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摘 要：我国的电力企业发展关乎到国计民生，人们的日常生活是离不开电力的，我国的不断发展也与电力的稳定供应息息相关。对于电力企业来说，用电检查与营销稽查的工作开展状况关乎到企业的经营与发展，然而纵观电力企业的用电检查与营销稽查的工作开展情况，依然存在着许多问题有待解决，本文针对这些问题展开了研究。希望能够帮助我国的电力企业不断发展，更好地服务于用户与国家，本文对现今电力企业的用电检查与营销稽查工作中出现的问题进行了总结，并就如何对这些问题进行改进提出了相应的策略。
关键词：电力企业;用电检查;管理策略;营销稽查
随着我国的经济基础不断发展，人们生活水平的不断提高，在我国城市化建设的不断推进下，我国的用电人数与用电量也随之水涨船高。由于用电人数与用电量的逐渐增多，这也对电力企业带来了机遇与挑战。要在用电量逐年增长的形势中稳定发展，保障电力运输过程中的安全与稳定，必须要对电力企业的管理工作进行提升。在电力企业的管理工作中，用电检查与营销稽查都占据着很重要的地位，因此对用电检查与营销稽查工作进行提升，可以大幅度的提升电力企业的管理效率，帮助电力企业更好的发展，更好的面对目前的机遇与挑战。加强企业竞争力，本文对目前的电力企业用电检查与营销稽查工作开展过程中存在的问题进行了具体分析，并根据问题提出了相信的改善策略，希望可以不断提升电力企业的竞争力，帮助电力企业持续发展。
一、目前电力企业在用电检查与营销稽查工作开展中存在的不足
（一）管理方式老旧
目前的电力企业在对用电检查与营销稽查工作进行管理的过程中，依然沿用了传统的管理模式。随着我国的社会与用电情况的不断发展，传统的管理模式已经不再适用于现在经营现状了，随着我国经济基础的提升，科技技术也在不断的发展过程当中，在针对电力企业的用电检查与营销稽查的工作当中，也可以引入高科技的设备，帮助用电检查与营销稽查工作顺利进行，并在原有的基础上不断提高，提升效率。减少人力资源的使用，通过新技术的引入帮助电力企业开源节流。然而在实际的电力企业经营管理工作开展过程中，依然使用传统的管理方式对用电检查与营销稽查进行管理，沿用的依然是旧的技术与旧的设备，传统的管理方式已经大大的阻碍了电力企业的发展。需要对管理方式老旧的这一现象应以重视，引入新技术与新管理模式提升用电检查与营销稽查的工作效率，帮助电力企业更好的发展。
（二）对工作缺乏正确的认识
电力企业中存在着对用电检查与营销稽查重视程度不足的情况，电力企业的相关人员在进行用电检查与营销稽查的工作过程中，往往由于对工作缺乏正确的认识，导致用电检查与营销稽查的工作未能开展到位，很容易出现各种问题。尤其是营销稽查工作开展的过程当中，容易陷入过度重视在工作中对用户用电进行规范的工作，而忽视了本身的营销工作，导致了营销稽查工作在开展过程中的效果并不理想，造成电力企业的评定标准也受到了冲击。在对用电检查与营销稽查的管理工作中，依旧沿用落后的管理模式，在用电检查与营销稽查的工作开展过程中也对工作中缺乏正确的认识，导致电力企业难以针对目前的市场做出相应的改进，相关工作人员的责任意识不高，难以在工作开展过程中发现存在的问题，并进行及时处理，降低了电力企业的竞争力，难以在现今的市场中不断发展。
二、完善用电检查与营销稽查工作的具体措施
（一）改进管理模式
为了不断完善电力企业用电检查与营销稽查的工作开展情况，需要从源头做起，改进电力企业在用电检查与营销稽查中沿用的落后管理模式，需要针对用电检查与营销稽查的工作开展进行相应的管理模式创新与改革。加强对用电检查与营销稽查工作的管理意识，管理人员应当针对当前落后的管理模式进行完善与创新，結合先进市场的现状与科技的发展，不断吸取优秀的管理经营，运用于用电检查与营销稽查的工作管理模式中去，结合时代的背景与目前电力企业的发展情况，保留原有的管理模式中有效的部分，针对管理模式中并不符合现在情况的，不能够帮助电力企业发展与工作开展的管理模式部分进行不断的改进与完善，同时引入先进的科学管理经验，结合自身的情况，有选择的进行融合与采用。通过对管理模式的改进与完善，帮助员工树立对用电检查与营销稽查工作的正确态度，帮助用电检查与营销稽查工作的顺利开展，提升工作效率，帮助电力企业不断提升自身竞争力。
