论文部分内容阅读
[摘 要]工程造价管理在整个工程项目管理中处于十分重要的地位。而工程造价的动态管理作为贯穿于工程建设全过程的重要环节，在实施中也获得了发展与革新，从工程建设立项到工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，建筑工程造价动态控制起到了关键的作用。本文在此从几个不同的阶段对如何加强工程造价动态控制做了详细的研究。
[关键词]造价；合同；材料差额
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0100-01
前言
建筑工程造价管理是建设工作中十分重要的环节，工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价动态控制需要解决的问题，对施工企业而言工程造价控制工作尤为重要。
一、建筑工程造价的横向动态管理与控制
横向的控制模式主要包括四个方面的控制手段：
在組织的机构上进行控制，要给组织确立一个明确的目标和结构，明确每位员工的权利和应尽的责任义务，同时要落实每一个管理部门里边的员工与任务的安排，及时的编制在每个工作阶段的工作流程和工作计划。
在组织的经济管理上，要制定一个完善的资金使用计划，并且要把计划分解到每一个阶段的具体工作中去，同时针对计划與实际值之间做一个动态的比较，及时的纠正在计划实施过程中所存在的问题，并且实时的监控资金在施工过程中的具体流向。
在技术层面上，要严格分析施工方案中所面临的技术问题，要监督好每一个阶段的施工过程，同时加强设计人员之间的合作与沟通，积极探索技术的创新和改革。
在合同上面，要完善合同的内容与结构，开发多种承包模式以供在不同的情况下进行选择，对于在施工过程中遇到的赔偿等问题进行合理的评估并采取正确的处理措施。
二、工程造价动态控制方法
工程造价管理不是单一的，而是项目管理系统中的一个子系统，系统中的各个环节之间是互相影响、相互联系和互相制约的。在工程实施过程中，通过对各种工程造价相关信息进行系统的预测、控制、分析等，可以使项目系统内部的各要素，按照计划运行，进而使施工项目的实际工程造价与预定的计划造价相适应。
三、建筑工程全过程造价动态控制要点
1、投资决策阶段
做出合理、准确的投资决策，编制初步造价估算，并做好投资估算的审查工作，对其准确性、完整性及资金的落实情况进行公正的评价，并将其做为投资控制金额。
2、设计阶段
组织设计方案竞标或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；在阶段开始前则应将控制投资的思想植根于设计人员头脑中来保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平；严格审查设计概预算，尽量保证概算不超估算、预算不超概算以免因资金筹措不足而影响施工进度。
3、施工阶段
因一般建设项目材料费用占预算价值的70%左右，因此材料价格对施工阶段造价影响很大，因此必须加强材料在预算、计划、采购、保管、使用以及回收等环节的责任制，并尽量采用招投标的方式对大宗材料进行采购，在采购过程中应及时认真的分析材料市场的价格趋势，对进场材料应严格进行签收，使用中应严格按照材料消耗定额和工程进度安排用料，并应采取限额领用的措施以防浪费；应严格控制设计变更和现场签证现象。
4、竣工阶段
应严格审核工程量，可采取双方计量工程量进行比较的措施以求进行客观、公正、准确的计量审核；应审核分项内容的正确性，不得重复列项；严格审核项目单价，对模棱两可的项目应符合实际情况进行取值；审核取费程序及其准确性，避免重复取费现象。
四、建筑工程造价动态控制过程中的几个有效策略
1、严格控制合同，进行动态分析
为实现对工程造价的动态控制可以将施工承包行为引入。引入该行为，然后主要是通过控制承发包商的施工来实现对工程造价的严格控制。完美的合同，不仅能够实现对合同双方行为的调节，转变忽视管理只追求经济效益的陈旧陋习，而且能够使得发包方降低工程造价，实现企业利润的合理增加，此外还能够有效减少重复资源浪费的现象。
施工阶段的主要依据多为施工建设合同。首先，施工单位需要签订承包合同，然后，需要加强对合同的管理力度，以保证合同造价的科学性和合法性，使得合同执行过程中的纠纷不断减少，双方合法利益得以维护，工程投资得以顺利进行。
合同正式签订以后，双方还需要展开各项管理工作，包括：确保合同、协议、会议纪要、联系单据等资料的真实、完整；完善档案，施工中不断分析合同执行动态，并按照分析的最终结果及时制定有效的措施。
2、控制预算支出，细化工程目标及施工管理
可依据目标控制原则，将工程目标细化到每一个责任人，甚至每一个预算项目。对各项变更进行严格的把控，例如材料供应的变更，并采取有效地办法且记录在案，避免纠纷。结合技术和经济措施加强对成本的控制，要注意施工组织、施工技术、成本经济等方面，对施工现场进行严格的把关和控制。
3、实施动态管理，提高控制措施的实践性
在工程项目实施过程中，由于影响成本的因素很多，不可预见的风险因素也很多，因此在进行造价控制的时候不能够单纯依靠静态的控制模式，要辅以动态控制措施。在静态控制模式的基础之上将静态模式中的成本目标进行分解，落实到各个施工进度节点，在每个施工进度节点完成之后实时收集项目成本信息，并将成本信息与预算信息进行比对，看是否存在偏差。如若存在偏差则找出造成偏差的主要原因以及影响因素，有针对性的进行控制，确保成本目标能够在既定的范围之内。
4、针对工程设计变更进行动态造价管理
在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
5、材料差额处理与造价的动态管控
由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。
五、结语
综上，工程中应以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
[1] 刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.
