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摘要：本文从交易经济学，资源经济学和核心竞争力三个方面深入的分析了外包革新的宗旨。从企业外包产生的大背景和实际情况。分析战略意义上的企业外包策略的深层次问题。最后提出并分析了外包革新的三种基本范式。
关键词：外包革新；核心能力；竞争力
中图分类号：F71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
当前快速发展经济条件下企业的管理状态正从线性的，持续增长的转变成相互的，协调的，互补的世界性的状态。具体从以下方面表现出来。
首先从市场方面分析，顾客的个性化需求将成为未来的主要趋势方向。其次，从企业内部管理方面企业必须充分的发掘其本身的核心竞争能力，并有效的利用好有限的资源。最后，从技术层面分析，在产品创新的全过程中日益重视协调性。
一、外包革新的意义及其对企业的负影响
1.外包创新的整体战略意义
(1)克服资源配置有限性。外包革新对于恰当利用企业的有限资源是十分必要的，企业可以凭借本身的核心竞争力和其他企业进行优势互补从而提高本企业的价值实现多个企业间价值的共赢。国外的企业或组织就是认识到问题的关键因素—核心竞争力。所以不断的提高他们的筹码，并通过和外部的企业的资源整合获得了令人瞩目的增长速度。
(2)合理调配风险。企业通过外包的方式和其他企业形成虚拟的整体，这样的的意义还体现在通过这种合作，企业可以优势互补的同时共同的承担因开发同一个产品或发展同一个市场所引起的风险。从而可以令企业做到风险的承受最大化。
(3)降低交易费用和运行成本。企业运行这种模式，就是为了将企业中一些非核心的业务外包出去降低费用。通过外包创新范式，企业常常能通过这种方式得到其他企业的支持。许多企业正是出于节约成本考虑而选择外包创新战略。
(4)提高产品或服务的质量。外包革新战略其实际意义是将企业中的割裂的分散的资源合理的整合，从而利用各个企业的核心竞争能力更好的开发出新的产品或者更加符合消费者需求的产品从而实现利益的最大化。并在这个过程中实现产品的质量和服务的提高。
2.外包创新对企业的不利影响
外包创新可以规避一些负面的影响如可以有效的利用有限的资源，实现风险的共同承担，提高产品的质量和品质等。
二、基本范式
1.集权型
企业通过外包革新的方式实现各个企业间的一种虚拟组合。每个企业都有自己的核心竞争力，在这些企业中|寻找到中心地位的企业。其他的企业所做的工作都为这个中心服务。从而形成集权型的企业范式。这种组合方式，使企业间的信息能够高速度的在他们之间流通，并通过这种方式实现利益的最大化。
2.联合型
这种方式适用于两个企业之间的组合。要求各个企业必须具有强大的资金供应和独立的核心竞争力。并且通过彼此的合作才能够使得利用最大化。企业的这种战略性的合作仅限于利益方面，至于其他的方面则要求各个企业互相尊重对方的隐私。禁止一方强制干涉另一方的工作。
3.网络型
这种外包范式是由多个企业或者组织组成的一种虚拟的网络整体。各个企业通过自身的优势为整体做出相应的贡献。通过这种方式也从整体中获得自己所部具备或希望得到的有利自身发展的资源从而实现自己的价值。这种范式中整体不会因为其中个体的离去和增加受到相应的影响。
三、管理策略研究
1.形成基于能力的竞争者
外包的革新实质上就是企业间通过优势互补所完成的一种合理的资源重整和风险共担的机制。内容就是企业通过分析找到自己适合的外包革新范式。企业要获得在外包的虚拟整体中的关键位置。这取决于企业自身的核心竞争力，企业必须寻找到这种核心竞争力并通过这种外包方式成为能力竞争者，在外包整体中占据关键性的支配地位。通过这种整合最大化自身核心竞争力的价值。
2.创建学习型组织
