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摘要：在我国的城市建设中，园林对人们的生活水平的提高有着至关重大的作用。它不仅代表了一个城市的面貌，而且促进了城市化的发展。但是在园林的施工中普遍存在着施工技术难点，基于此，本文将从技术难点出发，提出几点解决措施，并提出园林施工管理的对策。
关键词：园林施工；施工管理；现状建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林施工项目管理的基本任务是保证施工项目的进度与质量，减少或避免安全事故的发生及有效的控制项目的成本。它们的共同的基本方法是目标管理法。它被广泛的运用于管理与经济领域，是项目管理的基本方法。目标管理是指集体中的成员亲自参与目标的制定，运用现代管理方法与技术，借助人的事业感、能力、自尊、自信，进行自我控制，努力实现既定目标。由此可看出，目标管理是一种面向未来的管理，关注人的主观能动性发挥的，系统整体的管理。它的中心是被管理活动的目标，要实现目标必须要将管理活动的任务进行转换，转换为具体的目标去实现，来完成经济活动的任务。
一、目前园林施工中存在的技术困境及在管理中应采取的应对措施
园林施工包括的内容非常广泛，比如园林建筑、园林绿化、造景、供水、供电、排水、照明等等。长期以来，基于对园林工程的表面理解，许多人都将园林建筑与园林绿化混为一谈，这严重影响了我国园林事业的发展和园林市场的形成。园林建筑和园林绿化均属于园林工程范畴，在内容上既有区别又有一定的交叉联系，而且各自有不同的研究方向、特点及施工标准，这都决定了园林工程的整体验收。下面，我浅要分析一下在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及在管理中应采取的应对措施：
（一）园林设计缺乏统一规划，项目重复建设、随意施工现象严重
在园林设计过程中，要对项目中包括的各个环节进行统一规划，充分考虑市政规划、日后的使用、维护等诸多因素，避免项目重复建设、随意施工。同时，前期要对工程的预算投入、工程耗费及日后将会产生的综合效益进行合理评估，使资源得到优化配置，投入的资金能产生预期的效益，这就要求园林施工管理人员应具备综合性的专业素质才能保障项目的正常运行。具体包括以下几点：
1、作为一项园林施工项目的管理人员，他必须掌握建筑设计、园林绿化、建材装饰、市政、水电规划等方面的技能。园林施工涉及的面特别广泛，在景观设计方面，与园艺绿化及生物科学密切相关；在工程施工方面，与建材装饰、市政、水电规划及土建等专业挂钩；在设计上它要求有一定的美术功底，并且具备扎实的电脑制图技能。同时，要对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，这对于园林设计的选材尤为重要。
2、能够掌握成本核算的基础知识、并读懂各项成本指标。成本费用是园林施工项目中所耗费的资金总和，它是综合反映项目施工质量、帮助管理者提高管理水平的重要杠杆。通过对各项成本指标的分析，采取有效措施降低材料及人工成本，提高资金使用效率和劳动生产率，达到改善企业成本况况，提高综合效益的目的。
3、每一个园林施工项目的顺利完成都要依靠员工的共同努力，在项目审批及施工过程中也会涉及多个政府部门，因此，园林施工管理人员必须具有良好的沟通协调能力才能确保工程平稳有序地进行。
（二）园林施工中未充分考虑基址的地形、地貌、地勢等自然特征，以至于弄巧成拙，事与愿违
园林施工中的造景工程要考虑到基址的地形、地貌、地势等自然特征，把握平面与空间优势，因地制宜、量体裁衣，要充分体现柔和交融、自然和谐的生态之美。同时，造景工程的建造不可画蛇添足、喧宾夺主。因为一个园林施工项目的各个要素中，应以山水为主，造景是从，过多的造景会显得冗杂且没有鲜明的主题。在园林建筑的风格及选材上更应考虑到当地的气候特点和文化传承，使每一个园林施工项目都能因形就势，独具特色，流露出不同的意境和文化底蕴。
（三）缺乏一支专业的绿化施工队伍
园林施工中的山石改造、理水照明、林木栽培等工程都离不开树木花草的修饰，这就需要具备一支专业的绿化施工队伍，要能对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，通过使用种类繁多、形态各异的树木花卉，使园林层次分明、四季常青，使园林中人工建造的亭台楼阁、轩廊楹联显得生机勃勃。通过对园林的绿化设计和实施，可以借助花草树木的灵动性将无生命的建筑材料与大自然融为一体，给人以柔和交融、自然和谐的艺术享受。
二、加强园林施工管理的对策
园林的施工质量不仅需要从技术上进行保证，而且还应从管理上进行控制。因此在现代化的园林施工企业中，应加强对园林施工的管理，这样才能更好的提高园林的施工质量。基于此，以下将总结自身的工程实践经验，对如何加强园林施工管理提成以下两点对策。
（一）建立完善的园林施工质量管理体系
