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摘要：对于建设工程项目来讲，最主要的就是要实现三大目标，也就是进度、投资以及质量，这三者之间是彼此依赖优势彼此制约的，那么，工程项目的施工进度作为工程项目管理的重要组成部分，它是对工程项目目标能否实现的重要保证。
关键词：建设工程；项目；施工；控制
Abstract: for the construction project speaking, the main is to realize three objectives, also is the progress, investment and quality, is dependent on each other between the three advantages of restricting each other, then, the construction progress of the project as a engineering an important part of project management, it is in the engineering project goals could realize important guarantee.
Keywords: construction project; Project; The construction; control
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
一、建设工程项目施工进度的影响因素
（一）人为原因
在建设工程项目施工当中，影响进度的人为原因主要有：在施工人员方，面施工人员对项目的特点以及项目实现的具体条件没有足够的认识，在对项目的技术困难进行估计的时候会想的太简单，对设计以及施工当中所可能会出现的问题没有考虑周全，没有搞清楚施工物资的供应情况，没有事先弄明白建设施工的条件等等。在项目参加人员方面，项目参加人员的工作存在失误，就像设计人员工作拖拉现象严重，业主在进行决策的时候不能够做到及时且有效，施工单位在进行分包单位的选择的时候存在失误，项目部对和业主、监理人员以及地方政府之间的联系缺乏等等，这些对项目的施工进度都能够产生十分严重的影响。
（二）资源方面的原因
在资源方面，影响建设工程项目施工进度原因主要就是材料的共赢不能够和施工的需要相满足，当地的材料资源欠缺，运输条件比较差，材料供应商不能如期提供货物以及货物出现质量问题需要返修等等，这些因素都能够使得工程项目的工期得到延误。
（三）技术原因
对于技术方面的原因来讲，主要包括四方面的因素，第一，施工组织没有做好充足的准备，具体策划不够细致，一旦出现问题，能够应对的措施很少。第二，在进行项目招投标的设计的时候比较粗略，使得施工过程当中的设计变更出现频繁，项目的变化十分大。第三，缺乏成熟的对新材料、新技术以及新工艺的运用技巧。第四，对某一项关键性的工序没有正确的做出评估，往往对施工的娜娜度太多低估，最终使得自己力不从心。
二、建设工程项目施工进度控制的措施
（一）对工程项目的施工准备予以高度重视
工程的前期准备是施工生产的一个重要组成部分，在这一时期，对具体施工方案的制定、对不同施工方案的對比和选择、对物料供应的价格的比较、对空间和时间安排等等，这些都是项目施工得以顺利推进的重要前提和保证。那么，相关单位就必须要认真把施工前的技术准备、施工的布置、计划的安排、施工的组织以及资源的配置等等工作做好，必须要把相关的安全保证体系进行不断的健全和完善，制定出环境保护和水土保持的具体措施等等，并做到文明施工。
（二）优化施工项目进度计划的编制
要想有效地控制施工的进度，离不开施工进度计划的编制，施工计划包括了对整个工程以及各个分工程的日期进行确定、施工的顺序以及施工的进度安排。所以，用于对项目施工进度进行控制的施工进度计划，必须要是最优的计划，在编制的初期，必须要对进度计划进行无数次的优化，来对各个工序的时差进行合理的改进，来对工期和资源的消耗进行科学的调整，尽可能的实现时差最小化以及资源消耗最小化。
（三）强化施工现场的材料供应及机械设备的配置
1、施工现场的材料供应