外包创新对于新经济的意义是显著虚拟整体，以达到核心能力互补、资源到共同盈利的目的。企业几乎没有可能长略，它必须通过高效的外包创新不断探是超越技术创新曲线的跃迁现象，并将形成能适应环境变化的新的核心能力。
四、结论
从交易经济学的角度。我们可以看到外包的实际意义就是尽可能的减少或者说节省交易费用和成本并且通过这种方式获得其他组织或企业的支持；从资源观经济学的角度来看外包革新的作用就是利用企业间的优势互补实现资源的合理配置从而使得利益最大化；从核心竞争力的角度来看外包的革新其实就是实现企业核心竞争力的战略方式。这种方式使得企业在运作中不需要考虑成本构成人员配置等已经不是企业考虑的主要问题，而是更多的考虑在自身核心竞争力的基础上如何整合各个企业间的有利资源从而提升或者说构建更高层次的利益产品。最大限度的发挥企业规避风险的能力，需要企业通过这种整和的整体很好的利用企业间的信息和对市场的把握并利用企业间的合理配置空间等等各方面的强大优势，选择合理的外包革新范式-中心核心型、强强联合型及其网络型。企业可以通过外包创新范式的选择模型分析：首先，可以利用标杆对比法，实现能力定位的测试中的单向指标评价的简单取值。然后利用权重法分析出企业自身核心竞争能力的综合评价系统。再次审定企业的能力，并通过市场来评测出企业的核心能力。最后在所有分析的基础上选择出适合企业模型从而构建出企业自身的外包革新模型并很好的将他处理好。通过确立外包核心的伙伴来进行选择。应用这种方法对所选取的伙伴进行分类分析核定最终确立适合自己的合作伙伴并进行交涉。这种选择对企业有很大的好处。
参考文献：
[1]Ronald Coase,“The Nature of the Firm,Economic,1937(4)PP385-405.
[2]Penrose,E.,“The Theory of the Growth of the Firm,BasilBlackwell,London.
[3]童利忠,等.企业核心竞争力一理论与案例[M].人民邮电出版社,2006.
[4]焦瑾璞.中国银行业国际竞争力研究[M].中国时代经济出版社,2002:2-6.
关键词：外包革新；核心能力；竞争力
中图分类号：F71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
当前快速发展经济条件下企业的管理状态正从线性的，持续增长的转变成相互的，协调的，互补的世界性的状态。具体从以下方面表现出来。
首先从市场方面分析，顾客的个性化需求将成为未来的主要趋势方向。其次，从企业内部管理方面企业必须充分的发掘其本身的核心竞争能力，并有效的利用好有限的资源。最后，从技术层面分析，在产品创新的全过程中日益重视协调性。
一、外包革新的意义及其对企业的负影响
1.外包创新的整体战略意义
(1)克服资源配置有限性。外包革新对于恰当利用企业的有限资源是十分必要的，企业可以凭借本身的核心竞争力和其他企业进行优势互补从而提高本企业的价值实现多个企业间价值的共赢。国外的企业或组织就是认识到问题的关键因素—核心竞争力。所以不断的提高他们的筹码，并通过和外部的企业的资源整合获得了令人瞩目的增长速度。
(2)合理调配风险。企业通过外包的方式和其他企业形成虚拟的整体，这样的的意义还体现在通过这种合作，企业可以优势互补的同时共同的承担因开发同一个产品或发展同一个市场所引起的风险。从而可以令企业做到风险的承受最大化。
(3)降低交易费用和运行成本。企业运行这种模式，就是为了将企业中一些非核心的业务外包出去降低费用。通过外包创新范式，企业常常能通过这种方式得到其他企业的支持。许多企业正是出于节约成本考虑而选择外包创新战略。
(4)提高产品或服务的质量。外包革新战略其实际意义是将企业中的割裂的分散的资源合理的整合，从而利用各个企业的核心竞争能力更好的开发出新的产品或者更加符合消费者需求的产品从而实现利益的最大化。并在这个过程中实现产品的质量和服务的提高。
