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摘要：随着我国社会主义现代化进程的快速推进，对于路桥施工的要求越来越多。在路桥施工的过程中，需要对项目工程计量和成本控制进行严格的要求。这样才可能保证实际施工的标准程度。建设管理单位必须加强对路桥施工工程计量和成本控制的监督管理作用，这样才可能让施工单位更好地完成所负责的工作。本文将从两者的基本信息、两者在实际施工中的主要作用，以及两者进行控制的策略展开探究，希望提升路桥施工的全过程管理效果。
关键词：路桥施工;工程计量;成本控制
引言：在现代社会中，我国国民经济水平的快速提升和城市化发展的快速迈进，也让路桥交通和其他基础设施工程越来越受到人们的关注。路桥施工由于其经济成本比较高，所以在进行审计的过程中，必须加强对工程计量和成本控制的研究，这样才可以达到更好的计算效果。很多施工单位由于没有做好这两方面的工作，导致其在实际生产经营的过程中出现严重的亏损。这样反而不利于路桥工程的繁荣发展，也会阻碍社会经济发展的步伐。
一、工程计量和成本控制的基本信息
路桥施工的成本管理分为施工前的管理，施工中的管理和竣工后的管理。这三个阶段分别由预测、计划、实施、控制几个部分组成。因此，要进行有效的成本管理，必须保证每个阶段的施工材料和施工器具以及施工成本都在可控的范围之内。这样才可以达到预期的施工效果[1]。进行这一环节的过程中，必须要求工作人员对施工图纸进行仔细的了解，并且了解每一种结构的计算方式。这样才可能计算出准确的工程量清单，并且根据现有的市场价进行工程量清单的价格核算。从而计算出符合现代社会实际施工需求的成本计算结果。
二、工程计量和成本控制的主要作用
（一）统一管理项目台账
路桥施工项目需要进行的台账计算量比普通的企业要多出很多。这是因为路桥项目地施工规模比较大，施工工期比较长，所以导致了这样的结果。在工程计量台帐计算的过程中，必须保证施工图纸的清晰程度及其材料清单的明确性，这样才可以根据图纸的工程量和清单量进行多次测算，能够对每个清单的分项工程和分部工程进行细化的计算，保证复算结果的准确性，也能够提升整体的工作效率[2]。
（二）把控各环节施工时间
常见的工程量计算顺序一般有三种，使用每一种方式都可以进行准确的测量。一般工作人员需要掌握三种方式，但是具体实施的过程中只需要掌握一种即可。在这个过程中，最主要的是要保证计算的时间最短[3]。只有在短时间内计算出最准确的结果，才可以保证工作的效率，也能够提升整体施工的质量。毕竟能够节省工期的工作就要节省工期，避免给实际施工造成不必要的影响。
（三）使计量工作便捷化
现在是科学技术水平高速发达的时代，各行业都可以将科学技术融入到自己原有的生产经营活动之中。对于路橋工程计量和成本控制方面也是如此，通过科学技术能够制造出完美的操作系统，从而减少工作人员工程计量的复杂程度，最大化的节约工作人员的工作时间，让其将宝贵的精力投入到更加需要人工操作的环节之中。这种处理方式也可以让工程计量工作变得简捷化。路桥工程项目工程计量的工作是十分烦躁的，这种重复性极强的工作常常会使工作人员变得焦躁，而会出现计算错误的情况。因而需要利用现有的科学技术与计量工作相结合，让计量工作的准确性大幅度提升，也能够将工作人员从繁琐的工作之中解放出来，进行更加专业的操作之中，而不是忙于单纯重复的计算工作。
三、成本控制的策略
（一）制定成本管理制度
路桥施工对于成本管理，是所有施工人员和施工单位必须注重的问题。这个过程不是一个短时间可以迅速见效的过程，而需要所有的工作人员长时间的共同努力，才可以更好地完成成本控制的基本任务[4]。在进行这个工作内容的过程之中，必须将手头的工作进行详细的安排和计划，并且针对每个环节中可能用到的材料和物资进行成本的计算。只有将每个环节所需要的成本进行详细的测算，并且最终进行汇总，才可以更好地了解实际施工真实的施工成本。有利于对成本进行全方位的控制。不但如此，在进行传统的施工成本控制过程中，也可以引进国外的先进控制方法。例如，可以让公司在制定方案之前，对预先的材料设备施工机具等按照中标之后的市场价进行估算。并且将整体的施工成本进行宏观的测算。这样能够计算出企业所需要投入成本的平均值。也可以通过对平均值的上下调控，保证企业的经营效益。
（二）完善组织架构
参与到路桥施工的工作人员数量普遍比较多，但是越多的管理人员，对于施工的管理并不见得就越好。因此，想要让施工项目顺利的进行，并且有效保证工程质量和成本控制的有效性，必须对人员进行详细的组织架构安排。只有让其了解自己所属的分支，才可以更好的完成自己的本职工作，从而让每一个分支都将自己的工作完成到极致，整体的完成质量才会更高。建立完善的组织计划结构，也可以通过减少人员和不必要的施工器具使用次数进行改善。这样的处理方式可以使企业的结构朝着标准化的方向发展，最大限度地减少无关人员和器具的参与程度，保证进行施工的部门和参与的人员都是企业的精良部队。
