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[摘 要]随着经济建设的发展，近年来，我国房地产项目得到了快速的发展，本文根据作者多年工作经验就房地产项目造价的预算成本控制进行了简单的阐述。
[关键词]房地产项目 造价预算 成本控制
中图分类号：TD327 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0176-01
一、计划阶段房地产项目造价预算成本的控制
作为一般的地产项目来讲首先应从收集工作资料下手，需要做很多前期的基础资料的搜集。一个工程不是模型设计那么简单，所以要对土地的实际情况、屋子内部通水以及通电等基本情况进行深入收集。主要包括：建设材料的类型、价格以及质量，如果使用别的材料代替，还需要对其他材料进行整体数据的搜集。需要注意的是，当面对一个高级地产商的话，房地产项目的预算也就会有高的标准，其预算成本也会相应增加，这就是说地产商定位的不同产生的预算成本也不同。一个高级房地产企业不可能是只看到现在，而是在计划阶段就把当地的发展预期、相应的城市规划的情况以及在未来它可以达到一个什么样的发展前景等做一个特别重要的评估。对市场研究发展方向和定位要透彻，合理分析项目建设的经济价值。只要是企业始终是以盈利为目的的，这就是要保证在未来盈利上有上升空间，产品一定要合理才具有可行性。因此，这就要求地产商提前做好研究，最大限度降低预算成本，尽可能的适合房地产自身条件。
在计划阶段房地产商的项目造价预算成本控制是建立在合理真实数据的基础之上的，然而，长期以来，有很多造价师得思想道德水平以及业务水平较低，在工程项目的预算问题上大多凭借自己的意愿进行估测，没有结合房地产的实际情况，意图在预算成本过程中投机取巧，或者谋取一己私利。鉴于此种现象，我们不得不让投资的估算清晰化、明确化。这就需要地产企业采用集体决策的方法，做好这些设计方案就不再是一个摆设，将是一个真真实实的“一栋楼盘的构架”。切实将预算落到实处，而不是纸上谈兵，保证企业项目在市场中可以占到领先的地位。这种方式对房地产企业来说才是主要的，不仅增加企业运营中的周转资金，而且相应减少运营过程中的成本，才能够实现房地产企业的可持续发展。因为计划阶段的预算成本控制是一个企业的灵魂所在。
二、设计阶段房地产项目造价预算成本的控制
设计阶段的预算成本控制在房地产项目造价中也占着重要地位。招标当然是设计单位哪个出的高就跟谁签署合同，设计招标简单的来说就是把你最具有说服力的东西拿出来，让设计单位去相信你这样的工程是可以为他们带来利益的。由于商业地产和住宅地产不同，后期如果引进了大型企业，那么在设计阶段他们是有资格参与到成本预算中的。对于设计方面出现的漏洞是可以提出质疑的。需要在双方都同意的情况下才能对预算成本和设计方案做出更改。如果地产商要想控制造价，那就不得不推行限制性的设计，简而言之，就是限制名额的数量。作为一个优秀的设计人员，必须对建筑材料，建筑工程预算时产生的费用以及预算定额了如指掌，同时按照房地产的投资预算对其进行有效控制。房地产企业要想在众多企业竞争中脱颖而出，就必须使自己的企业处在一个双赢策略的基础之上，而不是夹在缝隙中。
做好设计阶段的成本控制，首先，对整体规划以及设计进行严格控制，深刻认识到若有变化可能使房地产商面临一定的风险。其次，设计部门应加强与其他部门的合作交流，积极配合，相互协调，共同完成任务。再次，对建筑工程的相关技术做好科学分析，主要是因为若整个房地产的设计不合理，势必对预算成本造成一定影响，也就相应的增加了后期成本控制的难度。最后，房地产企业与设计人员共同协商签订协议，在协议中规定双方的责任以及义务，尤其是对设计图纸的要求，不能随意对图纸进行更改或者替换。
有些设计公司太理想或者随意设计方案，把经济性考虑排除在外，增加种类却不对设计变更和设计方案的修改，最后就难以控制预算成本。工程量就是在工程建设所用到的施工材料，要是夸大了作用就会产生资金的浪费，导致控制造价和管理的困难增加，要明确规定工期的长短、结算方式、违约时候怎么解决等问题。不明确的地方尽量双方私下解决、避免闹到法庭，减少不必要的经济损失。
要做好工程隐藏的后顾之忧，对工人都要进行工程保险以免意外事故的发生带来资金的困难。要在施工时候做好安全管理的措施，所以在施工阶段也可以削减成本。降低存储成本，有些是可以让对方承担的。要以最认真的态度去审核工程款，对工程的质量要进行严格审核。有时要选用新材料、在技术上对其有效控制。
三、招标阶段房地产项目造价预算成本的控制
