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【摘要】本文重点对公路桥梁施工管理特点、施工准备、质量管理、进度管理、技术管理、成本管理、安全管理进行探讨，以供参考。
【关键词】公路；桥梁；施工管理；特点；对策
中图分类号：X734 文献标识码： A
一、前言
当前，我国公路桥梁事业快速发展，是国民生活水平的重要体现。在公路桥梁的施工建设过程中，施工环节是最为关键的。做好施工管理是保证施工质量的前提和基础。
二、公路桥梁施工管理特点
相较于其他工程项目，公路桥梁工程施工管理工作具有一定的独特性，其施工管理特点主要表现在以下方面。
1、公路桥梁工程项目繁多、功能多样化，其施工管理具有复杂性和多样性。
2、公路桥梁工程通常建设周期较长，尤其是一些大型桥梁工程，一般都需要数年时间才能够完成建设。施工周期一旦过长，就很难保持人员结构的稳定，这就进一步增加了施工管理难度。
3、每一项公路桥梁工程，其地理环境条件都各不相同，具有唯一性。
4、由于公路桥梁施工不具备固定施工场所，且施工人员也多为技术水平与文化水平较低的农民工，这些施工人员经常更换施工场所，或者是在同一时间内多处作业，一旦工程竣工就会解散，具有非常大的流动性。
5、公路桥梁工程属于露天作业，受自然气候条件影响大，恶劣的自然气候会对工程正常施工造成严重影响，甚至导致工程施工被中断。
三、公路桥梁施工准备阶段的管理
桥梁工程施工前应熟悉设计文件，领會设计意图，且宜有设计单位进行设计交底。应在对工程进行全面施工调查和现场核对后，根据设计要求，合同条件及现场情况等，编制实施性施工组织设计，建立健全生产管理体系，落实安全责任，提出安全技术组织措施。对施工中可能存在的各种潜在风险，应进行分析、评估、提出防范对策，制定必要的突发事件应急预案，使施工的全过程能安全的进行，建立健全质量保证体系和质量管理体系，明确质量方针、质量目标和质量责任，建立健全的环境保护管理体系，制定保护环境节能减排和文明施工的实施方案，减少工程施工过程中对环境的污染，因根据工程的规模和有关规定，建立工地试验室。施工人员的配备因满足工程施工的需要，并应在进场时进行岗前培训和技术安全交底。根据施工的需要配备足够的机械设备和生产工具，且应在施工前对施工机具进行安全调试，对拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，应提前做好试验研究和论证等工作，保证工程施工能顺利进行，施工前应根据工程的特点，制定现场管理的各项规章制度，并应在施工过程中贯彻执行。
四、加强施工质量管理
1、材料质量管理
一方面，做好材料入场质量控制。在采购材料时，应该通过经济性和质量性的综合比较，在确保质量的前提下，可选择价格经济的材料。对于甲控材料，可实行材料供应招标制度（如钢筋、水泥等），对于重点部位的重点材料（桥梁支座、伸缩缝等）可建立原材料准入制度，建立材料准入库，选取质量信誉评定较好的厂家，切实把握好材料入场关。在做好传统的材料质量“三检”的基础上，要狠抓材料质量入场自检，充分利用质量试验检测等方式，加强对材料质量性能的检测，发现不合格材料，要坚决拒之门外。对于材料质量把关不严的人员，应该坚决追究责任。
另一方面，要切实创新材料现场管理方式。施工现场应该切实采取有效的方式，做好遮阳避雨防潮防腐等措施。此外，除了在施工现场加强对材料的保管外，如果所需的量比较大，可以先拉走一部分，余下的由厂家保管好，根据工程进度的需要，可以分期分批次将所材料送入施工现场，这样既能够避免材料因为管理不到位而影响质量，还可以规避材料积压过多管理不善而导致丢失的风险。
2、施工过程质量管理
在进行路桥施工时，要根据新形势、新情况和新要求而采取新的措施。如国家交通运输部于2012年颁发了《高速公路施工标准化技术指南》，在总结各地区经验的基础上，提出了推行现代工程管理的总体要求，明确了“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的工作思路。体现了当前公路施工标准化的新水平。
