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在我国市场经济逐渐趋于完善的环境下,对于烟草企业而言,成本控制的价值越来越重要。如何在已经被充分开发的市场中获取更高的市场份额成为烟草行业内各企业的竞争核心,而目标成本正可以通过事前控制与规划、事中的监督与管理、事后的评价与改良完善等途径精细化烟草企业管理。深入研究分析烟草企业市场变化与成本动因,最大化控制显性成本与隐性成本,从而形成自身行业竞争优势。