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近年来，中条山有色金属集团有限公司党委认真贯彻落实科学发展观，加强企业文化建设，以文化促发展，以文化促和谐，营造良好的企业文化氛围，有效地提升了企业的管理力、形象力、凝聚力、核心竞争力，企业的整体实力有了明显的提升。
与时俱进地建设中条文化
在20世纪50年代，来自五湖四海汇集中条的创业者，面对蛮荒的大山，怀着建设祖国、献身中条的崇高志向，靠“人拉肩扛毛驴驮，弯腰弓背抡大锤，风沙披身月作灯，天当屋顶地为床”，发扬“艰苦奋斗、不畏困难、甘于奉献、争创一流”的精神，用很短的时间，在中条大地上建起了一座大型铜联合企业。20世纪90年代，培育形成的“献身中条做主人，立足本职创效益”的企业精神，极大地激发了职工的工作积极性、主动性和创造性，广大干部职工以强烈的主人翁责任感，立足本职，敬业奉献，使中条山集团经受住了亚洲金融危机的严峻考验，同舟共济，渡过了几乎濒临破产的困难时期，为企业赢得了新的发展机会。
2004年以来，刚刚走出困境的中条山集团，面对市场经济给企业带来的新机遇、新挑战，作出了进一步加大企业文化建设力度的战略决策。2004年12月召开了中条山集团企业文化建设动员大会，提出了“以提炼和培育企业核心理念为关键，增强企业凝聚力；以建设‘整洁、亲和、人性、绿意’优化环境为重点，改善办公、生产、生活环境，塑造良好的企业形象；以行为养成、培育优秀员工队伍为基础，努力提升企业核心竞争力；以营造良好文化氛围为突破口，推动企业改革和发展”的企业文化建设指导思想，全面启动了企业文化建设工程。2005年，在全体职工中组织开展企业文化建设问卷调查和征集企业精神理念活动，形成了“做优做精做强，打造百年铜企”企业愿景、“自强不息，追求卓越”为企业精神的22条企业精神理念。2006年，编印了《中条山集团文化手册》和《企业文化建设宣传读本》，使中条山集团有了一个被广大员工认同并遵循的企业精神理念和言行规范体系，并举行了《中条山集团企业文化手册》颁发仪式。2007年，开展了“知荣辱、树新风、促和谐，争当文明中条人”活动、“企业文化故事”和“职工的画与话”征集活动，并全力推行周会礼仪制度，强化了理念渗透和行为养成。2008年，下发《中条山集团党政关于开展“学理念、见行动”活动的通知》，继续强化理念渗透和行为养成；下发《建立、修订完善企业规章制度实施方案》的通知，开展启动中条山集团规章制度汇编工作。2009年又下发《集团公司党政关于做好建立、修订完善企业规章制度下一阶段工作的通知》，集中精力、集中智慧，抽调专门的编辑工作组，在相关单位和部门的积极配合下，按照“该建立的建立，该废止的废止，该完善的完善”的要求，遵循合法性、有效性、可行性、先进性、严肃性、企业文化与企业制度相统一的原则，全面展开建立修订完善企业各项规章制度工作，到2012年4月完成《中条山集团规章制度汇编》（第三次编校），为把“制度是基础，执行是关键”的制度理念落实渗透到实际工作之中打下良好的基础；2010年，下发《中条山集团2011～2015年企业文化建设实施方案》的通知，制定了中条山集团“十二五”企业文化建设规划。2011年，下发《中条山集团深入推进“6S管理暂行办法”及考核细则》《中条山集团安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，通过6S管理的全面推行提升了企业管理水平，推动企业文化建设继续深入发展。2012年，全面深入推行6S管理，巩固6S管理取得的成果。
形成企业理念体系 融入企业制度
通过开展征集企业理念征集活动，形成了以“做优做精做强，打造百年铜企”为企业愿景、“自强不息，追求卓越”为企业精神的22条企业精神理念，使中条山集团有了一个被广大员工认同并遵循的企业精神理念和言行规范体系。通过强化企业精神理念渗透，进一步强化了理念渗透和行为养成。通过开展了解放思想大讨论活动，把思想认识从制约集团公司发展的观念、体制、机制和做法的束缚中解放出来，以思想的大解放，促进改革的大深化、管理的大提升、工作的大落实和企业的大发展。通过开展主题实践活动，使企业文化建设融入生产经营和企业改革发展之中，促进管理水平的提升，提高企业的效率和效益，促进企业的跨越式发展。