五、施工进度管理
路桥工程的施工进度管理是指对该项目施工阶段的各个环节的工作内容、每个环节持续的时间以及各个环节的衔接进行系统的编制，而后的施工便按照之前制定的进度计划进行。在进度管理实施的过程中要及时检查各个环节是否依照计划进行，对于与原定进度出现偏差时，要调查原因进行补救，或者修调原定计划直到工程竣工，投入使用，施工进度的控制务必要同其他控制过程紧密衔接。进度管理的工作内容主要包括：对导致进度计划发生偏差的因素进行影响，如果发生的偏差不可改变时，必须要得到利害关系人的同意认可；追踪每天的实际完成量，而后与进度计划进行对比，了解实际完成进度与预定计划是否相符，当实际与计划出现不符时，对进度进行管控。
六、施工技术管理
1、要建立以岗位责任制为中心的技术管理体系，建立并落实技术负责制!岗位责任制,技术负责制以项目总工程师为核心;岗位责任制中要实现技术人员的分工明确、责任到人,所有技术人员都必须严格按照施工程序进行操作,严格遵守技术管理制度和施工规范。
2、编制科学、合理的施工组织设计。利用现代管理方法(如网络计划技术、统筹法等),在全面调研的基础上,编写科学合理的施工组织设计,通过监理工程师或业主审批后,根据网络计划进行实施,以避免计划落实过程中的随意性,确保施工过程的可控性。
3、制定施工技术方案。由技术负责人全权负责,根据本工程所处环境特点、难易程度,组织人员制定多个施工技术方案,在经过周密的经济、技术分析以后,上交总工程师,经过以总工程师为核心的技术团队的分析、评比、优化以后,选择并确定出最佳方案,然后报监理工程师或业主,经批准后实施。在投标文书中,要确定施工设施、施工队伍,以及质量检验员和技术人员,以保证项目技术工作得以顺利开展。
七、施工成本管理
1、重点控制材料成本。具体来说就是要创新材料成本控制机制，重点把握好材料采购成本关、材料使用关。在确保材料质量的前提下，要尽可能采取成本最低的采购方式。要充分利用现代信息技术，随时关注材料市场价格动态，在材料价格低迷的时段，可以大批量集中采购，以此降低成本。在施工现场管理中，严格落实材料限额领取制度，将材料使用量与工程量相匹配，从根本上减少或避免材料浪费的问题。
2、创新设备成本控制方式。从“重使用轻养护”的旧模式中解脱出来，采用“使用与养护并重”的方式，切实加强对施工机械设备的日常维护，从而减少设备的故障发生率，减少设备大修费用，确保工程施工进度顺利推进，降低设备安全事故风险，减少经济损失。
3、减少人工费用。科学安排施工流程，确保由不同施工班组之间衔接、配合的连贯性和协调性，提高人员的生产效率，减少人工费用开支。
八、施工安全管理
1、提高全体施工人员的施工安全管理意识
施工安全管理意识包括施工人员对施工安全管理的认识、公路施工安全管理的标准和公路施工安全管理的重要性等。通过加强对施工人员的思想教育，提高施工人员的责任意识，这样才能提高公路路面施工的安全管理效果。
2、对施工人员进行严格考核
公路施工安全管理作为高速公路建设的重要方面，必须引起施工人员的重视。因此，在公路建设的过程中，施工人员必须有较高的职业素养、技术水平和安全意识。施工单位要对施工人员进行严格的安全施工技术培训，提高施工人员对公路施工要求的认识程度，使其规范地完成施工过程，并且应加强对施工人员进行考核。只有通过这个过程才能选取高素质、高技术的施工人员，提高公路施工安全管理效果，及时解决路面施工中的突发问题。
九、结束语
综上所述，在公路桥梁施工过程中，要重点从安全、质量、进度、技术、成本等多方面进行管理和控制，提高施工人员的责任感，不断探索和实践，促进我国公路桥梁事业取得更加辉煌的成就。
参考文献
[1]房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析[J].中国建筑金属结构，2013，18（20）：91
