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摘 要：电力企业想要取得进一步的发展，必须要加强对自身员工能力素质的培养，应该不断的与时俱进、开拓创新，建立健全企业的人才管理机制，这其中最重要的就是做好电力企业的人力资源管理。本文就电力企业人力资源管理的现状进行阐述，分析人力资源管理中存在的问题，并提出了针对性的解决方案，以期为电力企业的人力资源管理水平提高提供必要的贡献。
关键词：电力企业 人力资源管理 方法研究
一、电力企业人力资源管理的概述
1.电力企业人力资源管理的特点。同其他的企业相比，电力企业的人力资源管理具备其独特的方面。电力企业在进行人员选拔时，更为注重人才的专业能力，企业在生产技术及生产管理方面都需要具备专业技术能力的人才来进行；另外电力企业涉及到的专业方面也是比较多的，包含电气、物力、金属材料、电厂化学等多个方面，需要进行人才的合理选拔。电力企业的员工会大量的投入到一线去进行工作，因此，所选拔的人才除了相应的专业知识及技术能力外，还需要具备良好的心理素质和吃苦耐劳的品格，具备优良的责任心。在工作中能够做到严肃认真，遇到问题积极处理，将企业的损失降到最低。
2.电力企业人力资源管理的发展形式。随着社会的进步和经济的发展，人们对于电能的需求也是越来越大，需要电力企业与时俱进，充分的跟上社会的发展脚步，适应时代的发展，在人力资源管理方面多下功夫，采取有效的措施來促进企业的进一步发展。当前的电力企业中，已经做到了这一点，并取得了非常优异的成绩。电力企业在进行人力资源管理时，也应从人力资源规划、招聘和选拔、员工的上岗培训、员工的职业生涯管理、劳动报酬的管理、劳动关系的管理等六个模块方面进行努力，确保企业在激烈的市场竞争中处于优势的地位，更应该结合企业自身的特点，采用科学的管理方法，确保电力企业的可持续发展。
二、当前电力企业人力资源管理的问题分析
1.电力企业人力资源管理的思维理念落后，有待提升。随着经济全球化和社会主义市场经济的不断发展，管理理念也产生了巨大的变化，而优秀的管理理念对于企业的促进作用是不言而喻的，因此，电力企业想要在越来越激烈的市场竞争中取得进步，就必须要注重企业人力资源管理的作用。但是在电力企业中，现实情况却是企业的管理人员的管理理念还是停留在传统的人事管理阶段，过分的重视财力而忽视了人力资源的重要价值。这种落后思想的存在，严重的制约了企业人力资源管理的发展，也制约了企业的进一步发展，不能充分发挥员工的主观能动性，落后于经济发展的步伐。
2.电力企业的人力资源结构比例失调，有待调整和优化。在电力企业现阶段的人力资源结构中，普遍存在着不合理的现状，其最主要的表现形式就是比例失调以及员工的学历水平比较低。电力企业员工结构比例失调主要表现在一线的技术人员缺乏，而管理人员又相对比较富余。一旦电力行业出现新技术、新设备及新工艺等，很多员工都不能够深入的理解，导致实际上手时不能够得心应手，专业的经营管理人才及技术操作人才比较匮乏；另外学历层次方面，部分电力企业的人员的学历水平比较低下，作为技术密集型的电力企业，这种现象明显是非常不合理的。
3.电力企业缺少有效的员工激励机制。员工激励机制，就是满足员工的需求，从而使他们能够更为努力的工作，是实现企业的经营目标的一个过程。企业缺乏良好的激励机制，直接影响到员工的工作积极性，影响到企业经营目标的实现。当前形势下，电力企业的员工薪酬激励的作用十分不明显，薪酬分配的也不合理，一线员工从事最为繁重且危险的工作，所获得收益却是非常少的，不能体现出其贡献的程度。这也就是为什么电力企业的工资水平及奖金都比以前有所提高，但是在激励员工积极性方面却不能够取得进步的原因。
4.电力企业缺乏合理的人力资源规划。当前形式下的电力企业人力资源规划，往往是短期的规划，对于企业的长期发展及人员质量数量上的长期规划方面是十分缺乏的，特别是在人力资源的获取及合理配置方面的考略十分不健全，缺乏深层次的考虑，导致人员不能够得到合理的利用，在错误的岗位上也就难以发挥其积极的作用。
5.电力企业缺乏对员工有效的绩效考核手段。近年来，各级电力企业都在进步不同层次的改革，随着改革程度的不断加深，企业的管理者也认识到对于员工的考核是电力企业进行改革的一个重要问题。从目前的现状来看，电力企业内的员工考核，从考核体系到方式方法上都比较欠缺，有待完善，急需采用科学合理的方式方法对员工进行有效的考核，而不是同现在部分的电力企业一样，员工考核过度的依赖领导的主观臆断或是民主考评过于片面和不负责任。
三、提高电力企业人力资源管理水平的方法