（二）建立相应的考核制度
电力企业的用电检查与营销稽查工作的高效开展离不开相应的考核制度确立，通过树立科学有效的考核制度还可以帮助员工明确工作内容，促进工作的高效开展，帮助有关的技术人员端正工作态度。在考核制度的建立过程中，需要参考相关的法律法规，并不断的根据实际情况做出相应的调整。这样才能够让考核制度发挥应有的作用，在考核制度的确立过程当中，应当明确不同工作的工作美容与工作性质，确保工作的有效开展，员工也可以根据考核制度了解到正规的工作流程，并不断的加强自身的专业素养。还应当对工作人员的工作提出要求，进行相关行为的约束与规范，帮助工作人员不断提升自身工作能力，保障用电检查与营销稽查工作的高效开展。帮助电力企业能够更好的应对面临的挑战，不断提升电力企业工作人员的综合素质，帮助电力企业更好的发展。
结语：
综上所述，电力企业的不断发展需要对自身的管理工作进行不断的提高，在电力企业的管理工作中，用电检查与营销稽查都占据着非常重要的位置，通过加强用电检查和营销稽查的工作开展情况，可以有效帮助电力企业减少不必要的支出，避免故障的发生，帮助电力企业不断发展，促进电力企业的经济增长。同时也可以提升电力企业用户体验，让用户享受到更加稳定的电力，发现用户在使用电力过程中存在的一些不规范的行为并予以制止，帮助用户培养良好的科学的用电习惯，提升电力企业的服务质量，不断优化电力企业的工作开展，促进电力企业的不断发展，提高电力企业的竞争力，为电力企业实现可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1].翟晋升. 浅谈电力企业用电检查与营销稽查[J]. 中国新技术新产品， 2016， 000（002）：27-28.
[2].孙旭哲， 毛鹏远. 电力企业用电检查与营销稽查策略探究[J]. 数字化用户， 2019， 025（031）：219.
[3].王淑静， 刘泽昆. 浅谈电力企业用电检查与营销稽查[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016， 006（008）：1418-1418.
关键词：电力企业;用电检查;管理策略;营销稽查
随着我国的经济基础不断发展，人们生活水平的不断提高，在我国城市化建设的不断推进下，我国的用电人数与用电量也随之水涨船高。由于用电人数与用电量的逐渐增多，这也对电力企业带来了机遇与挑战。要在用电量逐年增长的形势中稳定发展，保障电力运输过程中的安全与稳定，必须要对电力企业的管理工作进行提升。在电力企业的管理工作中，用电检查与营销稽查都占据着很重要的地位，因此对用电检查与营销稽查工作进行提升，可以大幅度的提升电力企业的管理效率，帮助电力企业更好的发展，更好的面对目前的机遇与挑战。加强企业竞争力，本文对目前的电力企业用电检查与营销稽查工作开展过程中存在的问题进行了具体分析，并根据问题提出了相信的改善策略，希望可以不断提升电力企业的竞争力，帮助电力企业持续发展。
一、目前电力企业在用电检查与营销稽查工作开展中存在的不足
（一）管理方式老旧
目前的电力企业在对用电检查与营销稽查工作进行管理的过程中，依然沿用了传统的管理模式。随着我国的社会与用电情况的不断发展，传统的管理模式已经不再适用于现在经营现状了，随着我国经济基础的提升，科技技术也在不断的发展过程当中，在针对电力企业的用电检查与营销稽查的工作当中，也可以引入高科技的设备，帮助用电检查与营销稽查工作顺利进行，并在原有的基础上不断提高，提升效率。减少人力资源的使用，通过新技术的引入帮助电力企业开源节流。然而在实际的电力企业经营管理工作开展过程中，依然使用传统的管理方式对用电检查与营销稽查进行管理，沿用的依然是旧的技术与旧的设备，传统的管理方式已经大大的阻碍了电力企业的发展。需要对管理方式老旧的这一现象应以重视，引入新技术与新管理模式提升用电检查与营销稽查的工作效率，帮助电力企业更好的发展。