[2]杨艳，段志鹏.探析公路桥梁施工管理要点与对策[J].经营管理者，2013，23（30）：29—30
【关键词】公路；桥梁；施工管理；特点；对策
中图分类号：X734 文献标识码： A
一、前言
当前，我国公路桥梁事业快速发展，是国民生活水平的重要体现。在公路桥梁的施工建设过程中，施工环节是最为关键的。做好施工管理是保证施工质量的前提和基础。
二、公路桥梁施工管理特点
相较于其他工程项目，公路桥梁工程施工管理工作具有一定的独特性，其施工管理特点主要表现在以下方面。
1、公路桥梁工程项目繁多、功能多样化，其施工管理具有复杂性和多样性。
2、公路桥梁工程通常建设周期较长，尤其是一些大型桥梁工程，一般都需要数年时间才能够完成建设。施工周期一旦过长，就很难保持人员结构的稳定，这就进一步增加了施工管理难度。
3、每一项公路桥梁工程，其地理环境条件都各不相同，具有唯一性。
4、由于公路桥梁施工不具备固定施工场所，且施工人员也多为技术水平与文化水平较低的农民工，这些施工人员经常更换施工场所，或者是在同一时间内多处作业，一旦工程竣工就会解散，具有非常大的流动性。
5、公路桥梁工程属于露天作业，受自然气候条件影响大，恶劣的自然气候会对工程正常施工造成严重影响，甚至导致工程施工被中断。
三、公路桥梁施工准备阶段的管理
桥梁工程施工前应熟悉设计文件，领會设计意图，且宜有设计单位进行设计交底。应在对工程进行全面施工调查和现场核对后，根据设计要求，合同条件及现场情况等，编制实施性施工组织设计，建立健全生产管理体系，落实安全责任，提出安全技术组织措施。对施工中可能存在的各种潜在风险，应进行分析、评估、提出防范对策，制定必要的突发事件应急预案，使施工的全过程能安全的进行，建立健全质量保证体系和质量管理体系，明确质量方针、质量目标和质量责任，建立健全的环境保护管理体系，制定保护环境节能减排和文明施工的实施方案，减少工程施工过程中对环境的污染，因根据工程的规模和有关规定，建立工地试验室。施工人员的配备因满足工程施工的需要，并应在进场时进行岗前培训和技术安全交底。根据施工的需要配备足够的机械设备和生产工具，且应在施工前对施工机具进行安全调试，对拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，应提前做好试验研究和论证等工作，保证工程施工能顺利进行，施工前应根据工程的特点，制定现场管理的各项规章制度，并应在施工过程中贯彻执行。
四、加强施工质量管理
1、材料质量管理
一方面，做好材料入场质量控制。在采购材料时，应该通过经济性和质量性的综合比较，在确保质量的前提下，可选择价格经济的材料。对于甲控材料，可实行材料供应招标制度（如钢筋、水泥等），对于重点部位的重点材料（桥梁支座、伸缩缝等）可建立原材料准入制度，建立材料准入库，选取质量信誉评定较好的厂家，切实把握好材料入场关。在做好传统的材料质量“三检”的基础上，要狠抓材料质量入场自检，充分利用质量试验检测等方式，加强对材料质量性能的检测，发现不合格材料，要坚决拒之门外。对于材料质量把关不严的人员，应该坚决追究责任。
另一方面，要切实创新材料现场管理方式。施工现场应该切实采取有效的方式，做好遮阳避雨防潮防腐等措施。此外，除了在施工现场加强对材料的保管外，如果所需的量比较大，可以先拉走一部分，余下的由厂家保管好，根据工程进度的需要，可以分期分批次将所材料送入施工现场，这样既能够避免材料因为管理不到位而影响质量，还可以规避材料积压过多管理不善而导致丢失的风险。
2、施工过程质量管理
在进行路桥施工时，要根据新形势、新情况和新要求而采取新的措施。如国家交通运输部于2012年颁发了《高速公路施工标准化技术指南》，在总结各地区经验的基础上，提出了推行现代工程管理的总体要求，明确了“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的工作思路。体现了当前公路施工标准化的新水平。
