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人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人。新形势下，企業政工人员担负着做好企业发展过程中的党建思想政治工作，为企业高速发展保驾护航的重任。在新世纪，社会给予了巨大的机遇和挑战，那么政工队伍建设也自然迎来了新的机遇和挑战，然而现阶段，许多企业都存在着政工人才缺乏、政工人才流失严重，政工干部不易培养的情况。因此，企业需要拥有一批高素质的政工干部，培养一批有能力的政工后备干部，以满足企业需要，促进企业健康持续发展。那么，企业如何培养优秀的政工人才，我们进行以下的讨论。
一、及时更新政工人员的知识和观念
在企业中，很多政治思想工作者知识陈旧、观念腐朽，要想建设出一支稳定的复合型政工人才队伍，必须对其观念、知识等进行结构调整和更新，确保他们能够紧跟时代的变化步伐。
为实现这些，企业首先要对一些较为先进的观念进行总结，并对每一位政工人才进行培训，从而实现创新思想新飞跃。其次，要加快实现政工干部的知识更新，一方面要钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和习近平总书记系列重要讲话精神，学习社会科学、自然科学等专业知识，扩充自身的知识面，另一方面要关注高新管理技术、计算机网络技术以及本行业的最新工艺应用技术等等，从而让自己形成纵横逆向比较的思维方式和分析框架，具备各方面的本领。另外要培养自己的自我控制能力和管理创造能力，对自己的个人修养进行必要的武装和完善，争取超越自我。最后，知识结构的调整要通过加强职工“继续教育”体系建设来实现，让企业中不同层次、不同知识层面和不同等级的干部人才进行优化资源配置，实现最优结构组合，从而让企业的这个团队更具有智慧。
二、为政工人才创造成长和发展的空间
如今，企业培训很大程度上已经成为人才选择工作岗位考虑的重要因素之一了，企业对人才进行必要的、有计划的、有针对性地进行培训，是吸收和留住人才的一个很重要的途径。企业对人才进行必要的培训，一方面可以提高企业人才的素质，同时还提高了其工作效率，而且使人才能够感觉到企业的人性化管理，让人才对企业产生一定程度上的归属和依赖感。为人才提供充分发展的空间，创造一个学习及职业成长的工作环境，为他们的自我实现和未来成功铺好垫脚石，使他们能够清楚的看到自身的价值所在，看到个人在企业中的发展前途，这样就可以保证人才与思想政治工作牢牢的栓在一起，更为有利于企业的发展。
三、注重从内部选拔政工人才
领导岗位的选拔，首先要考虑从内部选拔人才，这样每一位人才都能感觉到希望，只要不断提高自身的能力，就会有晋升的机会，工作起来就会更努力。如果企业过多地从外部来提拔人才，会让内部人才有挫败感，让他们觉得企业不够重视他们，因此，也就影响了他们对工作的热情，不利于企业的发展。当然，要在内部进行提拔时，必须要进行公平公正的考核选拔，但是，当内部提拔不能满足工作需要时，为了增加组织的新鲜血液，提高组织活力和创新精神，就应从外部提拔合适的人才。
四、建立先进、合理的薪酬制度
在企业管理过程中，薪酬也是人才比较关心的一方面，薪酬的高低在很大程度上决定着人才的流向，较好的薪酬也是企业吸引人才和留住人才的有效手段之一。适当的薪酬水平，科学的薪酬发放制度，合理的薪酬结构等，都可以充分调动人才工作的积极性，激发人才的工作热情。如果岗位薪酬水平差异过大，又缺乏其他的补偿激励办法，就会影响后备人才的培养。
五、拥有自己的企业文化，营造和谐的团队氛围
企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，在企业文化建设中，首先要培养人才的归属感。人的需要是复杂的，既有物质的、安全的等级较低层次的需要，也有社会交往、受人尊重的自我实现等较高层次的需要。相比而言，高素质的人才更注重较高层次的需要。对企业来说，创造一个尊重人才的良好文化氛围，帮助人才实现自身价值十分重要。国内外经验表明，成功的企业一般都具有优秀的企业文化，它可以使企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使人才产生一种自我约束和自我激励。如果缺乏鲜明的企业文化，没有共同认可的价值规范，这个集体就会缺乏凝聚力，人才流失就难以避免。
六、对政工人才进行合理且富有弹性的价值定位
人才是企业最重要的资源和财富，人的创造力是无限的，要想培养出杰出的政工人才，就需要考虑人才实现自我发展的需要，然后尽可能的去满足他，从而为他们提供更好的发展环境。同时，鼓励和协助人才在思想政治教育领域内发展，从而实现共同发展进步，实现双向的胜利。政工人才的价值要得到充分承认，同时要改变传统的管理理念，也就是“以工作为中心”，要转向“以人为中心”，因为人才是企业的最大资源力量。要设计出有利于人才实现自我同时又能满足企业目标的管理措施，从而吸引和留住政工人才。
