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摘 要：现阶段，在我国城市化建设高速发展的趋势下，推动了各个领域的飞速发展，然而，在新时期背景下，我国的建筑行业也有了一些新的发展，而企业在进行工程施工的时候，需要考虑的因素也会更加多。对于建筑企业而言，施工造价始终是其非常重要的一个问题，企业需要提供高质量的施工成果，并且如期完成施工任务，在这个前提下，尽可能缩减成本。而探究新时期下控制建筑工程的施工造价，以及相应的对策则具有重要的意义。
关键词：新时期;建筑工程;造价管理;问题及对策
引言
在进行建筑工程造价控制和管理过程中，需要针对建筑工程细节部分进行了解，并且还要找出发展过程中不可缺少的重要环节。然而，工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。
1加强工程造价管理的意义
随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。
2新时期下建筑工程造价管理中的问题
2.1造价管理方式缺少全过程管控
在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
2.2工程造价管理的各环节连接不足
工程造价管理贯穿在建筑工程施工的整个过程中，与每一个施工工序之间都有着紧密的关系，如果其中一个环节出现了问题，则会对整个工程造价管理的质量和效果产生极为不利的影响。对于建筑工程施工来说，每一个施工工序都应当受到工程造价管理的监督，但是由于建筑企业在工程造价管理方面没有形成健全的管理制度体系，各个管理环节存在脱节的现象，严重影响了建筑工程的整体工程造价管理质量，也不利于建筑工程质量的提升。
2.3造价工作人员专业技能有待提升
想要做好对施工造价的控制和管理工作，需要造价工作人员具备比较好的专业技能，才能够更好的控制工程的成本。但是，因为在建筑工程施工造价中所涉及到的工作内容往往是比较繁杂的，就需要造价工作人员掌握比较多的知识，不仅要会识图，还要懂得采购和其他方面的一些知识。而现实中，还是有一部分造价工作人员在专业技能方面是有待加强的，在造价控制和管理工作中出现问题时，他们往往也很难妥善解决这些问题，导致问题扩大化，从而极大的影响了造价控制和管理工作的进行。
2.4对建筑工程造价控制力度不够
工程造价对施工的每一个环节都有影响，施工的每一个环节都是紧密相连的，如果一个环节出现了问题，会对其他的环节造成不同程度的影响。为了保证施工能够顺利进行，有效地节约各项成本的支出，建筑工程要合理地对资金进行预算，然后在各个环节安排足够的资金，只有这样才能保证各个环节都能够顺利开展。如果一个环节出现了问题，会导致其他环节的资金链出现断裂，对工程整体质量和进度造成影响。现在许多施工单位对工程造价的重视和管理力度不够，许多具体的造价措施没有落实到实际行动当中，造价管理更多地流于表面形式，没有发挥出实际的效果。这样不仅会导致工程无法按期完成，也会在一定程度上增加工程资金运行的困难，会给建筑工程财务造成较大的困扰，严重的甚至会导致工程无法正常运转，带来无法挽回的损失。
3新时期下建筑工程造价管理的对策
3.1建立健全的造价管理控制机制
建筑工程造价管理工作中，需要采取有效措施建立完善的管理体系，这也是工程造价管理工作得以顺利进行的重要基础和前提，创建科学的造价管理体系能够加强工程造价管控的实效性，使其真正地应用在工程建设之中，发挥出工程造价管理的最大作用，从而巩固建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在日后的建设和发展中处于有利位置。企业发展中需将工程造价的管理控制作为首要任务，并以此为基础，合理利用覆盖面广泛的管理体系，不断加强造价管控的效果。科学的造价管理能够规范建筑工程各部门的日常工作，密切多个部门间的沟通配合，充分调动造价管理人员的工作积极性，不断优化创新造价管理制度和方法。
3.2做好对施工材料与设备选购的管理工作
