论文部分内容阅读
内部控制评价对加快补齐内部短板和弱项,控制经济风险,促进医院向精细化管理、高质量发展转变起到积极作用.本文以某医院为例,将PDCA循环管理运用于医院内部控制评价工作中,通过动态循环管理模式,持续规范医院经济业务的管理,从而实现全面质量管理,对医院内部控制评价体系的构建具有一定的借鉴作用.
PDCA循环管理在医院内部控制评价工作中的应用
【摘 要】
：
内部控制评价对加快补齐内部短板和弱项,控制经济风险,促进医院向精细化管理、高质量发展转变起到积极作用.本文以某医院为例,将PDCA循环管理运用于医院内部控制评价工作中,通过动态循环管理模式,持续规范医院经济业务的管理,从而实现全面质量管理,对医院内部控制评价体系的构建具有一定的借鉴作用.
【机 构】
：
复旦大学附属中山医院
【出 处】
：
中国总会计师
【发表日期】
：
2021年11期
其他文献
在新时期背景下,我国经济、科技等快速发展,市场竞争越发激烈,现代企业经营发展面临着巨大的压力.对此,企业应结合自身实际,高效实施预算管理,促进自身综合竞争实力提升,争取占据更大的市场份额,获得更大的经济利益,实现长远健康发展.本文总结了企业实施预算管理的重要意义,结合预算管理实践,分析了推进预算管理的困境,进而提出有效的应对策略,以供参考.
财务报告是最具优势的信息载体,但伴随商业模式的变化与业务的日趋复杂,传统财务报告逐渐丧失了其信息优势地位,甚至对信息使用者造成负面影响.本文引入SWOT分析工具,深入分析了现行财务报告的优势和劣势,以及面临的机会和威胁,提出了财务报告的优化建议.
在大数据和市场形势日趋复杂的背景下,企业的财务管理工作越来越重要,对财务人员的要求越来越高,传统的财务管理模式已不再符合现代企业的要求,需要采用多种手段,推动财务管理工作转型.本文以大数据的特征为切入点,介绍了大数据背景下企业财务管理工作转型的重要性,分析了财务管理工作转型的难点,探讨了相关的转型路径,以供参考.
十九大报告提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段.近年来,公司面临的行业环境日益严峻、同质化竞争更趋激烈,收入增幅持续放缓,同时资产规模占比高,相应运营成本大,急需向资产管理精细化要效益,国资委“两利四率”考核指标体系,也引导企业关注改善经营效率和发展质量,落实国有资产保值增值.
当前,随着经济的全球化发展和各项新理念、新技术的层出不穷,企业与企业之间的竞争不再局限于产品和业务的竞争,而是扩大到了内部管理能力和管理效率的竞争.同时,当今世界正处于工业经济向数字经济转型的大变革时代,数据已成为驱动经济社会发展的新要素、新引擎,如何挖掘与利用数据服务应用于企业经营管理成为当前企业管理的新课题.最后,传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,财务工作必须向更具有主观能动性的管理会计转型,通过深度参与业务活动的事前策划和事中控制,全面了解企业业务和运行状态,并运用自身专业能力收集、整