企业文化和制度是激励员工的两种有力工具，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现，是紧密融合的，缺一不可。我们首先结合岗位实际，将企业精神理念细化分解为可操作的条文。集中精力、集中智慧，抽调专门的编辑工作组，在相关单位和部门的积极配合下，按照“该建立的建立，该废止的废止，该完善的完善”的要求，遵循合法性、有效性、可行性、先进性、严肃性、企业文化与企业制度相统一的原则，进行建立修订完善企业各项规章制度工作。把“制度是基础，执行是关键”的制度理念落实渗透到实际工作之中。
推进形象建设 塑造中条品牌
实施“打造中条品牌，塑造名企形象”工程。多年来，中条山集团高度重视“中条山”（或“中条”）品牌建设，广泛地开展打造企业品牌活动，精心打造队伍品牌、质量品牌、技术品牌、服务品牌等，全方位、多角度地树立良好的企业形象。“中条山”牌高纯阴极铜、标准阴极铜产品再次连续获得“国家免检产品”资格，并获得“山西省名牌产品”荣誉称号。
实施企业文化标识工程。深入开展“塑形象工程”“处处都是服务窗口”“处处都是形象、人人都是品牌”等主题教育活动，增强了职工的形象意识、服务意识和品牌意识；强化内部企业文化宣传媒体建设，积极加大对外宣传的力度，提升企业的知名度、美誉度。
全面推进“文明三区”建设。实施了企业形象建设五大工程，彻底改变了脏乱差的面貌，矿区环境得到了极大地改善。实施了“安居工程”，极大地改善了矿区职工家属的住房条件。
提升职工的文明素养。深入开展了“知荣辱、树新风、促和谐，争当文明中条人”活动，查摆“不文明、不健康、不规范”的行为，提高员工的文明素养，矿区社区形成了“七多七少”的良好风貌，即遵章守纪、努力工作的人多了，无故旷工、打架斗殴的人少了；文明生产、按章操作的人多了，违章指挥、野蛮作业的人少了；热心公益、关心集体的人多了，事不关己、高高挂起的人少了；尊老爱幼、尊师爱徒的人多了，恃强凌弱、不学无术的人少了；文明礼貌、遵守公德的人多了，举止粗野、满嘴脏话的人少了；家庭和睦、团结邻里的人多了，斤斤计较、无事生非的人少了；维护企业、爱护公物的人多了，损人利己、贪图便宜的人少了。
开展了群众性文化活动。多年来，中条山集团坚持每年举办一次主题文化活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，增强了企业的凝聚力。
培育特色子文化 丰富企业文化的内涵
中条山集团发挥各单位在文化建塑上的积极性、主动性和创造性，积极培育了独具中条特色的子文化。中条山集团所属铜矿峪矿实施了以安全理念建设、安全形象标识为主要内容的安全文化建设工程。篦子沟矿业公司以“管理年”为契机，制定出台了《职工节约行为准则》和《职工节约行为准则》考核暂行办法，并将检查考核结果与“五好支部”支部考核挂钩，营造了“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。垣曲冶炼厂将原工资标准封存，实行了完全岗位工资制，以岗位定薪、以贡献大小取酬，收入向一线岗位倾斜。“首席员工制”和“明星员工制”的推行，进一步激励和凝聚了员工队伍。侯马冶炼厂在培养、吸引、用好人才三个环节，先后实行技术津贴和关键高技能操作岗位津贴，增加新来大学生的学历补贴，对高职称专业人才进行补贴；对一些有专业知识、有能力、事业心强的年轻人大胆任用，使其发挥更大的才能；实行了干部上岗见习制度，以“主任助理”的形式，发现和培养了一大批年轻有为的基层青年管理人员，调动了青年才俊的积极性。物质设备部以人为本，和谐至上。由部领导、机关科长和门卫组织的值勤小组，每天早上七点四十分，准时出现在物资设备部大门口，迎接员工的到来。相互间一个微笑，彼此间一声招呼，洋溢着人与人之间的和谐，传递着领导和员工之间的情谊。汽运分公司针对公司经营困难期一些员工情绪低落，盲目攀比，有的甚至产生了抱怨和不满心理，积极开展感恩教育，疏通了思想，调整了心态，消除了误解，凝聚了人心。
