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摘要：在建筑工程项目中，施工管理对项目的整体发展起着关键性作用，同时，工期管理作为施工管理的重要范畴，在管理工作中通过多元化的管理措施能够缩短施工工期、降低施工成本、保障建筑工程项目质量，其对建筑工程项目的施工进度起着全盘掌控的作用，工期管理贯穿于整个建筑工程项目的始终，它直接影响着建筑工程项目是否能够按期完成，对建筑企业的施工效益和经济效益产生重要影响。所以做好建筑施工管理中工期管理工作，能够推动建筑工程项目的健康发展。
关键词：建筑工程管理;建筑施工管理;工期管理
一、简述建筑施工管理中工期管理的重要性
对于建筑工程项目而言，建筑施工管理中工期管理的主要作用是保障项目进度、合理分配资源、发挥最大工作效率。针对工期方面，建筑工程的工期管理主要是建筑工程的施工单位在一定的工期时间里对人力、物力、财力等资源进行合理分配，保障施工进度。建筑工程要根据原定的计划严格执行，实现设计的方案。与此同时，工期管理除建筑项目的时间管理和施工进度之外，还包括一系列方案调整、管理协调等内容，要注重将建筑施工管理中工期管理落到实处，确保建筑工程项目按原计划高效完成，保障建筑企业的施工效益达到最大化。
二、关于建筑工程施工管理中工期管理问题的探究
1.建筑工程项目的建设单位
建设单位作为建筑工程项目的主要投资方，一般为建设场地、资金的提供方，同时其对施工有着一些具体的规划要求，所以建筑工程项目的建设单位在建筑施工管理中的工期管理方面占据主体地位。建筑工程项目的施工工期一般由建设方进行制定，存在着一部分建设单位在建筑工程项目施工过程中对一些内容进行调整或提出新要求，例如：要求缩短施工工期、减少经费投入，这一系列的要求往往会将原有的施工工期打乱，势必会对建筑工程项目的施工质量、施工进度以及施工成本产生连锁反应。与此同时，在建筑工程项目的管理工作中，一部分建筑工程项目的建设单位在监管方面存在着工作不到位的现象，这在一定程度上加剧了各类问题的产生。
2.建筑工程项目的施工单位
当前，我国建筑行业的施工工人大多为农民工，他们的受教育程度普遍偏低，一部分建筑工程项目的施工单位都是在其他大型单位分包来的建筑工程项目，他们的管理队伍、资金、技术得不到较好的保障，同时在职业素养、道德水准和技术水平方面也都有待提高，所以建筑工程项目的施工单位在工期管理工作中存在着较多的隐患。
三、建筑工程施工管理中工期管理的发展策略
提高建筑工程施工管理中工期管理的效果，务必要对现状进行深入分析，经过全方位的考量之下，认真做好建筑工程项目的管理工作和施工准备，切实保障建筑工程项目的施工质量、经费投入、施工，保障建筑企业的施工效益达到最大化。
1.科学制定建筑工程项目的工期计划
对于建筑工程項目而言，工期计划关系着建筑工程项目的大部分规划设计，在建筑工程项目未施工前，就要依照建筑工程项目建设单位给予的施工要求和相关细则，通过对人员、设备、经费等方面全盘考虑科学的制定建筑工程项目的工期计划，保障达到原定的计划安排。依照建筑工程项目的特征，科学的对施工工序进行协调安排，通过流水作业和交叉作业相结合的作业方式，保障建筑工程项目的持续施工。通过对施工资源、工期、经费的协调调度，努力实现建筑工程项目工期效益的最大化，从而维护建筑单位的施工效益，减少施工经费的损失，在工程质量和进度方面取得新成效。
2.完善建筑工程项目的施工工期管理
在建筑工程项目工期管理工作开展之前，要做好充分的施工准备，要先对建筑工程项目建设单位的施工要求进行充分解读领会，对施工场地的环境、条件进行具体勘察，防止因准备不足在施工过程中产生一系列影响工期的问题。与此同时，事前准备还要考虑到建筑工程项目容易出现影响施工工期、施工进度、工程质量的问题，建立起系统的应对方案，以期能够及时的对出现的情况进行应对，从而减少不必要的损失。
3.对管理机构进行转型升级
对管理机构进行转型升级，形成配备高素质、责任心强的专业管理人员的管理机构，由于专业管理人员的理论基础和实践经验扎实丰富，他们在建筑工程项目的设备管理、成本控制、施工监督、安全管理等方面游刃有余，通过专业管理人员定期、不定期的与项目经理进行沟通交流，就能够及时的了解建筑工程项目的施工质量与施工进度，同时，能够高效的对临时的调整计划进行科学、合理安排，基于建筑工程项目的实际施工状况和要求科学制定施工工期的调整计划，从而保障建筑工程项目施工的系统性和持续性。
结语
通过研究可得，提升建筑工程项目施工管理中的工期管理效果能够带给建筑工程项目诸多好处，能够基于保障工程质量与进度的基础之上降低工程成本、缩短施工工期，对工程施工管理效率与企业经济效益方面发挥重要作用，所以我们务必充分认识工期管理，利用多种措施保障建筑施工管理中工期管理的健康运行。
参考文献：
[1]寇宗新.房屋建筑工程施工管理及有效控制途径分析[J].建材与装饰，2017（36）：192-193.
[2]江陆.关于建筑工程施工工期管理工法探析[J].科技资讯，2016，14（23）：57-58.