（三）实行成本责任制
工作人员的成本责任制度是指让企业将每个部门的任务下发到个人，并且由个人承担起自己工作职责内的任务和责任，这种责任包括对自己所管辖内容的成本测算。这样可以保证每个工程项目和各个任务的落实程度，也能够有效地提升工程计量和成本控制的效果。财务工作人员在这个过程中，必须对每个施工人员可能进行的施工项目和施工环节所需要的花费进行预先的统计，并且与施工人员实际的花费结果进行对照。如果相差幅度比较大，必须进行重新的测算，确保测算结果的准确性。每个部门的负责人必须对部门的主要任务清晰明确，这样才可以将部门的任务分发到下面的成员，让成员进行细节的操作。通过这样的方式，可以充分的将项目团队的每个人力、物力资源调动起来，不会出现有“闲人”出现的情况。因为，已经将每个人安排到了具体而细节的工作任务之中，所以可以对那个工作任务进行责任的划分。如果进行某个工作环节的工作人员需要使用到某些材料或器具的情况下，也可以对这种材料或器具的成本进行有效的测算，按照这样的方式也能够很好地把控成本控制的程度。希望未来我国路桥工程的施工质量能够大幅度的提升，对于路桥工程计量和成本控制的方式也能够向着多样化和有效化的方向发展，共同促进路桥工程的经济价值提升，也能够为社会持续输出有质量的路桥工程产品。
结束语：综上所述，只有对于成本管理和计量的方式进行统一的协调，才可以让路桥工程向着正规的方向发展。这也是路桥施工中重要的两个环节。在进行这一环节的过程中，必须加强施工单位的思想重视。这样才可以让其在实际进行工作的过程中，全身心地投入到计量和成本控制工作之中，也可以通过科学的管理体系，让企业的整体控制效果实现最优化，最大程度地满足客户的个性化需求，也能够保证企业在现在社会中的良好发展态势。
参考文献
[1]南智桃.刍议路桥施工项目的工程计量和成本控制对策[J].现代物业（中旬刊），2020（06）：84-85.
[2]李龙.路桥施工项目的工程计量和成本控制[J].交通世界，2020（21）：132-133.
[3]陈瑶.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨[J].中国管理信息化，2019，22（01）：31-32.
[4]卢清水.工程计量和成本控制在路桥施工项目的运用[J].低碳世界，2017（10）：187-188.
江苏燕宁工程科技集团有限公司 南京 210000
关键词：路桥施工;工程计量;成本控制
引言：在现代社会中，我国国民经济水平的快速提升和城市化发展的快速迈进，也让路桥交通和其他基础设施工程越来越受到人们的关注。路桥施工由于其经济成本比较高，所以在进行审计的过程中，必须加强对工程计量和成本控制的研究，这样才可以达到更好的计算效果。很多施工单位由于没有做好这两方面的工作，导致其在实际生产经营的过程中出现严重的亏损。这样反而不利于路桥工程的繁荣发展，也会阻碍社会经济发展的步伐。
一、工程计量和成本控制的基本信息
路桥施工的成本管理分为施工前的管理，施工中的管理和竣工后的管理。这三个阶段分别由预测、计划、实施、控制几个部分组成。因此，要进行有效的成本管理，必须保证每个阶段的施工材料和施工器具以及施工成本都在可控的范围之内。这样才可以达到预期的施工效果[1]。进行这一环节的过程中，必须要求工作人员对施工图纸进行仔细的了解，并且了解每一种结构的计算方式。这样才可能计算出准确的工程量清单，并且根据现有的市场价进行工程量清单的价格核算。从而计算出符合现代社会实际施工需求的成本计算结果。
二、工程计量和成本控制的主要作用
（一）统一管理项目台账
路桥施工项目需要进行的台账计算量比普通的企业要多出很多。这是因为路桥项目地施工规模比较大，施工工期比较长，所以导致了这样的结果。在工程计量台帐计算的过程中，必须保证施工图纸的清晰程度及其材料清单的明确性，这样才可以根据图纸的工程量和清单量进行多次测算，能够对每个清单的分项工程和分部工程进行细化的计算，保证复算结果的准确性，也能够提升整体的工作效率[2]。
（二）把控各环节施工时间
常见的工程量计算顺序一般有三种，使用每一种方式都可以进行准确的测量。一般工作人员需要掌握三种方式，但是具体实施的过程中只需要掌握一种即可。在这个过程中，最主要的是要保证计算的时间最短[3]。只有在短时间内计算出最准确的结果，才可以保证工作的效率，也能够提升整体施工的质量。毕竟能够节省工期的工作就要节省工期，避免给实际施工造成不必要的影响。
（三）使计量工作便捷化
