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摘要：近年来，随着经济的发展，以及人们生活水平的不断提高，对于建筑工程质量要求越来越高。而建筑工程管理水平直接关系着其施工质量水平，所以，需要采取措施不断加强建筑工程管理水平的提高，从而更好地促进建筑工程施工质量水平的有效提升，然而，当前，建筑工程管理及施工质量仍然存在一些问题，严重影响到整个建筑工程的发展，只有采取各种措施加以防治，才能促进建筑工程的长久发展。因此，本文主要就建筑工程管理及施工质量控制的现状以及提升途径进行了分析研究。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；现状；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理及施工质量控制的现状分析
1、缺乏健全的管理体制
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2、安全管理意识淡薄
现在，我国建筑行业管理中普遍存在安全管理认识不到位的问题，虽说最近几年建筑行业的安全管理的水平得到了提升，可是随着时间的推移，基础实施建设发展迅速，安全管理人员以及安全制度等方面还有提升的空间。有一部分建筑工程施工单位在施工的过程中没有将安全放在第一位【1】。没有施工安全管理的意识和观念，有的施工单位还有逃避承担法律义务和责任。在建筑工程生产中，甚至有的建筑施工单位没有对施工人员进行安全教育，未经培训就上岗工作，不懂安全操作规程，从而导致事故的发生，对突发事故的预案和预案实施不足。
3、质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有严格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
4、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最為重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
5、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣【2】。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
二、建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析
1、完善工程管理体制
管理体制的建立需要从管理团队入手。首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责。领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对。在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍。从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制。管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。
2、进一步加强施工管理的监督
施工单位首先要对工程质量领导责任制进行构建和完善，要按照谁主管谁负责的原则，来将工程质量责任给落实下去。另外，要对工程质量的监理工作进行强化，严格依据相关的法律法规和其他合同要求，来全过程的监督和验收施工的各个环节，组织协调整个建筑工程的管理及施工质量控制工作。
3、进一步加强施工质量控制
3.1 对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。
3.2 强化对施工原材料的管理力度。施工原材料是影响整个建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作:(1)加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗;(2)选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格【3】。(3)落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。
3.3 在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。对于一些关键部位，需要狠抓落实，如地下室、顶层、卫生间等，都属于关键部位，这些地方人们不经常去，但是质量问题却比较容易出现，施工难度较大，需要引起重视。另外还积极推广新技术新材料，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。
4、逐步建立责任负责制度和岗位培训制度
为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。
5、不断加强建筑工程的安全管理
安全对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
6、加强工程成本控制
要想最大限度的扩大建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。
7、提高施工人员的专业素质
提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为建筑工程质量提供保证。此外，建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理与质量控制是息息相关，彼此牵制与发展，加强建筑工程施工管理水平，也能够促进建筑施工质量水平的提高，建筑施工质量得到保证，就能够在很大程度上促进整个工程的发展。
参考文献：
[1]何志敏. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 江西建材,2014,11:299.
[2]惠大幸. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 科技创业家,2013,10:19.
[3]高永胜. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 民营科技,2014,03:94.
关键词：建筑工程；管理；质量控制；现状；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理及施工质量控制的现状分析
1、缺乏健全的管理体制
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2、安全管理意识淡薄
现在，我国建筑行业管理中普遍存在安全管理认识不到位的问题，虽说最近几年建筑行业的安全管理的水平得到了提升，可是随着时间的推移，基础实施建设发展迅速，安全管理人员以及安全制度等方面还有提升的空间。有一部分建筑工程施工单位在施工的过程中没有将安全放在第一位【1】。没有施工安全管理的意识和观念，有的施工单位还有逃避承担法律义务和责任。在建筑工程生产中，甚至有的建筑施工单位没有对施工人员进行安全教育，未经培训就上岗工作，不懂安全操作规程，从而导致事故的发生，对突发事故的预案和预案实施不足。
3、质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有严格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
4、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最為重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
5、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣【2】。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
二、建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析
1、完善工程管理体制
管理体制的建立需要从管理团队入手。首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责。领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对。在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍。从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制。管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。
2、进一步加强施工管理的监督
施工单位首先要对工程质量领导责任制进行构建和完善，要按照谁主管谁负责的原则，来将工程质量责任给落实下去。另外，要对工程质量的监理工作进行强化，严格依据相关的法律法规和其他合同要求，来全过程的监督和验收施工的各个环节，组织协调整个建筑工程的管理及施工质量控制工作。
3、进一步加强施工质量控制
3.1 对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。
3.2 强化对施工原材料的管理力度。施工原材料是影响整个建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作:(1)加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗;(2)选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格【3】。(3)落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。
3.3 在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。对于一些关键部位，需要狠抓落实，如地下室、顶层、卫生间等，都属于关键部位，这些地方人们不经常去，但是质量问题却比较容易出现，施工难度较大，需要引起重视。另外还积极推广新技术新材料，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。
4、逐步建立责任负责制度和岗位培训制度
为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。
5、不断加强建筑工程的安全管理
安全对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
6、加强工程成本控制
要想最大限度的扩大建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。
7、提高施工人员的专业素质
提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为建筑工程质量提供保证。此外，建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理与质量控制是息息相关，彼此牵制与发展，加强建筑工程施工管理水平，也能够促进建筑施工质量水平的提高，建筑施工质量得到保证，就能够在很大程度上促进整个工程的发展。
参考文献：
[1]何志敏. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 江西建材,2014,11:299.
[2]惠大幸. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 科技创业家,2013,10:19.
[3]高永胜. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 民营科技,2014,03:94.