1.要优化劳动组织，确保企业人员结构合理。电力企业想要实现人力资源管理水平的提高，必须要加强对用人岗位的职责需求分析，对新员工的能力和素质进行明确的考核，为后期的培训及任用奠定基础。人力资源管理部门在进行人员选拔时，必须坚持实事求是，制定出完善的方法，采用合理的程序选拔优秀的人才。严格的执行企业对于人员招聘的要求，采用公开招聘的方式，为企业选用优秀的人才；加强技术创新，采用新方式，降低企业的生产成本，促进企业利润的提升。
2.加强对企业员工的培训，努力提高员工技术水平。电力企业在进行员工培训时，需要首先进行工作分析，对不同职务及层次的员工采用不同的培训方法，有侧重点的进行，另外要加强员工的服务意识培训，确保他们都具备良好的服务意识，掌握现代化企业的管理知识技能。还有，在员工培训完成后，还需要进行培训效果的评估工作，总结培训的经验教训，形成良好的企业文化，将企业办成成长性的企业，进一步促进员工的积极性，发挥员工潜力。
3.要建立切实可行的员工激励机制。电力企业想要实现人力资源管理水平的提高，还需要加强员工激励机制。将员工的薪酬级别进行差异化处理，形成一种差距空间较大的薪资结构，用以体现出员工技能水平的差异。还需要针对不同工种，不同级别采用不同的激励手段，将行政奖励同经济奖励进行完美的结合，对于优秀的人才，企业需要对其进行保留和发展，提供升迁机会或是提供良好的培训，让他们在新的具备挑战的岗位上继续发挥作用。
4.重视人力资源的长期规划。电力企业需要深入的了解人力资源管理在企业发展中的重要作用，克服人力资源管理中的问题，充分发挥其作用，做到人尽其才；另外还有一切从实际出发，适应当前社会主义市场经济的发展水平，立足当下，放眼未来，对企业进行现状分析，对未来进行合理的预测规划，在此基础上进行科学合理的人才发展计划。
5.建设有特色的电力企业文化。企业文化对员工工作精神状态用着重要的影响，因此，企业需要营造出一种积极向上，和谐奋进的精神氛围，体现出企业的核心价值观。电力企业需要通过不懈的努力，促进企业的可持续发展和和谐发展，做大做强企业，提升员工的主观能动性，发挥其全部潜力。
四、结语
人力资源管理是电力企业进行日常管理的重要环节，是电力企业想要获得长远发展的重要前提。电力企业采用合理的手段提高企业自身的人力资源管理水平，形成尊重知识、重视人才的企业氛围，采用科学合理的绩效考评制度及激励机制，必然会充分调动企业员工的主观能动性和创造力，促进电力企业稳定和谐的发展。
参考文献：
[1]王靖银.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].办公室业务，2012（23）.
[2]杜文越. 关于电力企业人力资源管理的思考[J]. 科技创新导报. 2015（19）.
[3]官世菊.创新提高电力企业人力资源管理水平[J].人力资源管理，2011.
关键词：电力企业 人力资源管理 方法研究
一、电力企业人力资源管理的概述
1.电力企业人力资源管理的特点。同其他的企业相比，电力企业的人力资源管理具备其独特的方面。电力企业在进行人员选拔时，更为注重人才的专业能力，企业在生产技术及生产管理方面都需要具备专业技术能力的人才来进行；另外电力企业涉及到的专业方面也是比较多的，包含电气、物力、金属材料、电厂化学等多个方面，需要进行人才的合理选拔。电力企业的员工会大量的投入到一线去进行工作，因此，所选拔的人才除了相应的专业知识及技术能力外，还需要具备良好的心理素质和吃苦耐劳的品格，具备优良的责任心。在工作中能够做到严肃认真，遇到问题积极处理，将企业的损失降到最低。
2.电力企业人力资源管理的发展形式。随着社会的进步和经济的发展，人们对于电能的需求也是越来越大，需要电力企业与时俱进，充分的跟上社会的发展脚步，适应时代的发展，在人力资源管理方面多下功夫，采取有效的措施來促进企业的进一步发展。当前的电力企业中，已经做到了这一点，并取得了非常优异的成绩。电力企业在进行人力资源管理时，也应从人力资源规划、招聘和选拔、员工的上岗培训、员工的职业生涯管理、劳动报酬的管理、劳动关系的管理等六个模块方面进行努力，确保企业在激烈的市场竞争中处于优势的地位，更应该结合企业自身的特点，采用科学的管理方法，确保电力企业的可持续发展。
二、当前电力企业人力资源管理的问题分析
1.电力企业人力资源管理的思维理念落后，有待提升。随着经济全球化和社会主义市场经济的不断发展，管理理念也产生了巨大的变化，而优秀的管理理念对于企业的促进作用是不言而喻的，因此，电力企业想要在越来越激烈的市场竞争中取得进步，就必须要注重企业人力资源管理的作用。但是在电力企业中，现实情况却是企业的管理人员的管理理念还是停留在传统的人事管理阶段，过分的重视财力而忽视了人力资源的重要价值。这种落后思想的存在，严重的制约了企业人力资源管理的发展，也制约了企业的进一步发展，不能充分发挥员工的主观能动性，落后于经济发展的步伐。