现在是科学技术水平高速发达的时代，各行业都可以将科学技术融入到自己原有的生产经营活动之中。对于路橋工程计量和成本控制方面也是如此，通过科学技术能够制造出完美的操作系统，从而减少工作人员工程计量的复杂程度，最大化的节约工作人员的工作时间，让其将宝贵的精力投入到更加需要人工操作的环节之中。这种处理方式也可以让工程计量工作变得简捷化。路桥工程项目工程计量的工作是十分烦躁的，这种重复性极强的工作常常会使工作人员变得焦躁，而会出现计算错误的情况。因而需要利用现有的科学技术与计量工作相结合，让计量工作的准确性大幅度提升，也能够将工作人员从繁琐的工作之中解放出来，进行更加专业的操作之中，而不是忙于单纯重复的计算工作。
三、成本控制的策略
（一）制定成本管理制度
路桥施工对于成本管理，是所有施工人员和施工单位必须注重的问题。这个过程不是一个短时间可以迅速见效的过程，而需要所有的工作人员长时间的共同努力，才可以更好地完成成本控制的基本任务[4]。在进行这个工作内容的过程之中，必须将手头的工作进行详细的安排和计划，并且针对每个环节中可能用到的材料和物资进行成本的计算。只有将每个环节所需要的成本进行详细的测算，并且最终进行汇总，才可以更好地了解实际施工真实的施工成本。有利于对成本进行全方位的控制。不但如此，在进行传统的施工成本控制过程中，也可以引进国外的先进控制方法。例如，可以让公司在制定方案之前，对预先的材料设备施工机具等按照中标之后的市场价进行估算。并且将整体的施工成本进行宏观的测算。这样能够计算出企业所需要投入成本的平均值。也可以通过对平均值的上下调控，保证企业的经营效益。
（二）完善组织架构
参与到路桥施工的工作人员数量普遍比较多，但是越多的管理人员，对于施工的管理并不见得就越好。因此，想要让施工项目顺利的进行，并且有效保证工程质量和成本控制的有效性，必须对人员进行详细的组织架构安排。只有让其了解自己所属的分支，才可以更好的完成自己的本职工作，从而让每一个分支都将自己的工作完成到极致，整体的完成质量才会更高。建立完善的组织计划结构，也可以通过减少人员和不必要的施工器具使用次数进行改善。这样的处理方式可以使企业的结构朝着标准化的方向发展，最大限度地减少无关人员和器具的参与程度，保证进行施工的部门和参与的人员都是企业的精良部队。
（三）实行成本责任制
工作人员的成本责任制度是指让企业将每个部门的任务下发到个人，并且由个人承担起自己工作职责内的任务和责任，这种责任包括对自己所管辖内容的成本测算。这样可以保证每个工程项目和各个任务的落实程度，也能够有效地提升工程计量和成本控制的效果。财务工作人员在这个过程中，必须对每个施工人员可能进行的施工项目和施工环节所需要的花费进行预先的统计，并且与施工人员实际的花费结果进行对照。如果相差幅度比较大，必须进行重新的测算，确保测算结果的准确性。每个部门的负责人必须对部门的主要任务清晰明确，这样才可以将部门的任务分发到下面的成员，让成员进行细节的操作。通过这样的方式，可以充分的将项目团队的每个人力、物力资源调动起来，不会出现有“闲人”出现的情况。因为，已经将每个人安排到了具体而细节的工作任务之中，所以可以对那个工作任务进行责任的划分。如果进行某个工作环节的工作人员需要使用到某些材料或器具的情况下，也可以对这种材料或器具的成本进行有效的测算，按照这样的方式也能够很好地把控成本控制的程度。希望未来我国路桥工程的施工质量能够大幅度的提升，对于路桥工程计量和成本控制的方式也能够向着多样化和有效化的方向发展，共同促进路桥工程的经济价值提升，也能够为社会持续输出有质量的路桥工程产品。
结束语：综上所述，只有对于成本管理和计量的方式进行统一的协调，才可以让路桥工程向着正规的方向发展。这也是路桥施工中重要的两个环节。在进行这一环节的过程中，必须加强施工单位的思想重视。这样才可以让其在实际进行工作的过程中，全身心地投入到计量和成本控制工作之中，也可以通过科学的管理体系，让企业的整体控制效果实现最优化，最大程度地满足客户的个性化需求，也能够保证企业在现在社会中的良好发展态势。
参考文献
[1]南智桃.刍议路桥施工项目的工程计量和成本控制对策[J].现代物业（中旬刊），2020（06）：84-85.
[2]李龙.路桥施工项目的工程计量和成本控制[J].交通世界，2020（21）：132-133.
[3]陈瑶.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨[J].中国管理信息化，2019，22（01）：31-32.
[4]卢清水.工程计量和成本控制在路桥施工项目的运用[J].低碳世界，2017（10）：187-188.
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