在工程施工的准备阶段，相关人员需要对施工材料和设备方面的采购成本的费用进行严谨的核算，制定一个科学合理的采购成本规划。同时，企业要重视对于建筑工程在施工期間的成本核算，不断加强核算的力度，合理的控制在施工期间的人力成本。另外，建筑企业在进行施工材料和设备采购的时候，要严格遵循施工要求，做到货比三家，挑选一些性价比比较高的施工材料和设备，为建筑工程的施工质量提供有效的保障。在进行采购的时候，防止有人私收回扣，可以制定合理的采购制度，使采购人员之间形成相互制约关系。
3.3提高造价管理人员的综合素质 工程造价人员的专业素质对建筑工程造价管理的工作的高效落实具有较大的影响。因此，建筑工程造价管理人员要不断提升自身的专业素质，熟练掌握建筑工程管理规范和法律法规。在工程管理中，工程造价人员需基于自身现有的造价管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人员的過程中，应当结合企业自身发展趋势，适当提高招聘门槛，选择综合素质较高且经验丰富的工作人员。不仅如此，企业在经营和发展中，也可组织管理人员积极参与到培训当中，在系统培训后，主动参加考核，通过考核的人员方可投入到管理工作中。同时，企业需结合实际建立完善的奖惩机制，鼓励造价人员主动学习专业的知识和技能，调动人员工作积极性，全面改善管理人员的综合素质。
3.4提高对建筑工程造价管理的重视程度
从思想上转变对工程造价管理的认识，明确工程造价管理对建筑工程施工质量以及建筑企业发展的重要意义，在此基础上开展工程造价管理工作。一方面，建筑企业的管理者要积极参与到工程造价管理工作中，对建筑工程施工的造价管理工作进行全面把控。参与到建筑工程施工各个班组的有关工作中，给工程造价管理人员开展相关工作提供有力的资金、制度的支持。另一方面，建筑企业的工程造价管理人员要不断提升自身的工程造价管理能力，加强学习，增强本领，在建筑工程施工造价管理工作中不断总结经验，以提高自身工作能力来提升建筑工程造价管理质量。另外，造价管理人员要对建筑材料的市场价格变化、国家和地区在建筑工程造价管理方面的有关政策等进行密切关注，确保建筑造价管理工作的经济和社会效益。
3.5加强施工阶段的造价控制
重视图纸会审，对施工材料和施工费用进行全面的控制。虽然在施工图纸设计过程中已经达到了理想标准，但是依然在很多细节方面存在安全隐患，最终导致无法达到理想的工程质量，从而造成严重的安全事故。在工程开展的初始阶段，需要协调好业主、设计以及施工方的配合工作，尽量将工作做到细致。对于施工阶段可能出现的造价问题进行解决，其中主要包含施工技术，不具有可行性、施工结构与现实需求不符以及施工部门之间存在的矛盾，只有针对所有的问题进行解决，才能将损失控制在最低的范围内。降低设计变更问题出现的概率，还需要慎重考虑现场签证问题。在一般的情况下，设备费用占工程造价总数的2/3，材料价格在工程款调整过程中的占比相对较大，所以需要对材料进行认价，并且还要完成相应的市场调研工作，这样才能保证价格的科学性与合理性。提升造价控制意识，完成动态管控。在建筑工程具体操作工程中，工作人员需要掌握工程开展的全局动态，针对每一件事情进行有效处理，并且还要按照现实情况提供良好的问题处理方案，在分析造价和技术等方面的影响因素之后，完成科学的决策，发挥出管理方案具有的主导作用，同时也能为技术人员和造价人员之间的配合创造良好环境。对于工程进度需要进行严格把关，按照合同比例进行支付，只有及时的回款，才能发挥出资金控制的全部价值。
结语
总而言之，在新时期的背景下，施工造价的控制与管理是比较重要的一部分内容。在进行建筑工程施工造价的控制与管理的时候，应该遵循基本的三个原则，同时，要分析在进行造价的控制和管理中遇到的问题，并且针对这些问题积极采取措施解决问题。如此，才能够有效地控制施工造价，节约成本，帮助企业获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]张丽薇.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（024）：128.
