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【摘 要】企业的成本是抵减利润的项目，通过成本控制，可以提高企业的经济效益。现阶段，我国中小企业在成本控制方面存在些许问题。本文对这些问题进行了分析，并提出了相关对策。
【关键词】成本控制理论；问题分析；解决对策
一、成本控制的概念及内容
成本控制是指企业在过程生产经营中，按照既定的成本目标，对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本超支，把实际耗费控制在成本计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
二、公司简介
山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有8个生产基地、总资产989亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化、新材料于一体的特大型企业，技术装备居世界一流，生产规模和经济效益连续15年居全国棉纺织行业首位，是世界上最大的棉纺织企业。2012年，集团成功跨入世界500强，位列第440位，连续4年入选世界著名品牌500强，成为世界双500强企业。今年4月28日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到全国总工会机关，同全国劳动模范代表座谈，同庆五一节、共话中国梦，集团公司董事长、党委书记张士平作为全国劳动模范代表光荣参加了此次座谈会。
三、中小企业成本控制存在的问题及原因
（一）管理制度不健全，采购成本高
魏桥创业集团成本构成中，采购成本在总成本中占60%左右，人工支出（工资、福利费等）占20%，管理费用占15%，利润占5%。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是中小企业成本控制中最富有价值的部分。目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。以魏桥创业集团为例，其棉纺织工业基地主要以棉花为原材料，近几年棉花价格上升，采购成本上升。更何况有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。
（二）成本控制的内容片面，生产成本高
中小企业成本管理处于一种注重短期利益的模式中，认为生产成本管理就是控制企业的生产成本，只限于生产耗费的活动，因而管理模式单一，生产成本控制也只限于反馈性控制。以魏棉集团为例，魏棉集团的成本不仅仅包括企业生产活动中的耗费，还包括采购运输费、销售折扣、广告费等。有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。
（三）成本控制方法落后，销售成本高
近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑。以魏桥创业集团为例，公司大部分产品以出口为主，人民币不断升值，纺织、服装出口退税率下调，以及欧洲与北美等国对我国实行贸易限制，企业只有实行薄利多销的政策，纺织行业整体利润水平下降。此时最重要的就是要降低成本，即使实行薄利多销政策也能保持竞争力。因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。
四、改进中小企业成本控制的对策研究
（一）树立整体观念，降低采购成本
在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，眼光放长远，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。例如，魏桥创业集团的棉纺织工业基地在原材料成本方面可运用集中采购及较大规模采购，降低公司棉花采购价格，缓解原材料上涨的压力。针对性地建立和完善采购管理制度，使采购管理尊重市场规律，对采购管理制度纠偏。提高采购部门的员工素质，建立企业的信息平台，为采购人员提供便捷的信息渠道，把采购人员从大量的手工工作中解脱出来，有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题。此外，企业还应加强成本审核监督，建立健全的成本核算制度，提高企业成本管理水平。
（二）全面认识成本控制的内容
建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。企业成本控制的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此，企业成本控制的对象应当是产品整个寿命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。
（三）成本控制方法与时俱进
建立先进的成本控制体系要把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标。魏桥创业集团此项做法可圈可点，即铝产业新建氧化铝项目的投产，有效降低了电解铝板的原料成本，公司拥有自备电厂，可以满足纺织和铝业的电力和蒸汽需求，降低能源成本。魏桥集团所处地区劳动力资源丰富，人工成本较低，魏桥创业集团充分利用了此项优势。由于公司位于鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，东接工业重地淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，北靠黄河，济青高速公路横穿全境26公里，距济南国际机场62公里，地理位置优越，便利，运输成本低廉。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。魏桥创业集团利用人才优势注重产业创新，公司通过发挥产业链优势集中调度用电的合理性和稳定性，提供廉价、充足的能源供应，降低生产成本，提高竞争力。一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势的，应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。
参 考 文 献
[1]宋劲松.现代企业理论与实践[M].北京：中国经济出版社，2009
[2]许华，闫晓军.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化.2007，（9）：94
[3]曹海虹，王洋.我国企业成本管理的弊端及成因[J].2008
[4]汪祥耀，舒敏.《成本会计》.中国财政经济出版社，2009