目前，在园林的施工过程中，施工企业会遇到各种各样的问题，同时在市场中还面临着同行的强烈竞争。因此，为了改善园林施工质量，提高企业的市场竞争力和适应力，必须要求施工企业加强园林的施工管理。对于如何加强园林施工管理，应从园林的工程实际出发，提出相应的施工质量管理体系，并在施工中，不断的对该管理体系进行改进和完善，特别是应该从企业战略发展的高度出发，结合自身的技术水平和管理水平，对各种资源进行合理的调控，对技术措施进行全程的动态管理，从而从各种方面提高企业的管理水平，在管理水平提高的基础上实现园林工程质量的保障。
（二）强化技术控制与管理
应不断培养施工人员的专业水平和知识，加大资金投入进行施工人员技术水平的提高。在此基础上，提高人力资源的配置，并不断完善管理模式，为施工人员的技术水平提供很好的发挥平台，这样才能从整体上提高企业的技术水平和竞争力。在提高技术水平的基础上，对如何解决园林施工技术难点提出更好更方便的解决措施，通过调整企业人力资源管理模式，为施工人员提高更加广阔的发展平台和发挥空间。通过科学合理的人力资源的配置，为施工人员提供优质的发展和学习平台。对人才结构进行合理的配置和改进，以此为基础，从园林施工的技术难点出发，对施工队伍进行科学的管理和控制，从而提高施工企业的市场竞争力，这样才能保证园林施工质量的实现，为园林事业的发展做出良好的贡献。
（三）提高施工队伍的整体素质
市政园林工程施工队伍，目前大都是由农民工组成的，而不可否认的是，这些施工队伍的综合素质普遍不高。对此，有必要对施工人员加强培训，以提高综合素质。施工管理方应定期对施工人员开展职业道德、安全知识等方面的教育，同时还要传授园林绿化工程的相关知识，让施工人员了解绿化工程的生态效益和景观效应，明白园林绿化工程并不是简单的将相关施工项目完成以后，就代表园林绿化工程竣工了。提高施工队伍的整体素质，使施工人员能够按照相关施工图纸进行施工，贯彻园林设计理念。
结束语
园林施工是为了保护自然生态，改善人们的生存环境，满足人们回归自然、亲近自然的愿望而对园林进行的绿化建筑工程。随着我国城镇化进程的加速和人们低碳环保意识的提高，园林事业和园林建筑行业得到蓬勃发展，有契机就会有挑战，我们应该学会在一次次的失败和挫折中总结经验，寻求契机，求得生存和发展。通过本文浅要分析，阐述了在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及应采取的管理措施，以供与同行进行理论和经验交流，为推动我国园林事业的发展供献绵薄之力。
参考文献
[1]唐来春，曾小毕.园林工程.第一版[M].北京：中国建筑工业出版社，2009，40～103
[2]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）
[3]黄海田等.将低碳经济理念引入水利行业的探讨[J].水利水电科技进展，2011，（03）
[1]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（06）.
关键词：园林施工；施工管理；现状建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林施工项目管理的基本任务是保证施工项目的进度与质量，减少或避免安全事故的发生及有效的控制项目的成本。它们的共同的基本方法是目标管理法。它被广泛的运用于管理与经济领域，是项目管理的基本方法。目标管理是指集体中的成员亲自参与目标的制定，运用现代管理方法与技术，借助人的事业感、能力、自尊、自信，进行自我控制，努力实现既定目标。由此可看出，目标管理是一种面向未来的管理，关注人的主观能动性发挥的，系统整体的管理。它的中心是被管理活动的目标，要实现目标必须要将管理活动的任务进行转换，转换为具体的目标去实现，来完成经济活动的任务。
一、目前园林施工中存在的技术困境及在管理中应采取的应对措施
园林施工包括的内容非常广泛，比如园林建筑、园林绿化、造景、供水、供电、排水、照明等等。长期以来，基于对园林工程的表面理解，许多人都将园林建筑与园林绿化混为一谈，这严重影响了我国园林事业的发展和园林市场的形成。园林建筑和园林绿化均属于园林工程范畴，在内容上既有区别又有一定的交叉联系，而且各自有不同的研究方向、特点及施工标准，这都决定了园林工程的整体验收。下面，我浅要分析一下在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及在管理中应采取的应对措施：
（一）园林设计缺乏统一规划，项目重复建设、随意施工现象严重
在园林设计过程中，要对项目中包括的各个环节进行统一规划，充分考虑市政规划、日后的使用、维护等诸多因素，避免项目重复建设、随意施工。同时，前期要对工程的预算投入、工程耗费及日后将会产生的综合效益进行合理评估，使资源得到优化配置，投入的资金能产生预期的效益，这就要求园林施工管理人员应具备综合性的专业素质才能保障项目的正常运行。具体包括以下几点：
1、作为一项园林施工项目的管理人员，他必须掌握建筑设计、园林绿化、建材装饰、市政、水电规划等方面的技能。园林施工涉及的面特别广泛，在景观设计方面，与园艺绿化及生物科学密切相关；在工程施工方面，与建材装饰、市政、水电规划及土建等专业挂钩；在设计上它要求有一定的美术功底，并且具备扎实的电脑制图技能。同时，要对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，这对于园林设计的选材尤为重要。