要想使得施工得以顺利的进行下去，就需要结合工程的进度计划，来把每一道工序所需要耗费的材料、构件以及配件等等的采购工作做好，并不断把材料的质量验收和入库环节予以强化，严格按照合同的相关规定来对材料的质量进行检验，来对材料的规格和型号进行核对，必须要向供货商所要相关的材质证以及合格证等等。
2、施工现场的机械设备配置
施工要想取得好的效率，离不开施工机械的保证，也就是说，施工机械设备的配置对工程进度有着直接的影响。所以，对于施工现场的各种施工机械必须要有项目是给你个单位的上级主管部门提供相关的安检证明才能够投入使用，对于机械设备的操作人员来讲，必须要做到持证上岗，严格落实好岗位责任制，从而来对机械的正常使用和机械的安全提供有力的保障。
（四）提升管理人员的素质
要想把建筑工程施工的进度管理工作做好，就必须要把相关的施工人员的世俗予以提升，也就是说要把工作管理人员的培训工作做好，尽可能的使其能够对丰富的工程管理知识、工程尝试以及工程管理的基本技能掌握好，并对施工的规范以及技术标准予以熟悉，从而来为施工进度计划得以顺利推行提供保证。
（五）建立动态的信息反馈系统
监理人员必须要把工程进度动态信息反馈工作做好，对于施工单位的项目部来讲，可以配备相关的施工计划员来采用先进的电脑软件来对施工项目的进度进行管理，从而来对工程的具体进度情况进行及时的了解和掌握，尽可能的实现每天一跟踪以及每天一调整这样的动态管理，从而来及时且准确的对进度计划以及相关的人力以及设备材料等等进行有效的调配。
（六）对施工进度计划的具体执行情况进行定期的检查
对于监理工程师来讲，他需要做的是要在施工的过程当中对具体的进度计划的主要完成情况进行定期的检查，并把实际完成的工程量进行估算，并采用百分率的表示形式来把计划的比例完成，从而来及时地对工程的动态予以掌握。这样，有助于及时把施工现场所存在的问题找出来，从而及时的对出现问题的原因进行深入的分析，在分析的基础上找出有效地解决措施，并结合工程的实际情况来做出相应的调整。
结语：
总之，对于建设工程项目施工进度的控制是一项综合性的管理项目，在进行具体控制的过程中，必须要本着严谨的工作态度、必须要运用科学的技术工艺、必须要注重资源的合理投入、必须要实行周密的施工管理，从而来真正把施工进度控制工作做到位。
参考文献:
[1] 卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材;2010年01期.
[2]王少锋. 探讨施工项目进度控制[J].四川建材，2007（01）.
关键词：建设工程；项目；施工；控制
Abstract: for the construction project speaking, the main is to realize three objectives, also is the progress, investment and quality, is dependent on each other between the three advantages of restricting each other, then, the construction progress of the project as a engineering an important part of project management, it is in the engineering project goals could realize important guarantee.
Keywords: construction project; Project; The construction; control
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
一、建设工程项目施工进度的影响因素
（一）人为原因
在建设工程项目施工当中，影响进度的人为原因主要有：在施工人员方，面施工人员对项目的特点以及项目实现的具体条件没有足够的认识，在对项目的技术困难进行估计的时候会想的太简单，对设计以及施工当中所可能会出现的问题没有考虑周全，没有搞清楚施工物资的供应情况，没有事先弄明白建设施工的条件等等。在项目参加人员方面，项目参加人员的工作存在失误，就像设计人员工作拖拉现象严重，业主在进行决策的时候不能够做到及时且有效，施工单位在进行分包单位的选择的时候存在失误，项目部对和业主、监理人员以及地方政府之间的联系缺乏等等，这些对项目的施工进度都能够产生十分严重的影响。
（二）资源方面的原因