企业通过以上六个方面进行政工人才培养，加强和改进思想政治工作，就能培养出一支具有强的责任心、高素质、高质量的政工人才团队，充分发挥政工人才在企业改革发展稳定中的作用，从而更好地为企业的发展服务。
一、及时更新政工人员的知识和观念
在企业中，很多政治思想工作者知识陈旧、观念腐朽，要想建设出一支稳定的复合型政工人才队伍，必须对其观念、知识等进行结构调整和更新，确保他们能够紧跟时代的变化步伐。
为实现这些，企业首先要对一些较为先进的观念进行总结，并对每一位政工人才进行培训，从而实现创新思想新飞跃。其次，要加快实现政工干部的知识更新，一方面要钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和习近平总书记系列重要讲话精神，学习社会科学、自然科学等专业知识，扩充自身的知识面，另一方面要关注高新管理技术、计算机网络技术以及本行业的最新工艺应用技术等等，从而让自己形成纵横逆向比较的思维方式和分析框架，具备各方面的本领。另外要培养自己的自我控制能力和管理创造能力，对自己的个人修养进行必要的武装和完善，争取超越自我。最后，知识结构的调整要通过加强职工“继续教育”体系建设来实现，让企业中不同层次、不同知识层面和不同等级的干部人才进行优化资源配置，实现最优结构组合，从而让企业的这个团队更具有智慧。
二、为政工人才创造成长和发展的空间
如今，企业培训很大程度上已经成为人才选择工作岗位考虑的重要因素之一了，企业对人才进行必要的、有计划的、有针对性地进行培训，是吸收和留住人才的一个很重要的途径。企业对人才进行必要的培训，一方面可以提高企业人才的素质，同时还提高了其工作效率，而且使人才能够感觉到企业的人性化管理，让人才对企业产生一定程度上的归属和依赖感。为人才提供充分发展的空间，创造一个学习及职业成长的工作环境，为他们的自我实现和未来成功铺好垫脚石，使他们能够清楚的看到自身的价值所在，看到个人在企业中的发展前途，这样就可以保证人才与思想政治工作牢牢的栓在一起，更为有利于企业的发展。
三、注重从内部选拔政工人才
领导岗位的选拔，首先要考虑从内部选拔人才，这样每一位人才都能感觉到希望，只要不断提高自身的能力，就会有晋升的机会，工作起来就会更努力。如果企业过多地从外部来提拔人才，会让内部人才有挫败感，让他们觉得企业不够重视他们，因此，也就影响了他们对工作的热情，不利于企业的发展。当然，要在内部进行提拔时，必须要进行公平公正的考核选拔，但是，当内部提拔不能满足工作需要时，为了增加组织的新鲜血液，提高组织活力和创新精神，就应从外部提拔合适的人才。
四、建立先进、合理的薪酬制度
在企业管理过程中，薪酬也是人才比较关心的一方面，薪酬的高低在很大程度上决定着人才的流向，较好的薪酬也是企业吸引人才和留住人才的有效手段之一。适当的薪酬水平，科学的薪酬发放制度，合理的薪酬结构等，都可以充分调动人才工作的积极性，激发人才的工作热情。如果岗位薪酬水平差异过大，又缺乏其他的补偿激励办法，就会影响后备人才的培养。
五、拥有自己的企业文化，营造和谐的团队氛围
企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，在企业文化建设中，首先要培养人才的归属感。人的需要是复杂的，既有物质的、安全的等级较低层次的需要，也有社会交往、受人尊重的自我实现等较高层次的需要。相比而言，高素质的人才更注重较高层次的需要。对企业来说，创造一个尊重人才的良好文化氛围，帮助人才实现自身价值十分重要。国内外经验表明，成功的企业一般都具有优秀的企业文化，它可以使企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使人才产生一种自我约束和自我激励。如果缺乏鲜明的企业文化，没有共同认可的价值规范，这个集体就会缺乏凝聚力，人才流失就难以避免。
六、对政工人才进行合理且富有弹性的价值定位
人才是企业最重要的资源和财富，人的创造力是无限的，要想培养出杰出的政工人才，就需要考虑人才实现自我发展的需要，然后尽可能的去满足他，从而为他们提供更好的发展环境。同时，鼓励和协助人才在思想政治教育领域内发展，从而实现共同发展进步，实现双向的胜利。政工人才的价值要得到充分承认，同时要改变传统的管理理念，也就是“以工作为中心”，要转向“以人为中心”，因为人才是企业的最大资源力量。要设计出有利于人才实现自我同时又能满足企业目标的管理措施，从而吸引和留住政工人才。
企业通过以上六个方面进行政工人才培养，加强和改进思想政治工作，就能培养出一支具有强的责任心、高素质、高质量的政工人才团队，充分发挥政工人才在企业改革发展稳定中的作用，从而更好地为企业的发展服务。