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【摘 要】近年来，高层建筑得到了快速发展，成为城市建设中必不可少的组成部分。施工管理是建筑工程顺利实施的重要保障，具有技术性、复杂性的特点，贯穿于建筑工程项目的整体过程当中。本文针对高层建筑施工管理的主要特点及方法进行探讨，并重点阐述了施工管理的相关措施，以促进建筑行业的发展。
【关键词】高层建筑；施工管理；特点；措施
施工管理是高层建筑项目顺利实施的重要保障，因建筑施工现场存在着较多的不确定因素，具有一定的复杂性，如出现失误或者差错将会造成严重的质量、安全事故，影响建筑工程的开展，管理效果也会直接影响到建筑工程项目各项指标的控制，最终影响到企业经济效益的实现。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
1建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：
1.1施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点
在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
1.2施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口
建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
1.3是保证工程质量的内在要求
对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
2建筑工程施工管理特点
2.1建筑工程的特点
随着经济的发展，建筑行业发展迅速。建筑工程作为经济发展的重要組成部分，有其自己的特点。
2.1.1建筑产品多样化且体积庞大
为满足不同的功能要求和文化需求，建筑的结构会有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的装饰装修也会有所不同。建筑作为一种产品和其他的普通产品不一样，没有办法统一加工生产，必须结合每个建筑自身的特点以及所处位置决定其生产的方式。相对于其它产品而言，建筑产品的体积巨大，比如桥梁、体育馆、铁路，正因为其体积的庞大，所以其比较容易受到外界的影响，比如受到风力、地震作用的影响。
2.1.2工程施工的流动性，建筑产品的固定性
项目的建设过程中，是在选定的地点进行，位置是确定了的。所以建筑产品是不能移动，而是固定在自己的位置上。与建筑产品相对应的项目施工是完成一个建筑的施工再到另一个建筑所在地进行施工，所以具有流动性。
2.1.3建筑工程的不可逆性
一栋建筑建设竣工，就不可能再恢复到建设以前的状态，即建筑工程具有一次性。如果在施工的过程中出现质量问题，也就不能再返回以前的状态。一旦出现施工质量问题，就会造成很大的经济损失。
2.2建筑施工管理特点
建筑工程具有的典型特点，可以推理出建筑工程的项目施工管理所对应的特点。
2.2.1综合性
建筑工程有很多行业共同组成，比如土木、给排水、暖通、电气等，所以施工过程要体现出综合性。施工管理在现场合理分配资源，起到指导和协调的作用，充分发挥作用，使各项工作顺利进行。
2.2.2灵活性
3高层建筑施工现场管理存在的问题
3.1团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
3.2质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3.3施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
3.4材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量[3]。
3.5施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
4建筑工程现场管理提供策略分析
4.1强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
4.2加强建筑施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
4.3强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用[4]。
4.4强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
5结语
对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）：212-213.
[2]石宝才等.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）：115-117.
[3]周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者，2010，25∶144-146.
[4]王爱明.浅谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建設理论研究.，2011，36（6）：145-146
【关键词】高层建筑；施工管理；特点；措施
施工管理是高层建筑项目顺利实施的重要保障，因建筑施工现场存在着较多的不确定因素，具有一定的复杂性，如出现失误或者差错将会造成严重的质量、安全事故，影响建筑工程的开展，管理效果也会直接影响到建筑工程项目各项指标的控制，最终影响到企业经济效益的实现。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
1建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：
1.1施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点
在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
1.2施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口
建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
1.3是保证工程质量的内在要求
对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
2建筑工程施工管理特点
2.1建筑工程的特点
随着经济的发展，建筑行业发展迅速。建筑工程作为经济发展的重要組成部分，有其自己的特点。
2.1.1建筑产品多样化且体积庞大
为满足不同的功能要求和文化需求，建筑的结构会有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的装饰装修也会有所不同。建筑作为一种产品和其他的普通产品不一样，没有办法统一加工生产，必须结合每个建筑自身的特点以及所处位置决定其生产的方式。相对于其它产品而言，建筑产品的体积巨大，比如桥梁、体育馆、铁路，正因为其体积的庞大，所以其比较容易受到外界的影响，比如受到风力、地震作用的影响。
2.1.2工程施工的流动性，建筑产品的固定性
项目的建设过程中，是在选定的地点进行，位置是确定了的。所以建筑产品是不能移动，而是固定在自己的位置上。与建筑产品相对应的项目施工是完成一个建筑的施工再到另一个建筑所在地进行施工，所以具有流动性。
2.1.3建筑工程的不可逆性
一栋建筑建设竣工，就不可能再恢复到建设以前的状态，即建筑工程具有一次性。如果在施工的过程中出现质量问题，也就不能再返回以前的状态。一旦出现施工质量问题，就会造成很大的经济损失。
2.2建筑施工管理特点
建筑工程具有的典型特点，可以推理出建筑工程的项目施工管理所对应的特点。
2.2.1综合性
建筑工程有很多行业共同组成，比如土木、给排水、暖通、电气等，所以施工过程要体现出综合性。施工管理在现场合理分配资源，起到指导和协调的作用，充分发挥作用，使各项工作顺利进行。
2.2.2灵活性
3高层建筑施工现场管理存在的问题
3.1团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
3.2质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3.3施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
3.4材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量[3]。
3.5施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
4建筑工程现场管理提供策略分析
4.1强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
4.2加强建筑施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
4.3强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用[4]。
4.4强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
5结语
对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）：212-213.
[2]石宝才等.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）：115-117.
[3]周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者，2010，25∶144-146.
[4]王爱明.浅谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建設理论研究.，2011，36（6）：145-146