首先，坚持公平、公正、公开原则，在招标前力清楚了解施工单位是否有资质去完成这一项任务，还可以进行实地考察，以防万一。这主要是因为“挂着羊头卖狗肉”的现象比比皆是，特级的参与投标但是却用二级的企业来进场施工，严重影响房地产的质量，不仅浪费建筑材料，而且还影响企业的发展。鉴于此种现象，这就要求造价人员要经过筛选、分析以及根据相关法律法规对施工单位进行详细了解，反复推敲。最后，招一些有能力并且还实惠的施工单位，作为招商人员不能一味寻求最低价格，必须保证建筑工程的质量，在此基础之上对成本进行有效控制。如：有的工程质量不达标，就会出现道路、房子坍塌等严重事故，给住房人的生命带来严重危害。
其次，避免投标单位恶性竞争，是当前亟待解决的问题。尤其是当前，一些招标单位通过不良手段来争取某一工程项目，在竞争过程中使用违法手段，进而获取该项目。如果房地产企业的招标人员对预算成本进行有效控制，就能够在招标过程中，选择适合自己企业的单位，获取更多的经济利益，达到“进可攻、退可守”的理想境界。
最后，要有自己的监管队伍，追求对项目投资的控制。定期或者不定期对工程质量进行审核，而不是等工程在竣工之后对其进行审核，这样一来，就能够减少在施工阶段的风险，以及相应减少不必要的投资。待工程审核之后，方可支付工程费用，进而避免投资浪费现象的发生。在此过程中，还应落实个人责任制，明确每个人的分工，若出现相关问题，应追究相关人的责任，根据问题的轻重程度给予适当惩罚。
四、结束语
总而言之，预算是可以控制房地产造价的成本的，而这些就在于设计阶段对于市场项目的认真研究，收集有利的资料进行估价。不能随意改动已经设计好的方案，要在正当的竞争中寻求最好的目标，而不是通过恶性竞争得到施工的权利，在投标时要正确看待投标单位不盲目，一味寻求出价高的投标单位。另外，要做好工程隐藏的后顾之忧，也具有重要意义。将风险降到最低，才能够有效控制预算成本，最终实现房地产企业的可持续发展。
参考文献
[1] 王晓青.房地产开发项目工程预算的审核技巧[J].中国房地产业，2011，（7）：3.
[2] 李晓晗.房地产项目造价的预算成本控制[J].房地产导刊 ，2013，（9）：206-206.
[3] 张戈.房地产项目开发成本内部控制研究[D].中国人民大学，2009.
[4] 辜红.关于房地产开发项目造价控制的研究[D].西安建筑科技大学，2008.
[5] 吴关荣.浅议房地产开发项目全过程造价的控制和跟踪管理[J].上海会计，2003，（11）：58-59.
[关键词]房地产项目 造价预算 成本控制
中图分类号：TD327 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0176-01
一、计划阶段房地产项目造价预算成本的控制
作为一般的地产项目来讲首先应从收集工作资料下手，需要做很多前期的基础资料的搜集。一个工程不是模型设计那么简单，所以要对土地的实际情况、屋子内部通水以及通电等基本情况进行深入收集。主要包括：建设材料的类型、价格以及质量，如果使用别的材料代替，还需要对其他材料进行整体数据的搜集。需要注意的是，当面对一个高级地产商的话，房地产项目的预算也就会有高的标准，其预算成本也会相应增加，这就是说地产商定位的不同产生的预算成本也不同。一个高级房地产企业不可能是只看到现在，而是在计划阶段就把当地的发展预期、相应的城市规划的情况以及在未来它可以达到一个什么样的发展前景等做一个特别重要的评估。对市场研究发展方向和定位要透彻，合理分析项目建设的经济价值。只要是企业始终是以盈利为目的的，这就是要保证在未来盈利上有上升空间，产品一定要合理才具有可行性。因此，这就要求地产商提前做好研究，最大限度降低预算成本，尽可能的适合房地产自身条件。
在计划阶段房地产商的项目造价预算成本控制是建立在合理真实数据的基础之上的，然而，长期以来，有很多造价师得思想道德水平以及业务水平较低，在工程项目的预算问题上大多凭借自己的意愿进行估测，没有结合房地产的实际情况，意图在预算成本过程中投机取巧，或者谋取一己私利。鉴于此种现象，我们不得不让投资的估算清晰化、明确化。这就需要地产企业采用集体决策的方法，做好这些设计方案就不再是一个摆设，将是一个真真实实的“一栋楼盘的构架”。切实将预算落到实处，而不是纸上谈兵，保证企业项目在市场中可以占到领先的地位。这种方式对房地产企业来说才是主要的，不仅增加企业运营中的周转资金，而且相应减少运营过程中的成本，才能够实现房地产企业的可持续发展。因为计划阶段的预算成本控制是一个企业的灵魂所在。
二、设计阶段房地产项目造价预算成本的控制
