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李东生，祖籍广东省揭西县，1957年7月出生于广东省惠阳专区（今惠州市）。毕业于华南理工大学无线电技术系，是恢复高考之后的第一批大学毕业生。中共十六大代表，第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。
1996年底，李东生出任TCL集团董事长兼总裁。2004年TCL集团宣布收购阿尔卡特手机业务。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物。
李东生现任TCL集团董事长兼CEO（首席执行官）、集团党委书记、创始人之一。他是中国最有影响力的商界领袖之一，带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出，开创了中国企业国际化之先河。
他是中国实体经济转型互联网实践标杆；
他是中国家电行业最低调内敛的企业家；
他是第一个大胆进行国际并购的开拓者；
他是经历巨大创伤后艰难重生的全过程；
他被评为“最具影响力商业领袖”之一；
他就是TCL集团董事长兼CEO李东生。
TCL几乎是李东生此生唯一的工作。在经济下行的今天，他呐喊的价值远远超越了企业本身，直击中国当下经济转型和升级的痛点，为努力突围的中国实业努力探索再度腾飞的路径。
“进一步刀光剑影，退一步万丈深渊。”在家电产业摸爬滚打30年的李东生，最能体会干实业的寂寞和艰辛。
彩电之战
李东生出生于广东惠州，一个离深圳只有一小时车程的城市。当时的惠州可以用“贫穷”二字来形容。如果不是1978年恢复高考，他可能一辈子就生活在那儿了。幸运的是，高考给了李东生第二次生命。
1982年，25岁的李东生从华南理工大学毕业，以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司；TTK是TCL的第一家企业，主要制作录音磁带。20世纪80年代初期是录音机最风行的时候，录音磁带的需求量特别大，这给他带来了人生中第一桶金。
1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，这距离他毕业仅仅两年时间。但9个月后被迫离职。8年后，谁也没想到，李东生竟卷土重来，出任TCL电子集团总经理，开始了在中国乃至世界家电业的不平凡征程。
1997年，已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人，但他拒绝了。比起仕途，李东生更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。
20世纪80年代的中国，彩电大战吸引了初兴的财经媒体的关注，有点像今天的BAT经常占据着财经和科技媒体的头条。康佳总经理陈伟荣和创维创始人黄宏生都是李东生的大学校友，黄宏生还是同班同学。李东生当然没有错过这个大屏幕彩电进入中国普通家庭的机会，在没有生产线、没有生产许可证的情况下毅然决定，去租也要冲进这个市场。
2001年，TCL彩电全国排名第一。
李东生说，做企业竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里。
2004年9月，看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。那时，他在中法两国最高领导人的注目下成为全球最大彩电生产商的老板。半年后，李东生又闪电般地并购阿尔卡特达成合作，成立了中国第一、世界第七的 TCL—阿尔卡特手机公司。
作为中国企业走出去的第一人，无数的鲜花掌声朝李东生涌来。
然而，在2005年，并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损，18个月亏18亿元，全年亏20多亿元。从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境，半年时间瘦了20斤。为了实现扭亏，他想尽了办法，亲自挂帅整合宣称2006年铁定扭亏，但结果与期望相距甚远。
2006年，TCL亏损达19.32亿元，其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。在股东大会上，李东生第一次被点名批评了。
2007年，TCL—汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企业运营艰难，曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管李东生心力交瘁，《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他。
李东生回忆这段经历时说，我经历了一生中最难过的日子，做了十多年企业，一直是盈利，突然间就亏损了。跨国收购后，原来预计18个月扭亏也没有实现，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚、惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。
逆势反攻
李东生采取了扭亏、健康、成长的三大步骤。经历了3年的扭亏和两年的健康经营，他终于趟出了自己的路。
为了收回现金，也为了把精力集中在核心领域，李东生关掉在欧洲的6家销售公司，先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务，交易的价格是上一年净利润的200倍。