在资源方面，影响建设工程项目施工进度原因主要就是材料的共赢不能够和施工的需要相满足，当地的材料资源欠缺，运输条件比较差，材料供应商不能如期提供货物以及货物出现质量问题需要返修等等，这些因素都能够使得工程项目的工期得到延误。
（三）技术原因
对于技术方面的原因来讲，主要包括四方面的因素，第一，施工组织没有做好充足的准备，具体策划不够细致，一旦出现问题，能够应对的措施很少。第二，在进行项目招投标的设计的时候比较粗略，使得施工过程当中的设计变更出现频繁，项目的变化十分大。第三，缺乏成熟的对新材料、新技术以及新工艺的运用技巧。第四，对某一项关键性的工序没有正确的做出评估，往往对施工的娜娜度太多低估，最终使得自己力不从心。
二、建设工程项目施工进度控制的措施
（一）对工程项目的施工准备予以高度重视
工程的前期准备是施工生产的一个重要组成部分，在这一时期，对具体施工方案的制定、对不同施工方案的對比和选择、对物料供应的价格的比较、对空间和时间安排等等，这些都是项目施工得以顺利推进的重要前提和保证。那么，相关单位就必须要认真把施工前的技术准备、施工的布置、计划的安排、施工的组织以及资源的配置等等工作做好，必须要把相关的安全保证体系进行不断的健全和完善，制定出环境保护和水土保持的具体措施等等，并做到文明施工。
（二）优化施工项目进度计划的编制
要想有效地控制施工的进度，离不开施工进度计划的编制，施工计划包括了对整个工程以及各个分工程的日期进行确定、施工的顺序以及施工的进度安排。所以，用于对项目施工进度进行控制的施工进度计划，必须要是最优的计划，在编制的初期，必须要对进度计划进行无数次的优化，来对各个工序的时差进行合理的改进，来对工期和资源的消耗进行科学的调整，尽可能的实现时差最小化以及资源消耗最小化。
（三）强化施工现场的材料供应及机械设备的配置
1、施工现场的材料供应
要想使得施工得以顺利的进行下去，就需要结合工程的进度计划，来把每一道工序所需要耗费的材料、构件以及配件等等的采购工作做好，并不断把材料的质量验收和入库环节予以强化，严格按照合同的相关规定来对材料的质量进行检验，来对材料的规格和型号进行核对，必须要向供货商所要相关的材质证以及合格证等等。
2、施工现场的机械设备配置
施工要想取得好的效率，离不开施工机械的保证，也就是说，施工机械设备的配置对工程进度有着直接的影响。所以，对于施工现场的各种施工机械必须要有项目是给你个单位的上级主管部门提供相关的安检证明才能够投入使用，对于机械设备的操作人员来讲，必须要做到持证上岗，严格落实好岗位责任制，从而来对机械的正常使用和机械的安全提供有力的保障。
（四）提升管理人员的素质
要想把建筑工程施工的进度管理工作做好，就必须要把相关的施工人员的世俗予以提升，也就是说要把工作管理人员的培训工作做好，尽可能的使其能够对丰富的工程管理知识、工程尝试以及工程管理的基本技能掌握好，并对施工的规范以及技术标准予以熟悉，从而来为施工进度计划得以顺利推行提供保证。
（五）建立动态的信息反馈系统
监理人员必须要把工程进度动态信息反馈工作做好，对于施工单位的项目部来讲，可以配备相关的施工计划员来采用先进的电脑软件来对施工项目的进度进行管理，从而来对工程的具体进度情况进行及时的了解和掌握，尽可能的实现每天一跟踪以及每天一调整这样的动态管理，从而来及时且准确的对进度计划以及相关的人力以及设备材料等等进行有效的调配。
（六）对施工进度计划的具体执行情况进行定期的检查
对于监理工程师来讲，他需要做的是要在施工的过程当中对具体的进度计划的主要完成情况进行定期的检查，并把实际完成的工程量进行估算，并采用百分率的表示形式来把计划的比例完成，从而来及时地对工程的动态予以掌握。这样，有助于及时把施工现场所存在的问题找出来，从而及时的对出现问题的原因进行深入的分析，在分析的基础上找出有效地解决措施，并结合工程的实际情况来做出相应的调整。
结语：
总之，对于建设工程项目施工进度的控制是一项综合性的管理项目，在进行具体控制的过程中，必须要本着严谨的工作态度、必须要运用科学的技术工艺、必须要注重资源的合理投入、必须要实行周密的施工管理，从而来真正把施工进度控制工作做到位。
参考文献:
[1] 卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材;2010年01期.
[2]王少锋. 探讨施工项目进度控制[J].四川建材，2007（01）.