[2]刘丽芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].建筑·建材·装饰，2019，000（003）：174.
关键词：新时期;建筑工程;造价管理;问题及对策
引言
在进行建筑工程造价控制和管理过程中，需要针对建筑工程细节部分进行了解，并且还要找出发展过程中不可缺少的重要环节。然而，工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。
1加强工程造价管理的意义
随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。
2新时期下建筑工程造价管理中的问题
2.1造价管理方式缺少全过程管控
在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
2.2工程造价管理的各环节连接不足
工程造价管理贯穿在建筑工程施工的整个过程中，与每一个施工工序之间都有着紧密的关系，如果其中一个环节出现了问题，则会对整个工程造价管理的质量和效果产生极为不利的影响。对于建筑工程施工来说，每一个施工工序都应当受到工程造价管理的监督，但是由于建筑企业在工程造价管理方面没有形成健全的管理制度体系，各个管理环节存在脱节的现象，严重影响了建筑工程的整体工程造价管理质量，也不利于建筑工程质量的提升。
2.3造价工作人员专业技能有待提升
想要做好对施工造价的控制和管理工作，需要造价工作人员具备比较好的专业技能，才能够更好的控制工程的成本。但是，因为在建筑工程施工造价中所涉及到的工作内容往往是比较繁杂的，就需要造价工作人员掌握比较多的知识，不仅要会识图，还要懂得采购和其他方面的一些知识。而现实中，还是有一部分造价工作人员在专业技能方面是有待加强的，在造价控制和管理工作中出现问题时，他们往往也很难妥善解决这些问题，导致问题扩大化，从而极大的影响了造价控制和管理工作的进行。
2.4对建筑工程造价控制力度不够
工程造价对施工的每一个环节都有影响，施工的每一个环节都是紧密相连的，如果一个环节出现了问题，会对其他的环节造成不同程度的影响。为了保证施工能够顺利进行，有效地节约各项成本的支出，建筑工程要合理地对资金进行预算，然后在各个环节安排足够的资金，只有这样才能保证各个环节都能够顺利开展。如果一个环节出现了问题，会导致其他环节的资金链出现断裂，对工程整体质量和进度造成影响。现在许多施工单位对工程造价的重视和管理力度不够，许多具体的造价措施没有落实到实际行动当中，造价管理更多地流于表面形式，没有发挥出实际的效果。这样不仅会导致工程无法按期完成，也会在一定程度上增加工程资金运行的困难，会给建筑工程财务造成较大的困扰，严重的甚至会导致工程无法正常运转，带来无法挽回的损失。
3新时期下建筑工程造价管理的对策
3.1建立健全的造价管理控制机制
建筑工程造价管理工作中，需要采取有效措施建立完善的管理体系，这也是工程造价管理工作得以顺利进行的重要基础和前提，创建科学的造价管理体系能够加强工程造价管控的实效性，使其真正地应用在工程建设之中，发挥出工程造价管理的最大作用，从而巩固建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在日后的建设和发展中处于有利位置。企业发展中需将工程造价的管理控制作为首要任务，并以此为基础，合理利用覆盖面广泛的管理体系，不断加强造价管控的效果。科学的造价管理能够规范建筑工程各部门的日常工作，密切多个部门间的沟通配合，充分调动造价管理人员的工作积极性，不断优化创新造价管理制度和方法。
3.2做好对施工材料与设备选购的管理工作
在工程施工的准备阶段，相关人员需要对施工材料和设备方面的采购成本的费用进行严谨的核算，制定一个科学合理的采购成本规划。同时，企业要重视对于建筑工程在施工期間的成本核算，不断加强核算的力度，合理的控制在施工期间的人力成本。另外，建筑企业在进行施工材料和设备采购的时候，要严格遵循施工要求，做到货比三家，挑选一些性价比比较高的施工材料和设备，为建筑工程的施工质量提供有效的保障。在进行采购的时候，防止有人私收回扣，可以制定合理的采购制度，使采购人员之间形成相互制约关系。
