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在苏州铸件厂采访，所接触的领 导干部都这样评价过去的一年：九九难忘，难忘九九。１９９９年，该厂结束了１７年来的徘徊局面扭亏增盈。他们走过的是一条什么样的路呢？ 新品救企业随着市场竞争日趋激烈，作为配套性的工艺协作企业，苏州铸件厂在近１７年中一直在盈亏平衡点上下波动，象汪洋大海中的一叶小舟，经不起风浪。１９９７年１０月，新上任的厂长陈锦魁经过两个月的调研准备，提出１９９８年为调整产品年，１９９９年为优化产品年，并要达到“止亏增盈，实现转折”的目标，逐步使企业从工艺专业化向产品专业化发展。 陈厂长和班子采取的