五、施工进度管理
路桥工程的施工进度管理是指对该项目施工阶段的各个环节的工作内容、每个环节持续的时间以及各个环节的衔接进行系统的编制，而后的施工便按照之前制定的进度计划进行。在进度管理实施的过程中要及时检查各个环节是否依照计划进行，对于与原定进度出现偏差时，要调查原因进行补救，或者修调原定计划直到工程竣工，投入使用，施工进度的控制务必要同其他控制过程紧密衔接。进度管理的工作内容主要包括：对导致进度计划发生偏差的因素进行影响，如果发生的偏差不可改变时，必须要得到利害关系人的同意认可；追踪每天的实际完成量，而后与进度计划进行对比，了解实际完成进度与预定计划是否相符，当实际与计划出现不符时，对进度进行管控。
六、施工技术管理
1、要建立以岗位责任制为中心的技术管理体系，建立并落实技术负责制!岗位责任制,技术负责制以项目总工程师为核心;岗位责任制中要实现技术人员的分工明确、责任到人,所有技术人员都必须严格按照施工程序进行操作,严格遵守技术管理制度和施工规范。
2、编制科学、合理的施工组织设计。利用现代管理方法(如网络计划技术、统筹法等),在全面调研的基础上,编写科学合理的施工组织设计,通过监理工程师或业主审批后,根据网络计划进行实施,以避免计划落实过程中的随意性,确保施工过程的可控性。
3、制定施工技术方案。由技术负责人全权负责,根据本工程所处环境特点、难易程度,组织人员制定多个施工技术方案,在经过周密的经济、技术分析以后,上交总工程师,经过以总工程师为核心的技术团队的分析、评比、优化以后,选择并确定出最佳方案,然后报监理工程师或业主,经批准后实施。在投标文书中,要确定施工设施、施工队伍,以及质量检验员和技术人员,以保证项目技术工作得以顺利开展。
七、施工成本管理
1、重点控制材料成本。具体来说就是要创新材料成本控制机制，重点把握好材料采购成本关、材料使用关。在确保材料质量的前提下，要尽可能采取成本最低的采购方式。要充分利用现代信息技术，随时关注材料市场价格动态，在材料价格低迷的时段，可以大批量集中采购，以此降低成本。在施工现场管理中，严格落实材料限额领取制度，将材料使用量与工程量相匹配，从根本上减少或避免材料浪费的问题。
2、创新设备成本控制方式。从“重使用轻养护”的旧模式中解脱出来，采用“使用与养护并重”的方式，切实加强对施工机械设备的日常维护，从而减少设备的故障发生率，减少设备大修费用，确保工程施工进度顺利推进，降低设备安全事故风险，减少经济损失。
3、减少人工费用。科学安排施工流程，确保由不同施工班组之间衔接、配合的连贯性和协调性，提高人员的生产效率，减少人工费用开支。
八、施工安全管理
1、提高全体施工人员的施工安全管理意识
施工安全管理意识包括施工人员对施工安全管理的认识、公路施工安全管理的标准和公路施工安全管理的重要性等。通过加强对施工人员的思想教育，提高施工人员的责任意识，这样才能提高公路路面施工的安全管理效果。
2、对施工人员进行严格考核
公路施工安全管理作为高速公路建设的重要方面，必须引起施工人员的重视。因此，在公路建设的过程中，施工人员必须有较高的职业素养、技术水平和安全意识。施工单位要对施工人员进行严格的安全施工技术培训，提高施工人员对公路施工要求的认识程度，使其规范地完成施工过程，并且应加强对施工人员进行考核。只有通过这个过程才能选取高素质、高技术的施工人员，提高公路施工安全管理效果，及时解决路面施工中的突发问题。
九、结束语
综上所述，在公路桥梁施工过程中，要重点从安全、质量、进度、技术、成本等多方面进行管理和控制，提高施工人员的责任感，不断探索和实践，促进我国公路桥梁事业取得更加辉煌的成就。
参考文献
[1]房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析[J].中国建筑金属结构，2013，18（20）：91
[2]杨艳，段志鹏.探析公路桥梁施工管理要点与对策[J].经营管理者，2013，23（30）：29—30