在新的知识经济时代,不管是企业还是社会都更加重视知识型员工,他们是企业发展最宝贵的动力来源之一。近年来,我国民营企业发展迅速,对我国经济发展做出了很大贡献。而在企业管理中,人力资源尤其是对于知识型人才管理尤为重要;“激励”更是在整个人力资源管理当中处于核心地位,民营企业更需增强市场观念,加强公司内部经营管理,才能在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地。我们企业必须采取能够留住知识型人才的激励措施,因为只有员工充满激情、忠心耿耿,兢兢业业为工作付出,才能更好的提高工作效率和工作效益,只有真正的把企业当家,才能为企业利益而不断拼搏,创造出良好的业绩。尽管如此,民营企业却很难留住知识型员工,优秀的人才有更高的议价能力,有更高的流动性,如果知识型员工不稳定,那么企业发展会受到极大损害。因此,如何设计新型知识型员工激励体系,留住知识型人才是企业亟待解决的重要难题。本文的研究对象HJY公司是一家位于深圳的制造业新兴民营企业,虽然企业发展速度不断加快,但居高不下的知识型员工离职率,也为企业管理造成了极大挑战。本文基于人力资源管理理论和员工激励理论的结合,除了管理理论,人力资源管理,组织行为理论和激励实践外,还运用问卷调查和访谈法探析了 HJY公司在薪酬制度、绩效考核、精神激励、个人发展和企业环境五个方面实践中的问题,提出针对性的激励模式,并提出了改进方法,更加有效对员工进行激励,激发员工的工作热情。本文结合HJY企业知识型员工激励机制的具体情况与对HJY知识型员工存在问题的研究,设计相关的激励机制和安全措施,构建HJY企业知识型员工激励机制。