经过多年的努力，中条山集团员工的思想观念、精神面貌、行为方式发生了深刻的变化。企业文化建设的开展极大促进了企业的和谐，促进了企业的跨越式发展，企业的综合实力和核心竞争力明显增强。
与时俱进地建设中条文化
在20世纪50年代，来自五湖四海汇集中条的创业者，面对蛮荒的大山，怀着建设祖国、献身中条的崇高志向，靠“人拉肩扛毛驴驮，弯腰弓背抡大锤，风沙披身月作灯，天当屋顶地为床”，发扬“艰苦奋斗、不畏困难、甘于奉献、争创一流”的精神，用很短的时间，在中条大地上建起了一座大型铜联合企业。20世纪90年代，培育形成的“献身中条做主人，立足本职创效益”的企业精神，极大地激发了职工的工作积极性、主动性和创造性，广大干部职工以强烈的主人翁责任感，立足本职，敬业奉献，使中条山集团经受住了亚洲金融危机的严峻考验，同舟共济，渡过了几乎濒临破产的困难时期，为企业赢得了新的发展机会。
2004年以来，刚刚走出困境的中条山集团，面对市场经济给企业带来的新机遇、新挑战，作出了进一步加大企业文化建设力度的战略决策。2004年12月召开了中条山集团企业文化建设动员大会，提出了“以提炼和培育企业核心理念为关键，增强企业凝聚力；以建设‘整洁、亲和、人性、绿意’优化环境为重点，改善办公、生产、生活环境，塑造良好的企业形象；以行为养成、培育优秀员工队伍为基础，努力提升企业核心竞争力；以营造良好文化氛围为突破口，推动企业改革和发展”的企业文化建设指导思想，全面启动了企业文化建设工程。2005年，在全体职工中组织开展企业文化建设问卷调查和征集企业精神理念活动，形成了“做优做精做强，打造百年铜企”企业愿景、“自强不息，追求卓越”为企业精神的22条企业精神理念。2006年，编印了《中条山集团文化手册》和《企业文化建设宣传读本》，使中条山集团有了一个被广大员工认同并遵循的企业精神理念和言行规范体系，并举行了《中条山集团企业文化手册》颁发仪式。2007年，开展了“知荣辱、树新风、促和谐，争当文明中条人”活动、“企业文化故事”和“职工的画与话”征集活动，并全力推行周会礼仪制度，强化了理念渗透和行为养成。2008年，下发《中条山集团党政关于开展“学理念、见行动”活动的通知》，继续强化理念渗透和行为养成；下发《建立、修订完善企业规章制度实施方案》的通知，开展启动中条山集团规章制度汇编工作。2009年又下发《集团公司党政关于做好建立、修订完善企业规章制度下一阶段工作的通知》，集中精力、集中智慧，抽调专门的编辑工作组，在相关单位和部门的积极配合下，按照“该建立的建立，该废止的废止，该完善的完善”的要求，遵循合法性、有效性、可行性、先进性、严肃性、企业文化与企业制度相统一的原则，全面展开建立修订完善企业各项规章制度工作，到2012年4月完成《中条山集团规章制度汇编》（第三次编校），为把“制度是基础，执行是关键”的制度理念落实渗透到实际工作之中打下良好的基础；2010年，下发《中条山集团2011～2015年企业文化建设实施方案》的通知，制定了中条山集团“十二五”企业文化建设规划。2011年，下发《中条山集团深入推进“6S管理暂行办法”及考核细则》《中条山集团安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，通过6S管理的全面推行提升了企业管理水平，推动企业文化建设继续深入发展。2012年，全面深入推行6S管理，巩固6S管理取得的成果。
形成企业理念体系 融入企业制度
通过开展征集企业理念征集活动，形成了以“做优做精做强，打造百年铜企”为企业愿景、“自强不息，追求卓越”为企业精神的22条企业精神理念，使中条山集团有了一个被广大员工认同并遵循的企业精神理念和言行规范体系。通过强化企业精神理念渗透，进一步强化了理念渗透和行为养成。通过开展了解放思想大讨论活动，把思想认识从制约集团公司发展的观念、体制、机制和做法的束缚中解放出来，以思想的大解放，促进改革的大深化、管理的大提升、工作的大落实和企业的大发展。通过开展主题实践活动，使企业文化建设融入生产经营和企业改革发展之中，促进管理水平的提升，提高企业的效率和效益，促进企业的跨越式发展。
