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国家电网公司每年为员工培训投入大量的人力、物力和财力,但许多培训并未达到应有的效果。总结了目前供电企业员工培训存在的问题,并在此基础上提出了研究式培训的概念,希望借助研究式培训标准化操作流程,从研究式团队、培训需求、培训方式和培训评估等核心环节提高培训质量,实现培训效果落地,使电力企业培训中心为电力人才队伍建设发挥应有的作用。