严重的时候，还会面对高价采购的情况，甚至受到亏损两难的境地。不管规模多大的企业，为了企业的发展，管理层都会对外进行应酬和支出行政管理费用，这些都增加了企业的生产成本。
二、提高建筑企业成本管理工作的策略
1.加强企业全体员工对成本管理工作的认识
要想从根本上提高企业的成本管理要想从根本上提高企业的成本管理，首先要提高企业员工对成本管理工作的认识工对成本管理工作的认识，通过相关的培训、讲座以及活动等让员工充分了解到企业成本管理工作的意义让员工充分了解到企业成本管理工作的意义，充分发挥员工的主观能动性的主观能动性，从每一个细节上开展成本管理工作，并促进员工之间互相监督工之间互相监督，从而能够充分发挥成本管理工作的效能。
2.完善企业内部項目管理制度
企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，不仅需要对市场的趋势进行充分的分析和了解对市场的趋势进行充分的分析和了解，更重要的是认识到自己的不足己的不足，从内部完善并改进企业内部的项目管理制度。建立并完善企业中劳务立并完善企业中劳务、人才、资金、设备以及材料的五大要素市场市场，以市场的需求为指导，充分发挥内部市场的导向作用，从而优化配置生产要素并进行有效的动态管理从而优化配置生产要素并进行有效的动态管理，提高企业的生产效率生产效率，使企业的成本得到最大程度的控制。
3.完善成本核算机制
建筑企业在施工的过程中受到各种各样因素的影响面临着资金变化的影响着资金变化的影响，因此，在施工中施工企业必须加强成本管理工作理工作，做好对成本的预算和核算工作，制定全面合理的成本控制的方案控制的方案。建筑企业施工过程中的成本在整个项目成本中占有最重要的位置占有最重要的位置，所以，控制好施工中的成本对于促进整个成本管理机制的提高具有十分重要的价值成本管理机制的提高具有十分重要的价值。做好成本的管控工作工作，严格执行核算机制，对施工之前和施工之后的成本也要做好真实的记录工作做好真实的记录工作，保障成本管理工作的有效性和全面性。
4.建立良好的市场秩序
目前我国的建筑施工企业的市场秩序相对来说还不够完善善，导致部分企业在施工中钻法律和制度的空子，扰乱市场秩序序。因此，建立建筑行业良好的市场秩序，对违背市场秩序和相关法律法规的企业进行严厉打击相关法律法规的企业进行严厉打击，杜绝投标过程中的恶意竞标行为竞标行为，提高市场竞争的公平性，是进行有效的成本管控工作的根本保障作的根本保障。
三、结束语
总之，由于我国建筑业成本管理重理论，轻实践长期处于非良性循环状态，这就造成了我国成本管理还有许多路要走，企业只有以市场为导向，进行内部五要素的改革，建立完善系统的成本管理体制机制，才能在日益激烈的竞争市场中占据主导权，使企业利润达到最大化。
参考文献：
[1]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程，2018，37（33）：51-52.
[2]闫春秀.营改增对建筑施工企业成本管理的影响及应对策略[J].管理观察，2018，38（12）：173-175.
[3]张荣锋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].门窗，2017（09）：75.