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运用SWOT模型分析了建设银行国际业务自身所具备的四大竞争优势、存在的劣势和差距,面临的严重竞争威胁和空前的发展机会;基于建设银行国际业务所处的内外环境、面临的机遇和挑战,提出应该采取扭转性战略,并提出具体的经营对策,即建立人才培养和激励机制,完善服务功能,调整营销策略,加快网络化建设,旨在提升建设银行国际业务的整体经营水平和竞争力。