企业文化和制度是激励员工的两种有力工具，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现，是紧密融合的，缺一不可。我们首先结合岗位实际，将企业精神理念细化分解为可操作的条文。集中精力、集中智慧，抽调专门的编辑工作组，在相关单位和部门的积极配合下，按照“该建立的建立，该废止的废止，该完善的完善”的要求，遵循合法性、有效性、可行性、先进性、严肃性、企业文化与企业制度相统一的原则，进行建立修订完善企业各项规章制度工作。把“制度是基础，执行是关键”的制度理念落实渗透到实际工作之中。
推进形象建设 塑造中条品牌
实施“打造中条品牌，塑造名企形象”工程。多年来，中条山集团高度重视“中条山”（或“中条”）品牌建设，广泛地开展打造企业品牌活动，精心打造队伍品牌、质量品牌、技术品牌、服务品牌等，全方位、多角度地树立良好的企业形象。“中条山”牌高纯阴极铜、标准阴极铜产品再次连续获得“国家免检产品”资格，并获得“山西省名牌产品”荣誉称号。
实施企业文化标识工程。深入开展“塑形象工程”“处处都是服务窗口”“处处都是形象、人人都是品牌”等主题教育活动，增强了职工的形象意识、服务意识和品牌意识；强化内部企业文化宣传媒体建设，积极加大对外宣传的力度，提升企业的知名度、美誉度。
全面推进“文明三区”建设。实施了企业形象建设五大工程，彻底改变了脏乱差的面貌，矿区环境得到了极大地改善。实施了“安居工程”，极大地改善了矿区职工家属的住房条件。
提升职工的文明素养。深入开展了“知荣辱、树新风、促和谐，争当文明中条人”活动，查摆“不文明、不健康、不规范”的行为，提高员工的文明素养，矿区社区形成了“七多七少”的良好风貌，即遵章守纪、努力工作的人多了，无故旷工、打架斗殴的人少了；文明生产、按章操作的人多了，违章指挥、野蛮作业的人少了；热心公益、关心集体的人多了，事不关己、高高挂起的人少了；尊老爱幼、尊师爱徒的人多了，恃强凌弱、不学无术的人少了；文明礼貌、遵守公德的人多了，举止粗野、满嘴脏话的人少了；家庭和睦、团结邻里的人多了，斤斤计较、无事生非的人少了；维护企业、爱护公物的人多了，损人利己、贪图便宜的人少了。
开展了群众性文化活动。多年来，中条山集团坚持每年举办一次主题文化活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，增强了企业的凝聚力。
培育特色子文化 丰富企业文化的内涵
中条山集团发挥各单位在文化建塑上的积极性、主动性和创造性，积极培育了独具中条特色的子文化。中条山集团所属铜矿峪矿实施了以安全理念建设、安全形象标识为主要内容的安全文化建设工程。篦子沟矿业公司以“管理年”为契机，制定出台了《职工节约行为准则》和《职工节约行为准则》考核暂行办法，并将检查考核结果与“五好支部”支部考核挂钩，营造了“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。垣曲冶炼厂将原工资标准封存，实行了完全岗位工资制，以岗位定薪、以贡献大小取酬，收入向一线岗位倾斜。“首席员工制”和“明星员工制”的推行，进一步激励和凝聚了员工队伍。侯马冶炼厂在培养、吸引、用好人才三个环节，先后实行技术津贴和关键高技能操作岗位津贴，增加新来大学生的学历补贴，对高职称专业人才进行补贴；对一些有专业知识、有能力、事业心强的年轻人大胆任用，使其发挥更大的才能；实行了干部上岗见习制度，以“主任助理”的形式，发现和培养了一大批年轻有为的基层青年管理人员，调动了青年才俊的积极性。物质设备部以人为本，和谐至上。由部领导、机关科长和门卫组织的值勤小组，每天早上七点四十分，准时出现在物资设备部大门口，迎接员工的到来。相互间一个微笑，彼此间一声招呼，洋溢着人与人之间的和谐，传递着领导和员工之间的情谊。汽运分公司针对公司经营困难期一些员工情绪低落，盲目攀比，有的甚至产生了抱怨和不满心理，积极开展感恩教育，疏通了思想，调整了心态，消除了误解，凝聚了人心。
经过多年的努力，中条山集团员工的思想观念、精神面貌、行为方式发生了深刻的变化。企业文化建设的开展极大促进了企业的和谐，促进了企业的跨越式发展，企业的综合实力和核心竞争力明显增强。