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摘要：土建施工管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，加强施工管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。本文就土建施工中常见的问题进行了分析，并提出了控制措施。
关键词：土建工程；施工管理；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期，各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。施工企业应在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。
一、土建施工质量控制的重要性
保证质量已经成为我国施工企业的重点工作，不管是在我国国内的施工企业，还是国外的施工企业，在实施建筑土建施工过程中，保证其施工质量一直都是该领域专家必须要研究的重点内容。由于建筑土建施工工程质量的高低直接影响整个施工企业的形象，更是对于整个土建工程施工进度以及造价有着严重的影响。作为建筑结构的重要组成部分，土建工程的施工质量对建筑的安全与其功能的实现具有至关重要的决定作用。
二、土建施工中常见的问题
1、规划不完善
工程建设通常会对工作时间与程序进度进行总体规划安排，根据安排实施施工过程，从而保证整个工程在可控的范围内进行。我国目前的土建施工模式通常分为总包与分包来进行，这种模式由于参与方多，环节较为复杂，造成在施工进度规划与控制中不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目按期完成。土建施工中，应提前通过科学合理的规划，确保项目顺利实施。在实际分包过程中，施工进度是无任何明确规划，以及无任何明确规定体制保证总规划实施的，从而就增加了分包公司延误工期的可能性，严重影响整个土建施工项目无法按总体规划完成交付，给工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2、施工技术控制不够
施工技术在设计阶段和施工阶段中具有非常重要的作用，工程的质量、效率、总体效果都要靠施工技术来保障。但是在施工过程中通常会出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料上的问题、技术上的不足、人员上的操作不当等。土建工程施工技术包括较多，涉及不同的专业和工种，而对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。
3、材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序，阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
4、安全问题不够重视
在工程施工过程中，安全是重中之重。据统计，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理松散，安全生产资金保障制度没有落实到位，存在很多漏洞，政府监管也处于试用阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
5、施工人员素质不高
在土建施工过程中，由于施工人员素质不高造成质量问题屡见不鲜，如对一些行业标准及规范不能熟练掌握及应用、业务水平低下未经过上岗前的培训、对施工图纸外的一些强制性要求不了解等。
三、建筑土建施工过程中的质量控制措施
1、建立各部门质量责任制
明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。当发现其触犯到有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案。归纳责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。有效促进质量体系良好运作。规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为。严格内部质量管理制度和质量检查控制。
2、提高材料和设备的科学管理
在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据现场情况，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用。土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以在土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏。
3、保证施工全方位质量
建筑土建工程不同于其他一般施工工程，建筑土建工程关系到了人们生命和
财产安全，所以，建筑土建工程质量成为了该工程实施的根本以及该工程实施建
设管理的重中之重，对建筑土建施工过程实施质量控制是一项十分系统并且具体的工作，要求工作人员必须要对该工程进行总结，采取科学、合理的施工方法，要求建筑企业自身必须要在当前复杂多变的建筑市场中坚持自身的原则，实施深化改革，进而将施工企业自身的管理水平以及技术水平提升，在实施不断创新的过程中，要采取一些行之有效的具体措施来将建筑土建工程的整体质量提升。在建筑土建工程实施施工的过程中，企业要对自身的施工劳务作业环境以及自然环境实施严格的控制，将现场施工照明、现场施工天气情况、项目安全防护系统等诸多方面进行综合考虑，做到安全生产以及文明施工。将建筑土建施工的进度进行及时控制，通常情况下，施工企业都必须要在保证自身工程质量的基础上来对施工进度进行合理安排。
4、工程竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必須进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
结束语
随着我国土建工程对于国民经济发展具有越来越大的影响.土建施工对于土建工程质量保证的作用也为越来越多的人所认识。因此土建工程的施工人员在进行施工时应当对存在的问题有着滴晰的认识与了解，并在对问题进行分析与研究的基础上促进施工对策更好地提出，从而更好地促进我国土建工程施工水平的不断提升。
参考文献
[1]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛,2012(2).
