审视医药企业的“两极”——民企VS外企——别妄图用外企的方式改造民企

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一边是洋昧十足、底气十足,挟着资金与产品优势“进驻”中国,稳健规范发展的外资或合资医药企业;一边是因资金不足或产品线短缺而带着明显急功近利痕迹的在市场竞争中迅速崛起的机制灵活、运作手段多样的国内民营医药企业;在很多人眼里,它们既是医药企业的两极,又因外企职业经理人的介入,使得两者存在着截然不同又有千丝万缕关联之处。90年代初,进入外企曾是多少医药院校学子的梦啊!及至今日,笔者仍记得2001年上海一位的士司机谈及他在浦东一着名医药外企工作的儿子时,脸上的那份自豪。不论怎样,外企仍是相当一部分医药行业人士心中
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