2、能够掌握成本核算的基础知识、并读懂各项成本指标。成本费用是园林施工项目中所耗费的资金总和，它是综合反映项目施工质量、帮助管理者提高管理水平的重要杠杆。通过对各项成本指标的分析，采取有效措施降低材料及人工成本，提高资金使用效率和劳动生产率，达到改善企业成本况况，提高综合效益的目的。
3、每一个园林施工项目的顺利完成都要依靠员工的共同努力，在项目审批及施工过程中也会涉及多个政府部门，因此，园林施工管理人员必须具有良好的沟通协调能力才能确保工程平稳有序地进行。
（二）园林施工中未充分考虑基址的地形、地貌、地勢等自然特征，以至于弄巧成拙，事与愿违
园林施工中的造景工程要考虑到基址的地形、地貌、地势等自然特征，把握平面与空间优势，因地制宜、量体裁衣，要充分体现柔和交融、自然和谐的生态之美。同时，造景工程的建造不可画蛇添足、喧宾夺主。因为一个园林施工项目的各个要素中，应以山水为主，造景是从，过多的造景会显得冗杂且没有鲜明的主题。在园林建筑的风格及选材上更应考虑到当地的气候特点和文化传承，使每一个园林施工项目都能因形就势，独具特色，流露出不同的意境和文化底蕴。
（三）缺乏一支专业的绿化施工队伍
园林施工中的山石改造、理水照明、林木栽培等工程都离不开树木花草的修饰，这就需要具备一支专业的绿化施工队伍，要能对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，通过使用种类繁多、形态各异的树木花卉，使园林层次分明、四季常青，使园林中人工建造的亭台楼阁、轩廊楹联显得生机勃勃。通过对园林的绿化设计和实施，可以借助花草树木的灵动性将无生命的建筑材料与大自然融为一体，给人以柔和交融、自然和谐的艺术享受。
二、加强园林施工管理的对策
园林的施工质量不仅需要从技术上进行保证，而且还应从管理上进行控制。因此在现代化的园林施工企业中，应加强对园林施工的管理，这样才能更好的提高园林的施工质量。基于此，以下将总结自身的工程实践经验，对如何加强园林施工管理提成以下两点对策。
（一）建立完善的园林施工质量管理体系
目前，在园林的施工过程中，施工企业会遇到各种各样的问题，同时在市场中还面临着同行的强烈竞争。因此，为了改善园林施工质量，提高企业的市场竞争力和适应力，必须要求施工企业加强园林的施工管理。对于如何加强园林施工管理，应从园林的工程实际出发，提出相应的施工质量管理体系，并在施工中，不断的对该管理体系进行改进和完善，特别是应该从企业战略发展的高度出发，结合自身的技术水平和管理水平，对各种资源进行合理的调控，对技术措施进行全程的动态管理，从而从各种方面提高企业的管理水平，在管理水平提高的基础上实现园林工程质量的保障。
（二）强化技术控制与管理
应不断培养施工人员的专业水平和知识，加大资金投入进行施工人员技术水平的提高。在此基础上，提高人力资源的配置，并不断完善管理模式，为施工人员的技术水平提供很好的发挥平台，这样才能从整体上提高企业的技术水平和竞争力。在提高技术水平的基础上，对如何解决园林施工技术难点提出更好更方便的解决措施，通过调整企业人力资源管理模式，为施工人员提高更加广阔的发展平台和发挥空间。通过科学合理的人力资源的配置，为施工人员提供优质的发展和学习平台。对人才结构进行合理的配置和改进，以此为基础，从园林施工的技术难点出发，对施工队伍进行科学的管理和控制，从而提高施工企业的市场竞争力，这样才能保证园林施工质量的实现，为园林事业的发展做出良好的贡献。
（三）提高施工队伍的整体素质
市政园林工程施工队伍，目前大都是由农民工组成的，而不可否认的是，这些施工队伍的综合素质普遍不高。对此，有必要对施工人员加强培训，以提高综合素质。施工管理方应定期对施工人员开展职业道德、安全知识等方面的教育，同时还要传授园林绿化工程的相关知识，让施工人员了解绿化工程的生态效益和景观效应，明白园林绿化工程并不是简单的将相关施工项目完成以后，就代表园林绿化工程竣工了。提高施工队伍的整体素质，使施工人员能够按照相关施工图纸进行施工，贯彻园林设计理念。
结束语
园林施工是为了保护自然生态，改善人们的生存环境，满足人们回归自然、亲近自然的愿望而对园林进行的绿化建筑工程。随着我国城镇化进程的加速和人们低碳环保意识的提高，园林事业和园林建筑行业得到蓬勃发展，有契机就会有挑战，我们应该学会在一次次的失败和挫折中总结经验，寻求契机，求得生存和发展。通过本文浅要分析，阐述了在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及应采取的管理措施，以供与同行进行理论和经验交流，为推动我国园林事业的发展供献绵薄之力。
参考文献
[1]唐来春，曾小毕.园林工程.第一版[M].北京：中国建筑工业出版社，2009，40～103
[2]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）
[3]黄海田等.将低碳经济理念引入水利行业的探讨[J].水利水电科技进展，2011，（03）
[1]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（06）.