2.外包创新对企业的不利影响
外包创新可以规避一些负面的影响如可以有效的利用有限的资源，实现风险的共同承担，提高产品的质量和品质等。
二、基本范式
1.集权型
企业通过外包革新的方式实现各个企业间的一种虚拟组合。每个企业都有自己的核心竞争力，在这些企业中|寻找到中心地位的企业。其他的企业所做的工作都为这个中心服务。从而形成集权型的企业范式。这种组合方式，使企业间的信息能够高速度的在他们之间流通，并通过这种方式实现利益的最大化。
2.联合型
这种方式适用于两个企业之间的组合。要求各个企业必须具有强大的资金供应和独立的核心竞争力。并且通过彼此的合作才能够使得利用最大化。企业的这种战略性的合作仅限于利益方面，至于其他的方面则要求各个企业互相尊重对方的隐私。禁止一方强制干涉另一方的工作。
3.网络型
这种外包范式是由多个企业或者组织组成的一种虚拟的网络整体。各个企业通过自身的优势为整体做出相应的贡献。通过这种方式也从整体中获得自己所部具备或希望得到的有利自身发展的资源从而实现自己的价值。这种范式中整体不会因为其中个体的离去和增加受到相应的影响。
三、管理策略研究
1.形成基于能力的竞争者
外包的革新实质上就是企业间通过优势互补所完成的一种合理的资源重整和风险共担的机制。内容就是企业通过分析找到自己适合的外包革新范式。企业要获得在外包的虚拟整体中的关键位置。这取决于企业自身的核心竞争力，企业必须寻找到这种核心竞争力并通过这种外包方式成为能力竞争者，在外包整体中占据关键性的支配地位。通过这种整合最大化自身核心竞争力的价值。
2.创建学习型组织
外包创新对于新经济的意义是显著虚拟整体，以达到核心能力互补、资源到共同盈利的目的。企业几乎没有可能长略，它必须通过高效的外包创新不断探是超越技术创新曲线的跃迁现象，并将形成能适应环境变化的新的核心能力。
四、结论
从交易经济学的角度。我们可以看到外包的实际意义就是尽可能的减少或者说节省交易费用和成本并且通过这种方式获得其他组织或企业的支持；从资源观经济学的角度来看外包革新的作用就是利用企业间的优势互补实现资源的合理配置从而使得利益最大化；从核心竞争力的角度来看外包的革新其实就是实现企业核心竞争力的战略方式。这种方式使得企业在运作中不需要考虑成本构成人员配置等已经不是企业考虑的主要问题，而是更多的考虑在自身核心竞争力的基础上如何整合各个企业间的有利资源从而提升或者说构建更高层次的利益产品。最大限度的发挥企业规避风险的能力，需要企业通过这种整和的整体很好的利用企业间的信息和对市场的把握并利用企业间的合理配置空间等等各方面的强大优势，选择合理的外包革新范式-中心核心型、强强联合型及其网络型。企业可以通过外包创新范式的选择模型分析：首先，可以利用标杆对比法，实现能力定位的测试中的单向指标评价的简单取值。然后利用权重法分析出企业自身核心竞争能力的综合评价系统。再次审定企业的能力，并通过市场来评测出企业的核心能力。最后在所有分析的基础上选择出适合企业模型从而构建出企业自身的外包革新模型并很好的将他处理好。通过确立外包核心的伙伴来进行选择。应用这种方法对所选取的伙伴进行分类分析核定最终确立适合自己的合作伙伴并进行交涉。这种选择对企业有很大的好处。
参考文献：
[1]Ronald Coase,“The Nature of the Firm,Economic,1937(4)PP385-405.
[2]Penrose,E.,“The Theory of the Growth of the Firm,BasilBlackwell,London.
[3]童利忠,等.企业核心竞争力一理论与案例[M].人民邮电出版社,2006.
[4]焦瑾璞.中国银行业国际竞争力研究[M].中国时代经济出版社,2002:2-6.