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摘要：近年来，我国的建筑行业有了飞速的发展，在建筑工程中，施工进度是非常重要的一个因素，也是当前建筑工程施工管理中亟待解决的一个问题。在建筑施工中施工进度管理有着举足轻重的作用。所以，在下面文章中我们首先对影响建筑施工进度的因素进行了介绍，并且强调了加强建筑工程施工进度的必要性，最后对施工进度控制和管理措施进行了探索和研究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
引言
建筑工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对建筑施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。如果工程不能如期交付使用，将会使施工单位的社会效益与经济效益降低。
1、建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位长期的社会效益与经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程质量降低。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效性与合理性。
2、影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为要素的影响
尽管重工类机器设备在现代建筑施工中扮演重要角色，但是人依然是建筑工程施工的核心要素，因此，对于人为要素的管理在施工进度控制中发挥着重要作用。特别是中国作为一个人情社会，在社会生活中会存在着各种复杂的人际关系。人的关系纷繁复杂，人的素质参差不齐，加上各类工种的衔接配合，因为人的原因干扰建筑工程进度的事情比比皆是，所以我们在施工管理过程中必须首先考虑人为因素。
2.2物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
2.3技术要素的影响
在现代建筑工程过程中，技术、设备发挥着重要作用，选用先进、科学、有效的技术手段和设备对于工程进度的控制起着至关重要的作用。在充分考虑资金实力、人员素质、性价比的基础上，选用先进的技术对于保证工程如期完工具有重要意义。
2.4施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
3、有效提高施工进度管理的措施
3.1确保設备安全和材料的供应
在建筑工程施工过程中最重要的一部分就是施工材料，对于需要的建筑材料施工过程中每个阶段都是有计划的，只有保证材料及时正确的供应，才能保证建筑工程施工的正常进行，一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时，就会严重影响施工进度。因此，材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。另外，工程施工顺利进行的另一个保证就是施工机械设备的情况。机械设备被广泛应用在建筑施工的很多环节当中，而且这些机械设备都是比较大型的，所以，在施工中这些设备一旦出现问题就很可能造成人员伤亡，从而为施工企业造成很大的经济损失。所以，我们必须在机械设备使用之前对其进行详细的检查，保证设备配备齐全，保证设备的正常运转，这样才能使施工的安全性得到保证。
3.2建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化
对于管理总目标的设置，要落实到具体的部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。
3.3适时调整工程施工计划
我们知道在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。
3.4施工组织保证管理
施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要环节，它就成功利用到组织论内容，并在实际工程进度推进过程中实现了以下4点保证管理措施。第一点，要做好工序穿插保证。工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。第二点，要对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整，例如调度人员、调整施工周期等等。第三点，要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。再者就是要仔细检查设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸一定要保证检查效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师来检查，避免其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。当前工程进度管理都充分利用到了互联网技术优势，通过互联网来实现了施工进度的动态跟踪管理控制，解决了一些由建筑工程难点技术所引发的差错，导致多方损失。
结语
总之，在当前建筑工程施工当中具有重要现实意义的就是施工进度的管理和控制，这样不仅可以使相关工作人员对建筑施工质量的重视程度得到提高，还可以在宏观上把握建筑施工的整体完成效率，并且整个建筑成本得到有效缩减，施工的整体效益也可以得到有效提高，从而使施工单位的效益得到充分的提高。
参考文献：
[1]尹松.浅谈工程质量检测在建设工程中的重要性[J].中国高新技术企业，2016，（01）.
[2]王长伟.浅谈建筑工程进度与质量的关系[J].建筑科学，2013，（09）.
[3]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015（04）：76-77.
[4]裴超.建筑工程施工进度的控制与管理分析[J].城市建筑，2015（05）：45-46.
关键词：建筑工程；施工进度；控制
引言
建筑工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对建筑施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。如果工程不能如期交付使用，将会使施工单位的社会效益与经济效益降低。
1、建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位长期的社会效益与经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程质量降低。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效性与合理性。
2、影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为要素的影响
尽管重工类机器设备在现代建筑施工中扮演重要角色，但是人依然是建筑工程施工的核心要素，因此，对于人为要素的管理在施工进度控制中发挥着重要作用。特别是中国作为一个人情社会，在社会生活中会存在着各种复杂的人际关系。人的关系纷繁复杂，人的素质参差不齐，加上各类工种的衔接配合，因为人的原因干扰建筑工程进度的事情比比皆是，所以我们在施工管理过程中必须首先考虑人为因素。
2.2物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
2.3技术要素的影响
在现代建筑工程过程中，技术、设备发挥着重要作用，选用先进、科学、有效的技术手段和设备对于工程进度的控制起着至关重要的作用。在充分考虑资金实力、人员素质、性价比的基础上，选用先进的技术对于保证工程如期完工具有重要意义。
2.4施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
3、有效提高施工进度管理的措施
3.1确保設备安全和材料的供应
在建筑工程施工过程中最重要的一部分就是施工材料，对于需要的建筑材料施工过程中每个阶段都是有计划的，只有保证材料及时正确的供应，才能保证建筑工程施工的正常进行，一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时，就会严重影响施工进度。因此，材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。另外，工程施工顺利进行的另一个保证就是施工机械设备的情况。机械设备被广泛应用在建筑施工的很多环节当中，而且这些机械设备都是比较大型的，所以，在施工中这些设备一旦出现问题就很可能造成人员伤亡，从而为施工企业造成很大的经济损失。所以，我们必须在机械设备使用之前对其进行详细的检查，保证设备配备齐全，保证设备的正常运转，这样才能使施工的安全性得到保证。
3.2建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化
对于管理总目标的设置，要落实到具体的部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。
3.3适时调整工程施工计划
我们知道在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。
3.4施工组织保证管理
施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要环节，它就成功利用到组织论内容，并在实际工程进度推进过程中实现了以下4点保证管理措施。第一点，要做好工序穿插保证。工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。第二点，要对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整，例如调度人员、调整施工周期等等。第三点，要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。再者就是要仔细检查设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸一定要保证检查效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师来检查，避免其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。当前工程进度管理都充分利用到了互联网技术优势，通过互联网来实现了施工进度的动态跟踪管理控制，解决了一些由建筑工程难点技术所引发的差错，导致多方损失。
结语
总之，在当前建筑工程施工当中具有重要现实意义的就是施工进度的管理和控制，这样不仅可以使相关工作人员对建筑施工质量的重视程度得到提高，还可以在宏观上把握建筑施工的整体完成效率，并且整个建筑成本得到有效缩减，施工的整体效益也可以得到有效提高，从而使施工单位的效益得到充分的提高。
参考文献：
[1]尹松.浅谈工程质量检测在建设工程中的重要性[J].中国高新技术企业，2016，（01）.
[2]王长伟.浅谈建筑工程进度与质量的关系[J].建筑科学，2013，（09）.
[3]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015（04）：76-77.
[4]裴超.建筑工程施工进度的控制与管理分析[J].城市建筑，2015（05）：45-46.