（二）对工作缺乏正确的认识
电力企业中存在着对用电检查与营销稽查重视程度不足的情况，电力企业的相关人员在进行用电检查与营销稽查的工作过程中，往往由于对工作缺乏正确的认识，导致用电检查与营销稽查的工作未能开展到位，很容易出现各种问题。尤其是营销稽查工作开展的过程当中，容易陷入过度重视在工作中对用户用电进行规范的工作，而忽视了本身的营销工作，导致了营销稽查工作在开展过程中的效果并不理想，造成电力企业的评定标准也受到了冲击。在对用电检查与营销稽查的管理工作中，依旧沿用落后的管理模式，在用电检查与营销稽查的工作开展过程中也对工作中缺乏正确的认识，导致电力企业难以针对目前的市场做出相应的改进，相关工作人员的责任意识不高，难以在工作开展过程中发现存在的问题，并进行及时处理，降低了电力企业的竞争力，难以在现今的市场中不断发展。
二、完善用电检查与营销稽查工作的具体措施
（一）改进管理模式
为了不断完善电力企业用电检查与营销稽查的工作开展情况，需要从源头做起，改进电力企业在用电检查与营销稽查中沿用的落后管理模式，需要针对用电检查与营销稽查的工作开展进行相应的管理模式创新与改革。加强对用电检查与营销稽查工作的管理意识，管理人员应当针对当前落后的管理模式进行完善与创新，結合先进市场的现状与科技的发展，不断吸取优秀的管理经营，运用于用电检查与营销稽查的工作管理模式中去，结合时代的背景与目前电力企业的发展情况，保留原有的管理模式中有效的部分，针对管理模式中并不符合现在情况的，不能够帮助电力企业发展与工作开展的管理模式部分进行不断的改进与完善，同时引入先进的科学管理经验，结合自身的情况，有选择的进行融合与采用。通过对管理模式的改进与完善，帮助员工树立对用电检查与营销稽查工作的正确态度，帮助用电检查与营销稽查工作的顺利开展，提升工作效率，帮助电力企业不断提升自身竞争力。
（二）建立相应的考核制度
电力企业的用电检查与营销稽查工作的高效开展离不开相应的考核制度确立，通过树立科学有效的考核制度还可以帮助员工明确工作内容，促进工作的高效开展，帮助有关的技术人员端正工作态度。在考核制度的建立过程中，需要参考相关的法律法规，并不断的根据实际情况做出相应的调整。这样才能够让考核制度发挥应有的作用，在考核制度的确立过程当中，应当明确不同工作的工作美容与工作性质，确保工作的有效开展，员工也可以根据考核制度了解到正规的工作流程，并不断的加强自身的专业素养。还应当对工作人员的工作提出要求，进行相关行为的约束与规范，帮助工作人员不断提升自身工作能力，保障用电检查与营销稽查工作的高效开展。帮助电力企业能够更好的应对面临的挑战，不断提升电力企业工作人员的综合素质，帮助电力企业更好的发展。
结语：
综上所述，电力企业的不断发展需要对自身的管理工作进行不断的提高，在电力企业的管理工作中，用电检查与营销稽查都占据着非常重要的位置，通过加强用电检查和营销稽查的工作开展情况，可以有效帮助电力企业减少不必要的支出，避免故障的发生，帮助电力企业不断发展，促进电力企业的经济增长。同时也可以提升电力企业用户体验，让用户享受到更加稳定的电力，发现用户在使用电力过程中存在的一些不规范的行为并予以制止，帮助用户培养良好的科学的用电习惯，提升电力企业的服务质量，不断优化电力企业的工作开展，促进电力企业的不断发展，提高电力企业的竞争力，为电力企业实现可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1].翟晋升. 浅谈电力企业用电检查与营销稽查[J]. 中国新技术新产品， 2016， 000（002）：27-28.
[2].孙旭哲， 毛鹏远. 电力企业用电检查与营销稽查策略探究[J]. 数字化用户， 2019， 025（031）：219.
[3].王淑静， 刘泽昆. 浅谈电力企业用电检查与营销稽查[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016， 006（008）：1418-1418.