3.3提高造价管理人员的综合素质 工程造价人员的专业素质对建筑工程造价管理的工作的高效落实具有较大的影响。因此，建筑工程造价管理人员要不断提升自身的专业素质，熟练掌握建筑工程管理规范和法律法规。在工程管理中，工程造价人员需基于自身现有的造价管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人员的過程中，应当结合企业自身发展趋势，适当提高招聘门槛，选择综合素质较高且经验丰富的工作人员。不仅如此，企业在经营和发展中，也可组织管理人员积极参与到培训当中，在系统培训后，主动参加考核，通过考核的人员方可投入到管理工作中。同时，企业需结合实际建立完善的奖惩机制，鼓励造价人员主动学习专业的知识和技能，调动人员工作积极性，全面改善管理人员的综合素质。
3.4提高对建筑工程造价管理的重视程度
从思想上转变对工程造价管理的认识，明确工程造价管理对建筑工程施工质量以及建筑企业发展的重要意义，在此基础上开展工程造价管理工作。一方面，建筑企业的管理者要积极参与到工程造价管理工作中，对建筑工程施工的造价管理工作进行全面把控。参与到建筑工程施工各个班组的有关工作中，给工程造价管理人员开展相关工作提供有力的资金、制度的支持。另一方面，建筑企业的工程造价管理人员要不断提升自身的工程造价管理能力，加强学习，增强本领，在建筑工程施工造价管理工作中不断总结经验，以提高自身工作能力来提升建筑工程造价管理质量。另外，造价管理人员要对建筑材料的市场价格变化、国家和地区在建筑工程造价管理方面的有关政策等进行密切关注，确保建筑造价管理工作的经济和社会效益。
3.5加强施工阶段的造价控制
重视图纸会审，对施工材料和施工费用进行全面的控制。虽然在施工图纸设计过程中已经达到了理想标准，但是依然在很多细节方面存在安全隐患，最终导致无法达到理想的工程质量，从而造成严重的安全事故。在工程开展的初始阶段，需要协调好业主、设计以及施工方的配合工作，尽量将工作做到细致。对于施工阶段可能出现的造价问题进行解决，其中主要包含施工技术，不具有可行性、施工结构与现实需求不符以及施工部门之间存在的矛盾，只有针对所有的问题进行解决，才能将损失控制在最低的范围内。降低设计变更问题出现的概率，还需要慎重考虑现场签证问题。在一般的情况下，设备费用占工程造价总数的2/3，材料价格在工程款调整过程中的占比相对较大，所以需要对材料进行认价，并且还要完成相应的市场调研工作，这样才能保证价格的科学性与合理性。提升造价控制意识，完成动态管控。在建筑工程具体操作工程中，工作人员需要掌握工程开展的全局动态，针对每一件事情进行有效处理，并且还要按照现实情况提供良好的问题处理方案，在分析造价和技术等方面的影响因素之后，完成科学的决策，发挥出管理方案具有的主导作用，同时也能为技术人员和造价人员之间的配合创造良好环境。对于工程进度需要进行严格把关，按照合同比例进行支付，只有及时的回款，才能发挥出资金控制的全部价值。
结语
总而言之，在新时期的背景下，施工造价的控制与管理是比较重要的一部分内容。在进行建筑工程施工造价的控制与管理的时候，应该遵循基本的三个原则，同时，要分析在进行造价的控制和管理中遇到的问题，并且针对这些问题积极采取措施解决问题。如此，才能够有效地控制施工造价，节约成本，帮助企业获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]张丽薇.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（024）：128.
[2]刘丽芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].建筑·建材·装饰，2019，000（003）：174.