[2]容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J].科技资讯,2012(12).
关键词：土建工程；施工管理；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期，各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。施工企业应在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。
一、土建施工质量控制的重要性
保证质量已经成为我国施工企业的重点工作，不管是在我国国内的施工企业，还是国外的施工企业，在实施建筑土建施工过程中，保证其施工质量一直都是该领域专家必须要研究的重点内容。由于建筑土建施工工程质量的高低直接影响整个施工企业的形象，更是对于整个土建工程施工进度以及造价有着严重的影响。作为建筑结构的重要组成部分，土建工程的施工质量对建筑的安全与其功能的实现具有至关重要的决定作用。
二、土建施工中常见的问题
1、规划不完善
工程建设通常会对工作时间与程序进度进行总体规划安排，根据安排实施施工过程，从而保证整个工程在可控的范围内进行。我国目前的土建施工模式通常分为总包与分包来进行，这种模式由于参与方多，环节较为复杂，造成在施工进度规划与控制中不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目按期完成。土建施工中，应提前通过科学合理的规划，确保项目顺利实施。在实际分包过程中，施工进度是无任何明确规划，以及无任何明确规定体制保证总规划实施的，从而就增加了分包公司延误工期的可能性，严重影响整个土建施工项目无法按总体规划完成交付，给工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2、施工技术控制不够
施工技术在设计阶段和施工阶段中具有非常重要的作用，工程的质量、效率、总体效果都要靠施工技术来保障。但是在施工过程中通常会出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料上的问题、技术上的不足、人员上的操作不当等。土建工程施工技术包括较多，涉及不同的专业和工种，而对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。
3、材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序，阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
4、安全问题不够重视
在工程施工过程中，安全是重中之重。据统计，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理松散，安全生产资金保障制度没有落实到位，存在很多漏洞，政府监管也处于试用阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
5、施工人员素质不高
在土建施工过程中，由于施工人员素质不高造成质量问题屡见不鲜，如对一些行业标准及规范不能熟练掌握及应用、业务水平低下未经过上岗前的培训、对施工图纸外的一些强制性要求不了解等。
三、建筑土建施工过程中的质量控制措施
1、建立各部门质量责任制
明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。当发现其触犯到有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案。归纳责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。有效促进质量体系良好运作。规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为。严格内部质量管理制度和质量检查控制。
2、提高材料和设备的科学管理
在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据现场情况，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用。土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以在土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏。
3、保证施工全方位质量
建筑土建工程不同于其他一般施工工程，建筑土建工程关系到了人们生命和
财产安全，所以，建筑土建工程质量成为了该工程实施的根本以及该工程实施建
设管理的重中之重，对建筑土建施工过程实施质量控制是一项十分系统并且具体的工作，要求工作人员必须要对该工程进行总结，采取科学、合理的施工方法，要求建筑企业自身必须要在当前复杂多变的建筑市场中坚持自身的原则，实施深化改革，进而将施工企业自身的管理水平以及技术水平提升，在实施不断创新的过程中，要采取一些行之有效的具体措施来将建筑土建工程的整体质量提升。在建筑土建工程实施施工的过程中，企业要对自身的施工劳务作业环境以及自然环境实施严格的控制，将现场施工照明、现场施工天气情况、项目安全防护系统等诸多方面进行综合考虑，做到安全生产以及文明施工。将建筑土建施工的进度进行及时控制，通常情况下，施工企业都必须要在保证自身工程质量的基础上来对施工进度进行合理安排。
4、工程竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必須进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
结束语
随着我国土建工程对于国民经济发展具有越来越大的影响.土建施工对于土建工程质量保证的作用也为越来越多的人所认识。因此土建工程的施工人员在进行施工时应当对存在的问题有着滴晰的认识与了解，并在对问题进行分析与研究的基础上促进施工对策更好地提出，从而更好地促进我国土建工程施工水平的不断提升。
参考文献
[1]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛,2012(2).
[2]容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J].科技资讯,2012(12).