2.电力企业的人力资源结构比例失调，有待调整和优化。在电力企业现阶段的人力资源结构中，普遍存在着不合理的现状，其最主要的表现形式就是比例失调以及员工的学历水平比较低。电力企业员工结构比例失调主要表现在一线的技术人员缺乏，而管理人员又相对比较富余。一旦电力行业出现新技术、新设备及新工艺等，很多员工都不能够深入的理解，导致实际上手时不能够得心应手，专业的经营管理人才及技术操作人才比较匮乏；另外学历层次方面，部分电力企业的人员的学历水平比较低下，作为技术密集型的电力企业，这种现象明显是非常不合理的。
3.电力企业缺少有效的员工激励机制。员工激励机制，就是满足员工的需求，从而使他们能够更为努力的工作，是实现企业的经营目标的一个过程。企业缺乏良好的激励机制，直接影响到员工的工作积极性，影响到企业经营目标的实现。当前形势下，电力企业的员工薪酬激励的作用十分不明显，薪酬分配的也不合理，一线员工从事最为繁重且危险的工作，所获得收益却是非常少的，不能体现出其贡献的程度。这也就是为什么电力企业的工资水平及奖金都比以前有所提高，但是在激励员工积极性方面却不能够取得进步的原因。
4.电力企业缺乏合理的人力资源规划。当前形式下的电力企业人力资源规划，往往是短期的规划，对于企业的长期发展及人员质量数量上的长期规划方面是十分缺乏的，特别是在人力资源的获取及合理配置方面的考略十分不健全，缺乏深层次的考虑，导致人员不能够得到合理的利用，在错误的岗位上也就难以发挥其积极的作用。
5.电力企业缺乏对员工有效的绩效考核手段。近年来，各级电力企业都在进步不同层次的改革，随着改革程度的不断加深，企业的管理者也认识到对于员工的考核是电力企业进行改革的一个重要问题。从目前的现状来看，电力企业内的员工考核，从考核体系到方式方法上都比较欠缺，有待完善，急需采用科学合理的方式方法对员工进行有效的考核，而不是同现在部分的电力企业一样，员工考核过度的依赖领导的主观臆断或是民主考评过于片面和不负责任。
三、提高电力企业人力资源管理水平的方法
1.要优化劳动组织，确保企业人员结构合理。电力企业想要实现人力资源管理水平的提高，必须要加强对用人岗位的职责需求分析，对新员工的能力和素质进行明确的考核，为后期的培训及任用奠定基础。人力资源管理部门在进行人员选拔时，必须坚持实事求是，制定出完善的方法，采用合理的程序选拔优秀的人才。严格的执行企业对于人员招聘的要求，采用公开招聘的方式，为企业选用优秀的人才；加强技术创新，采用新方式，降低企业的生产成本，促进企业利润的提升。
2.加强对企业员工的培训，努力提高员工技术水平。电力企业在进行员工培训时，需要首先进行工作分析，对不同职务及层次的员工采用不同的培训方法，有侧重点的进行，另外要加强员工的服务意识培训，确保他们都具备良好的服务意识，掌握现代化企业的管理知识技能。还有，在员工培训完成后，还需要进行培训效果的评估工作，总结培训的经验教训，形成良好的企业文化，将企业办成成长性的企业，进一步促进员工的积极性，发挥员工潜力。
3.要建立切实可行的员工激励机制。电力企业想要实现人力资源管理水平的提高，还需要加强员工激励机制。将员工的薪酬级别进行差异化处理，形成一种差距空间较大的薪资结构，用以体现出员工技能水平的差异。还需要针对不同工种，不同级别采用不同的激励手段，将行政奖励同经济奖励进行完美的结合，对于优秀的人才，企业需要对其进行保留和发展，提供升迁机会或是提供良好的培训，让他们在新的具备挑战的岗位上继续发挥作用。
4.重视人力资源的长期规划。电力企业需要深入的了解人力资源管理在企业发展中的重要作用，克服人力资源管理中的问题，充分发挥其作用，做到人尽其才；另外还有一切从实际出发，适应当前社会主义市场经济的发展水平，立足当下，放眼未来，对企业进行现状分析，对未来进行合理的预测规划，在此基础上进行科学合理的人才发展计划。
5.建设有特色的电力企业文化。企业文化对员工工作精神状态用着重要的影响，因此，企业需要营造出一种积极向上，和谐奋进的精神氛围，体现出企业的核心价值观。电力企业需要通过不懈的努力，促进企业的可持续发展和和谐发展，做大做强企业，提升员工的主观能动性，发挥其全部潜力。
四、结语
人力资源管理是电力企业进行日常管理的重要环节，是电力企业想要获得长远发展的重要前提。电力企业采用合理的手段提高企业自身的人力资源管理水平，形成尊重知识、重视人才的企业氛围，采用科学合理的绩效考评制度及激励机制，必然会充分调动企业员工的主观能动性和创造力，促进电力企业稳定和谐的发展。
参考文献：
[1]王靖银.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].办公室业务，2012（23）.
[2]杜文越. 关于电力企业人力资源管理的思考[J]. 科技创新导报. 2015（19）.
[3]官世菊.创新提高电力企业人力资源管理水平[J].人力资源管理，2011.