李东生又卖掉了電脑业务，引来无数非议，在3C领域中，IT是重要一环，而且TCL电脑还曾冲进过国内三强。
李东生的解释很简单，卖掉电脑业务是因为业务本身不好，竞争力不强，这是财务上很大的包袱，所以就处理掉了。
收缩业务规模的同时，李东生努力保持TCL基本的研发投入，有数字显示，在2005—2007年的3年中，TCL集团年均投入研发费用达19亿元，这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出。李东生说，企业竞争还得往前走，如果你的核心能力没有了，你以后更加没机会，不能把企业的未来砍掉。
2009年，李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策，要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域，也就是华星光电项目。管理干部担心地说，汤姆逊项目失败了，还可以消化，华星光电要是失败了，TCL就再也翻不了身。
李东生说，不去试，哪里有机会？哪里知道行不行？ 2014年，TCL继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿元帝国。在家电行业里，有个不成文的规律是，几乎所有跨过千亿元的家电厂商都难逃“千億元魔咒”。尽管TCL集团2015年营收仍保持千亿元水平，但增速有所放缓。
2016年8月，李东生又作出了一个惊人的决定——上马总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。这是国内迄今为止最大手笔面板生产线，也是全球最高世代面板生产线，预计2017年9月投产。
消息一出，外界担忧，或会造成液晶面板产能过剩，原因是未来液晶面板技术统领地位或会被OLED撼动。李东生认为，近年来，液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化，对大尺寸电视机的需求预计将以每年超过20%的速度增长。
事实证明，李东升的决策不无道理。
2016年，TCL是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。数据显示，TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和LG，居全球第三。
2017年1月，TCL智能电视首月开门红，移动互联网用户同比大增152%。李东生说，过去五六年，日系彩电企业衰退较快，所以再用几年时间，实现对韩国企业的超越，是有很大可能的。
在中国企业崛起史上，TCL电视以令人惊讶的成本控制能力，包括原材料成本等，硬生生地打垮了一个又一个领域的国际竞争对手，造就了“中国制造”的神话。
实业呐喊
历史上中国实业最为艰难的时期早已开始。相对于一些狂热的互联网信徒，不少实体巨擘都认为世界上不存在所谓的互联网思维，互联网只是工具，实体才是根本。马云、王健林都不止一次发表过类似观点。
李东生更是一个实体—互联网的实践标杆。
2016年底，李东生在央视《对话》谈到“实业兴国”这一话题时，曾以美国为例：美国并不只是虚拟经济，美国的航空航天、生物医药、信息系统的核心技术、设备都非常强大，美国的惠普、思科，美国的英特尔、IBM，这些强大的实业公司，成为美国经济重要的竞争力来源。
2014年，在李东生的主导下，TCL以实业为本，推出双+转型，即智能+互联网、产品+服务，成为传统企业成功转型的一个新的标杆。当年，TCL营收和利润再创历史新高，实现营业收入1010.29亿元。
2015年，TCL品牌价值更是达到710.28亿元，连续10年蝉联中国彩电业第一品牌。在中国实体集体遭遇转型之痛、业绩持续下滑的今天，这是一个令人振奋的奇迹。
李东生说，中国实业一定要先立住，要强，不光是要大，从大到强，这样整个中国经济在全球才能立的住，这是我的看法，也是我自己的一个理想。
国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。少有人能看到李东生与TCL经历残酷试炼的意义，以及对中国企业的价值，绝大多数在幸灾乐祸地评点着李东生的失误。事实上，用大历史的眼光来审视追逐“中国企业世界级梦想”的李东生，对他或许才更加公平。
结 语
每一次新技术、新动能的出现，都会引发行业的一次风起云动。家电行业也不例外，破局、追赶、洗牌从来就没有停止过。在互联网浪潮的冲击下，中国家电行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，各种对原有旧商业模式的“破坏式创新”行为层出不穷，并在重新构筑行业竞争格局。
2017年，传统家电市场饱和，新技术、新概念的引入成为撬动家电市场发展的新动能。由手机的智能化出发，电视、冰箱、洗衣机逐渐加入IT技术、电子化的数据，为用户创造全新的家电体验，并配合以云端数据的存储与分析，创造出更广阔的想象空间。未来，融合了网络技术、IT技术，涵盖智能控制、红外线感应、射频自动识别等一系列新技术手段的智能家电将会越来越多地出现在人们的日常生活中。
近年来，李东生不仅成为TCL品牌的代言人，还为制造业代言，为中国实体经济代言。他呼吁，要挺起中国经济脊梁，中国经济的脊梁就是实体经济，是升级后的中国制造业。
李东生说，近年来，全球经济增速放缓，中国经济曾一度出现“脱实向虚”的趋势，作为经济基石的实体经济面临严峻挑战。而整个制造业的成本持续上升，大企业所面临的高税费，使得实体产业盈利越来越困难。