[2] 孔凡文.建筑工程造价的动态管理与控制体会[J].城市建设理论研究，2014年15期.
[关键词]造价；合同；材料差额
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0100-01
前言
建筑工程造价管理是建设工作中十分重要的环节，工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价动态控制需要解决的问题，对施工企业而言工程造价控制工作尤为重要。
一、建筑工程造价的横向动态管理与控制
横向的控制模式主要包括四个方面的控制手段：
在組织的机构上进行控制，要给组织确立一个明确的目标和结构，明确每位员工的权利和应尽的责任义务，同时要落实每一个管理部门里边的员工与任务的安排，及时的编制在每个工作阶段的工作流程和工作计划。
在组织的经济管理上，要制定一个完善的资金使用计划，并且要把计划分解到每一个阶段的具体工作中去，同时针对计划與实际值之间做一个动态的比较，及时的纠正在计划实施过程中所存在的问题，并且实时的监控资金在施工过程中的具体流向。
在技术层面上，要严格分析施工方案中所面临的技术问题，要监督好每一个阶段的施工过程，同时加强设计人员之间的合作与沟通，积极探索技术的创新和改革。
在合同上面，要完善合同的内容与结构，开发多种承包模式以供在不同的情况下进行选择，对于在施工过程中遇到的赔偿等问题进行合理的评估并采取正确的处理措施。
二、工程造价动态控制方法
工程造价管理不是单一的，而是项目管理系统中的一个子系统，系统中的各个环节之间是互相影响、相互联系和互相制约的。在工程实施过程中，通过对各种工程造价相关信息进行系统的预测、控制、分析等，可以使项目系统内部的各要素，按照计划运行，进而使施工项目的实际工程造价与预定的计划造价相适应。
三、建筑工程全过程造价动态控制要点
1、投资决策阶段
做出合理、准确的投资决策，编制初步造价估算，并做好投资估算的审查工作，对其准确性、完整性及资金的落实情况进行公正的评价，并将其做为投资控制金额。
2、设计阶段
组织设计方案竞标或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；在阶段开始前则应将控制投资的思想植根于设计人员头脑中来保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平；严格审查设计概预算，尽量保证概算不超估算、预算不超概算以免因资金筹措不足而影响施工进度。
3、施工阶段
因一般建设项目材料费用占预算价值的70%左右，因此材料价格对施工阶段造价影响很大，因此必须加强材料在预算、计划、采购、保管、使用以及回收等环节的责任制，并尽量采用招投标的方式对大宗材料进行采购，在采购过程中应及时认真的分析材料市场的价格趋势，对进场材料应严格进行签收，使用中应严格按照材料消耗定额和工程进度安排用料，并应采取限额领用的措施以防浪费；应严格控制设计变更和现场签证现象。
4、竣工阶段
应严格审核工程量，可采取双方计量工程量进行比较的措施以求进行客观、公正、准确的计量审核；应审核分项内容的正确性，不得重复列项；严格审核项目单价，对模棱两可的项目应符合实际情况进行取值；审核取费程序及其准确性，避免重复取费现象。
四、建筑工程造价动态控制过程中的几个有效策略
1、严格控制合同，进行动态分析
为实现对工程造价的动态控制可以将施工承包行为引入。引入该行为，然后主要是通过控制承发包商的施工来实现对工程造价的严格控制。完美的合同，不仅能够实现对合同双方行为的调节，转变忽视管理只追求经济效益的陈旧陋习，而且能够使得发包方降低工程造价，实现企业利润的合理增加，此外还能够有效减少重复资源浪费的现象。
施工阶段的主要依据多为施工建设合同。首先，施工单位需要签订承包合同，然后，需要加强对合同的管理力度，以保证合同造价的科学性和合法性，使得合同执行过程中的纠纷不断减少，双方合法利益得以维护，工程投资得以顺利进行。
合同正式签订以后，双方还需要展开各项管理工作，包括：确保合同、协议、会议纪要、联系单据等资料的真实、完整；完善档案，施工中不断分析合同执行动态，并按照分析的最终结果及时制定有效的措施。
2、控制预算支出，细化工程目标及施工管理
可依据目标控制原则，将工程目标细化到每一个责任人，甚至每一个预算项目。对各项变更进行严格的把控，例如材料供应的变更，并采取有效地办法且记录在案，避免纠纷。结合技术和经济措施加强对成本的控制，要注意施工组织、施工技术、成本经济等方面，对施工现场进行严格的把关和控制。
3、实施动态管理，提高控制措施的实践性
在工程项目实施过程中，由于影响成本的因素很多，不可预见的风险因素也很多，因此在进行造价控制的时候不能够单纯依靠静态的控制模式，要辅以动态控制措施。在静态控制模式的基础之上将静态模式中的成本目标进行分解，落实到各个施工进度节点，在每个施工进度节点完成之后实时收集项目成本信息，并将成本信息与预算信息进行比对，看是否存在偏差。如若存在偏差则找出造成偏差的主要原因以及影响因素，有针对性的进行控制，确保成本目标能够在既定的范围之内。
4、针对工程设计变更进行动态造价管理
在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
5、材料差额处理与造价的动态管控
由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。
五、结语
综上，工程中应以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
[1] 刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.
[2] 孔凡文.建筑工程造价的动态管理与控制体会[J].城市建设理论研究，2014年15期.