设计阶段的预算成本控制在房地产项目造价中也占着重要地位。招标当然是设计单位哪个出的高就跟谁签署合同，设计招标简单的来说就是把你最具有说服力的东西拿出来，让设计单位去相信你这样的工程是可以为他们带来利益的。由于商业地产和住宅地产不同，后期如果引进了大型企业，那么在设计阶段他们是有资格参与到成本预算中的。对于设计方面出现的漏洞是可以提出质疑的。需要在双方都同意的情况下才能对预算成本和设计方案做出更改。如果地产商要想控制造价，那就不得不推行限制性的设计，简而言之，就是限制名额的数量。作为一个优秀的设计人员，必须对建筑材料，建筑工程预算时产生的费用以及预算定额了如指掌，同时按照房地产的投资预算对其进行有效控制。房地产企业要想在众多企业竞争中脱颖而出，就必须使自己的企业处在一个双赢策略的基础之上，而不是夹在缝隙中。
做好设计阶段的成本控制，首先，对整体规划以及设计进行严格控制，深刻认识到若有变化可能使房地产商面临一定的风险。其次，设计部门应加强与其他部门的合作交流，积极配合，相互协调，共同完成任务。再次，对建筑工程的相关技术做好科学分析，主要是因为若整个房地产的设计不合理，势必对预算成本造成一定影响，也就相应的增加了后期成本控制的难度。最后，房地产企业与设计人员共同协商签订协议，在协议中规定双方的责任以及义务，尤其是对设计图纸的要求，不能随意对图纸进行更改或者替换。
有些设计公司太理想或者随意设计方案，把经济性考虑排除在外，增加种类却不对设计变更和设计方案的修改，最后就难以控制预算成本。工程量就是在工程建设所用到的施工材料，要是夸大了作用就会产生资金的浪费，导致控制造价和管理的困难增加，要明确规定工期的长短、结算方式、违约时候怎么解决等问题。不明确的地方尽量双方私下解决、避免闹到法庭，减少不必要的经济损失。
要做好工程隐藏的后顾之忧，对工人都要进行工程保险以免意外事故的发生带来资金的困难。要在施工时候做好安全管理的措施，所以在施工阶段也可以削减成本。降低存储成本，有些是可以让对方承担的。要以最认真的态度去审核工程款，对工程的质量要进行严格审核。有时要选用新材料、在技术上对其有效控制。
三、招标阶段房地产项目造价预算成本的控制
首先，坚持公平、公正、公开原则，在招标前力清楚了解施工单位是否有资质去完成这一项任务，还可以进行实地考察，以防万一。这主要是因为“挂着羊头卖狗肉”的现象比比皆是，特级的参与投标但是却用二级的企业来进场施工，严重影响房地产的质量，不仅浪费建筑材料，而且还影响企业的发展。鉴于此种现象，这就要求造价人员要经过筛选、分析以及根据相关法律法规对施工单位进行详细了解，反复推敲。最后，招一些有能力并且还实惠的施工单位，作为招商人员不能一味寻求最低价格，必须保证建筑工程的质量，在此基础之上对成本进行有效控制。如：有的工程质量不达标，就会出现道路、房子坍塌等严重事故，给住房人的生命带来严重危害。
其次，避免投标单位恶性竞争，是当前亟待解决的问题。尤其是当前，一些招标单位通过不良手段来争取某一工程项目，在竞争过程中使用违法手段，进而获取该项目。如果房地产企业的招标人员对预算成本进行有效控制，就能够在招标过程中，选择适合自己企业的单位，获取更多的经济利益，达到“进可攻、退可守”的理想境界。
最后，要有自己的监管队伍，追求对项目投资的控制。定期或者不定期对工程质量进行审核，而不是等工程在竣工之后对其进行审核，这样一来，就能够减少在施工阶段的风险，以及相应减少不必要的投资。待工程审核之后，方可支付工程费用，进而避免投资浪费现象的发生。在此过程中，还应落实个人责任制，明确每个人的分工，若出现相关问题，应追究相关人的责任，根据问题的轻重程度给予适当惩罚。
四、结束语
总而言之，预算是可以控制房地产造价的成本的，而这些就在于设计阶段对于市场项目的认真研究，收集有利的资料进行估价。不能随意改动已经设计好的方案，要在正当的竞争中寻求最好的目标，而不是通过恶性竞争得到施工的权利，在投标时要正确看待投标单位不盲目，一味寻求出价高的投标单位。另外，要做好工程隐藏的后顾之忧，也具有重要意义。将风险降到最低，才能够有效控制预算成本，最终实现房地产企业的可持续发展。
参考文献
[1] 王晓青.房地产开发项目工程预算的审核技巧[J].中国房地产业，2011，（7）：3.
[2] 李晓晗.房地产项目造价的预算成本控制[J].房地产导刊 ，2013，（9）：206-206.
[3] 张戈.房地产项目开发成本内部控制研究[D].中国人民大学，2009.
[4] 辜红.关于房地产开发项目造价控制的研究[D].西安建筑科技大学，2008.
[5] 吴关荣.浅议房地产开发项目全过程造价的控制和跟踪管理[J].上海会计，2003，（11）：58-59.