[5]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊.2008，（3）：48
【关键词】成本控制理论；问题分析；解决对策
一、成本控制的概念及内容
成本控制是指企业在过程生产经营中，按照既定的成本目标，对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本超支，把实际耗费控制在成本计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
二、公司简介
山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有8个生产基地、总资产989亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化、新材料于一体的特大型企业，技术装备居世界一流，生产规模和经济效益连续15年居全国棉纺织行业首位，是世界上最大的棉纺织企业。2012年，集团成功跨入世界500强，位列第440位，连续4年入选世界著名品牌500强，成为世界双500强企业。今年4月28日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到全国总工会机关，同全国劳动模范代表座谈，同庆五一节、共话中国梦，集团公司董事长、党委书记张士平作为全国劳动模范代表光荣参加了此次座谈会。
三、中小企业成本控制存在的问题及原因
（一）管理制度不健全，采购成本高
魏桥创业集团成本构成中，采购成本在总成本中占60%左右，人工支出（工资、福利费等）占20%，管理费用占15%，利润占5%。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是中小企业成本控制中最富有价值的部分。目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。以魏桥创业集团为例，其棉纺织工业基地主要以棉花为原材料，近几年棉花价格上升，采购成本上升。更何况有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。
（二）成本控制的内容片面，生产成本高
中小企业成本管理处于一种注重短期利益的模式中，认为生产成本管理就是控制企业的生产成本，只限于生产耗费的活动，因而管理模式单一，生产成本控制也只限于反馈性控制。以魏棉集团为例，魏棉集团的成本不仅仅包括企业生产活动中的耗费，还包括采购运输费、销售折扣、广告费等。有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。
（三）成本控制方法落后，销售成本高
近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑。以魏桥创业集团为例，公司大部分产品以出口为主，人民币不断升值，纺织、服装出口退税率下调，以及欧洲与北美等国对我国实行贸易限制，企业只有实行薄利多销的政策，纺织行业整体利润水平下降。此时最重要的就是要降低成本，即使实行薄利多销政策也能保持竞争力。因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。
四、改进中小企业成本控制的对策研究
（一）树立整体观念，降低采购成本
在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，眼光放长远，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。例如，魏桥创业集团的棉纺织工业基地在原材料成本方面可运用集中采购及较大规模采购，降低公司棉花采购价格，缓解原材料上涨的压力。针对性地建立和完善采购管理制度，使采购管理尊重市场规律，对采购管理制度纠偏。提高采购部门的员工素质，建立企业的信息平台，为采购人员提供便捷的信息渠道，把采购人员从大量的手工工作中解脱出来，有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题。此外，企业还应加强成本审核监督，建立健全的成本核算制度，提高企业成本管理水平。
（二）全面认识成本控制的内容
建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。企业成本控制的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此，企业成本控制的对象应当是产品整个寿命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。
（三）成本控制方法与时俱进
建立先进的成本控制体系要把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标。魏桥创业集团此项做法可圈可点，即铝产业新建氧化铝项目的投产，有效降低了电解铝板的原料成本，公司拥有自备电厂，可以满足纺织和铝业的电力和蒸汽需求，降低能源成本。魏桥集团所处地区劳动力资源丰富，人工成本较低，魏桥创业集团充分利用了此项优势。由于公司位于鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，东接工业重地淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，北靠黄河，济青高速公路横穿全境26公里，距济南国际机场62公里，地理位置优越，便利，运输成本低廉。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。魏桥创业集团利用人才优势注重产业创新，公司通过发挥产业链优势集中调度用电的合理性和稳定性，提供廉价、充足的能源供应，降低生产成本，提高竞争力。一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势的，应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。
参 考 文 献
[1]宋劲松.现代企业理论与实践[M].北京：中国经济出版社，2009
[2]许华，闫晓军.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化.2007，（9）：94
[3]曹海虹，王洋.我国企业成本管理的弊端及成因[J].2008
[4]汪祥耀，舒敏.《成本会计》.中国财政经济出版社，2009
[5]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊.2008，（3）：48