中国企业需要坚持“脱虚向实”，为实体经济创造好的环境，维护工业能力、创新能力的发展。从全球范围看，目前包括美国等发达国家，都在回归实业。中国更应如此，我们不仅要回归实业，还要借助智能+移动互联网实现产业转型升级。
1996年底，李东生出任TCL集团董事长兼总裁。2004年TCL集团宣布收购阿尔卡特手机业务。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物。
李东生现任TCL集团董事长兼CEO（首席执行官）、集团党委书记、创始人之一。他是中国最有影响力的商界领袖之一，带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出，开创了中国企业国际化之先河。
他是中国实体经济转型互联网实践标杆；
他是中国家电行业最低调内敛的企业家；
他是第一个大胆进行国际并购的开拓者；
他是经历巨大创伤后艰难重生的全过程；
他被评为“最具影响力商业领袖”之一；
他就是TCL集团董事长兼CEO李东生。
TCL几乎是李东生此生唯一的工作。在经济下行的今天，他呐喊的价值远远超越了企业本身，直击中国当下经济转型和升级的痛点，为努力突围的中国实业努力探索再度腾飞的路径。
“进一步刀光剑影，退一步万丈深渊。”在家电产业摸爬滚打30年的李东生，最能体会干实业的寂寞和艰辛。
彩电之战
李东生出生于广东惠州，一个离深圳只有一小时车程的城市。当时的惠州可以用“贫穷”二字来形容。如果不是1978年恢复高考，他可能一辈子就生活在那儿了。幸运的是，高考给了李东生第二次生命。
1982年，25岁的李东生从华南理工大学毕业，以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司；TTK是TCL的第一家企业，主要制作录音磁带。20世纪80年代初期是录音机最风行的时候，录音磁带的需求量特别大，这给他带来了人生中第一桶金。
1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，这距离他毕业仅仅两年时间。但9个月后被迫离职。8年后，谁也没想到，李东生竟卷土重来，出任TCL电子集团总经理，开始了在中国乃至世界家电业的不平凡征程。
1997年，已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人，但他拒绝了。比起仕途，李东生更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。
20世纪80年代的中国，彩电大战吸引了初兴的财经媒体的关注，有点像今天的BAT经常占据着财经和科技媒体的头条。康佳总经理陈伟荣和创维创始人黄宏生都是李东生的大学校友，黄宏生还是同班同学。李东生当然没有错过这个大屏幕彩电进入中国普通家庭的机会，在没有生产线、没有生产许可证的情况下毅然决定，去租也要冲进这个市场。
2001年，TCL彩电全国排名第一。
李东生说，做企业竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里。
2004年9月，看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。那时，他在中法两国最高领导人的注目下成为全球最大彩电生产商的老板。半年后，李东生又闪电般地并购阿尔卡特达成合作，成立了中国第一、世界第七的 TCL—阿尔卡特手机公司。
作为中国企业走出去的第一人，无数的鲜花掌声朝李东生涌来。
然而，在2005年，并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损，18个月亏18亿元，全年亏20多亿元。从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境，半年时间瘦了20斤。为了实现扭亏，他想尽了办法，亲自挂帅整合宣称2006年铁定扭亏，但结果与期望相距甚远。
2006年，TCL亏损达19.32亿元，其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。在股东大会上，李东生第一次被点名批评了。
2007年，TCL—汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企业运营艰难，曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管李东生心力交瘁，《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他。
李东生回忆这段经历时说，我经历了一生中最难过的日子，做了十多年企业，一直是盈利，突然间就亏损了。跨国收购后，原来预计18个月扭亏也没有实现，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚、惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。
逆势反攻
李东生采取了扭亏、健康、成长的三大步骤。经历了3年的扭亏和两年的健康经营，他终于趟出了自己的路。
为了收回现金，也为了把精力集中在核心领域，李东生关掉在欧洲的6家销售公司，先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务，交易的价格是上一年净利润的200倍。
李东生又卖掉了電脑业务，引来无数非议，在3C领域中，IT是重要一环，而且TCL电脑还曾冲进过国内三强。
