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施工企业“走出去”承包工程面临着许多风险。为了做好风险管理，就需要运用系统的风险管理方法，包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对措施规划和风险监控。在了解项目风险管理知识的基础上，结合案例讨论应该如何在综合考虑事业环境因素、组织过程资产和项目资料的基础上，进行风险识别、分析和应对措施规划等，以便为类似项目的高层次风险管理规划提供参考，也为更细节层次上的风险管理规划打下基础。