[3]阚莲，张喜惠.建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J].黑龙江科技信息，2016（03）：208.
[4]张振萍.建筑工程项目施工工期管理措施分析[J].企业导报，2013（05）：109.
[5]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用，2012（20）：188.
关键词：建筑工程管理;建筑施工管理;工期管理
一、简述建筑施工管理中工期管理的重要性
对于建筑工程项目而言，建筑施工管理中工期管理的主要作用是保障项目进度、合理分配资源、发挥最大工作效率。针对工期方面，建筑工程的工期管理主要是建筑工程的施工单位在一定的工期时间里对人力、物力、财力等资源进行合理分配，保障施工进度。建筑工程要根据原定的计划严格执行，实现设计的方案。与此同时，工期管理除建筑项目的时间管理和施工进度之外，还包括一系列方案调整、管理协调等内容，要注重将建筑施工管理中工期管理落到实处，确保建筑工程项目按原计划高效完成，保障建筑企业的施工效益达到最大化。
二、关于建筑工程施工管理中工期管理问题的探究
1.建筑工程项目的建设单位
建设单位作为建筑工程项目的主要投资方，一般为建设场地、资金的提供方，同时其对施工有着一些具体的规划要求，所以建筑工程项目的建设单位在建筑施工管理中的工期管理方面占据主体地位。建筑工程项目的施工工期一般由建设方进行制定，存在着一部分建设单位在建筑工程项目施工过程中对一些内容进行调整或提出新要求，例如：要求缩短施工工期、减少经费投入，这一系列的要求往往会将原有的施工工期打乱，势必会对建筑工程项目的施工质量、施工进度以及施工成本产生连锁反应。与此同时，在建筑工程项目的管理工作中，一部分建筑工程项目的建设单位在监管方面存在着工作不到位的现象，这在一定程度上加剧了各类问题的产生。
2.建筑工程项目的施工单位
当前，我国建筑行业的施工工人大多为农民工，他们的受教育程度普遍偏低，一部分建筑工程项目的施工单位都是在其他大型单位分包来的建筑工程项目，他们的管理队伍、资金、技术得不到较好的保障，同时在职业素养、道德水准和技术水平方面也都有待提高，所以建筑工程项目的施工单位在工期管理工作中存在着较多的隐患。
三、建筑工程施工管理中工期管理的发展策略
提高建筑工程施工管理中工期管理的效果，务必要对现状进行深入分析，经过全方位的考量之下，认真做好建筑工程项目的管理工作和施工准备，切实保障建筑工程项目的施工质量、经费投入、施工，保障建筑企业的施工效益达到最大化。
1.科学制定建筑工程项目的工期计划
对于建筑工程項目而言，工期计划关系着建筑工程项目的大部分规划设计，在建筑工程项目未施工前，就要依照建筑工程项目建设单位给予的施工要求和相关细则，通过对人员、设备、经费等方面全盘考虑科学的制定建筑工程项目的工期计划，保障达到原定的计划安排。依照建筑工程项目的特征，科学的对施工工序进行协调安排，通过流水作业和交叉作业相结合的作业方式，保障建筑工程项目的持续施工。通过对施工资源、工期、经费的协调调度，努力实现建筑工程项目工期效益的最大化，从而维护建筑单位的施工效益，减少施工经费的损失，在工程质量和进度方面取得新成效。
2.完善建筑工程项目的施工工期管理
在建筑工程项目工期管理工作开展之前，要做好充分的施工准备，要先对建筑工程项目建设单位的施工要求进行充分解读领会，对施工场地的环境、条件进行具体勘察，防止因准备不足在施工过程中产生一系列影响工期的问题。与此同时，事前准备还要考虑到建筑工程项目容易出现影响施工工期、施工进度、工程质量的问题，建立起系统的应对方案，以期能够及时的对出现的情况进行应对，从而减少不必要的损失。
3.对管理机构进行转型升级
对管理机构进行转型升级，形成配备高素质、责任心强的专业管理人员的管理机构，由于专业管理人员的理论基础和实践经验扎实丰富，他们在建筑工程项目的设备管理、成本控制、施工监督、安全管理等方面游刃有余，通过专业管理人员定期、不定期的与项目经理进行沟通交流，就能够及时的了解建筑工程项目的施工质量与施工进度，同时，能够高效的对临时的调整计划进行科学、合理安排，基于建筑工程项目的实际施工状况和要求科学制定施工工期的调整计划，从而保障建筑工程项目施工的系统性和持续性。
结语
通过研究可得，提升建筑工程项目施工管理中的工期管理效果能够带给建筑工程项目诸多好处，能够基于保障工程质量与进度的基础之上降低工程成本、缩短施工工期，对工程施工管理效率与企业经济效益方面发挥重要作用，所以我们务必充分认识工期管理，利用多种措施保障建筑施工管理中工期管理的健康运行。
参考文献：
[1]寇宗新.房屋建筑工程施工管理及有效控制途径分析[J].建材与装饰，2017（36）：192-193.
[2]江陆.关于建筑工程施工工期管理工法探析[J].科技资讯，2016，14（23）：57-58.
[3]阚莲，张喜惠.建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J].黑龙江科技信息，2016（03）：208.
[4]张振萍.建筑工程项目施工工期管理措施分析[J].企业导报，2013（05）：109.
[5]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用，2012（20）：188.