李东生的解释很简单，卖掉电脑业务是因为业务本身不好，竞争力不强，这是财务上很大的包袱，所以就处理掉了。
收缩业务规模的同时，李东生努力保持TCL基本的研发投入，有数字显示，在2005—2007年的3年中，TCL集团年均投入研发费用达19亿元，这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出。李东生说，企业竞争还得往前走，如果你的核心能力没有了，你以后更加没机会，不能把企业的未来砍掉。
2009年，李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策，要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域，也就是华星光电项目。管理干部担心地说，汤姆逊项目失败了，还可以消化，华星光电要是失败了，TCL就再也翻不了身。
李东生说，不去试，哪里有机会？哪里知道行不行？ 2014年，TCL继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿元帝国。在家电行业里，有个不成文的规律是，几乎所有跨过千亿元的家电厂商都难逃“千億元魔咒”。尽管TCL集团2015年营收仍保持千亿元水平，但增速有所放缓。
2016年8月，李东生又作出了一个惊人的决定——上马总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。这是国内迄今为止最大手笔面板生产线，也是全球最高世代面板生产线，预计2017年9月投产。
消息一出，外界担忧，或会造成液晶面板产能过剩，原因是未来液晶面板技术统领地位或会被OLED撼动。李东生认为，近年来，液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化，对大尺寸电视机的需求预计将以每年超过20%的速度增长。
事实证明，李东升的决策不无道理。
2016年，TCL是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。数据显示，TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和LG，居全球第三。
2017年1月，TCL智能电视首月开门红，移动互联网用户同比大增152%。李东生说，过去五六年，日系彩电企业衰退较快，所以再用几年时间，实现对韩国企业的超越，是有很大可能的。
在中国企业崛起史上，TCL电视以令人惊讶的成本控制能力，包括原材料成本等，硬生生地打垮了一个又一个领域的国际竞争对手，造就了“中国制造”的神话。
实业呐喊
历史上中国实业最为艰难的时期早已开始。相对于一些狂热的互联网信徒，不少实体巨擘都认为世界上不存在所谓的互联网思维，互联网只是工具，实体才是根本。马云、王健林都不止一次发表过类似观点。
李东生更是一个实体—互联网的实践标杆。
2016年底，李东生在央视《对话》谈到“实业兴国”这一话题时，曾以美国为例：美国并不只是虚拟经济，美国的航空航天、生物医药、信息系统的核心技术、设备都非常强大，美国的惠普、思科，美国的英特尔、IBM，这些强大的实业公司，成为美国经济重要的竞争力来源。
2014年，在李东生的主导下，TCL以实业为本，推出双+转型，即智能+互联网、产品+服务，成为传统企业成功转型的一个新的标杆。当年，TCL营收和利润再创历史新高，实现营业收入1010.29亿元。
2015年，TCL品牌价值更是达到710.28亿元，连续10年蝉联中国彩电业第一品牌。在中国实体集体遭遇转型之痛、业绩持续下滑的今天，这是一个令人振奋的奇迹。
李东生说，中国实业一定要先立住，要强，不光是要大，从大到强，这样整个中国经济在全球才能立的住，这是我的看法，也是我自己的一个理想。
国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。少有人能看到李东生与TCL经历残酷试炼的意义，以及对中国企业的价值，绝大多数在幸灾乐祸地评点着李东生的失误。事实上，用大历史的眼光来审视追逐“中国企业世界级梦想”的李东生，对他或许才更加公平。
结 语
每一次新技术、新动能的出现，都会引发行业的一次风起云动。家电行业也不例外，破局、追赶、洗牌从来就没有停止过。在互联网浪潮的冲击下，中国家电行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，各种对原有旧商业模式的“破坏式创新”行为层出不穷，并在重新构筑行业竞争格局。
2017年，传统家电市场饱和，新技术、新概念的引入成为撬动家电市场发展的新动能。由手机的智能化出发，电视、冰箱、洗衣机逐渐加入IT技术、电子化的数据，为用户创造全新的家电体验，并配合以云端数据的存储与分析，创造出更广阔的想象空间。未来，融合了网络技术、IT技术，涵盖智能控制、红外线感应、射频自动识别等一系列新技术手段的智能家电将会越来越多地出现在人们的日常生活中。
近年来，李东生不仅成为TCL品牌的代言人，还为制造业代言，为中国实体经济代言。他呼吁，要挺起中国经济脊梁，中国经济的脊梁就是实体经济，是升级后的中国制造业。
李东生说，近年来，全球经济增速放缓，中国经济曾一度出现“脱实向虚”的趋势，作为经济基石的实体经济面临严峻挑战。而整个制造业的成本持续上升，大企业所面临的高税费，使得实体产业盈利越来越困难。
中国企业需要坚持“脱虚向实”，为实体经济创造好的环境，维护工业能力、创新能力的发展。从全球范围看，目前包括美国等发达国家，都在回归实业。中国更应如此，我们不仅要回归实业，还要借助智能+移动互联网实现产业转型升级。