创新是一切事业发展的动力，当前编辑出版事业尤其需要通过创新来推动发展。大量实践表明，有了强烈的创新意识和主动创新精神，就能在党和国家大政方针所允许的范围内，紧密结合自身实际，做到不等不靠，大胆探索，在不断创新中打造自己的特色，在打造自身特色中不断求得发展。要加大图书策划力度，也必须着眼于创新编辑管理模式，许多出版单位在条件成熟的情况下，把策划编辑与加工编辑分开运作，收到了明显效果。
　　随着出版行业转制和现代科技在出版领域的广泛应用，编辑工作呈现出四大新特点:
　　一是策划职能日趋强化。在传统体制下，编辑主要任务是依据上级下达的出书计划，致力于对已有书稿的编辑加工，因此被称为单纯生产型的编辑，又有“编书匠”一说，自主策划的成分较少;如今图书市场竞争日趋激烈，要想生产出双效俱佳的图书，必须从调查读者需求入手，经过确定选题、组织书稿、编辑加工、版式设计等一系列智力含量很高的工作环节才能实现。有些出版社甚至连图书定价、发行渠道及宣传用语等，都要由编辑提出建议。有的出版社明确提出编辑要对图书进行全程策划。可见策划已成为编辑的首要职责。这就要求编辑人员必须在个人素质和工作重点上适应这一变化，着力提高自己的策划能力。
　　二是自主经营意识日益增强。出版社实行企业化管理后，普遍把图书效益与编辑个人利益挂了钩，编辑把自己负责的每种图书都视为一个项目来经营，这有利于充分调动编辑个人的积极性，但也同时出现了整体协作意识弱化的问题。比如编辑个人单打独斗的多了，相互之间主动切磋互助的少了;在工作中更加强调自我意志的实现了，反映责权不对称的意见突出了;组织联合攻关的难度增大了，以集体智慧打造品牌图书的力度小了。这样发展下去，对编辑的成长和出版社核心竞争力的形成以及整体效益的发挥是很不利的。有鉴于此，必须要求编辑增强协作互助意识，自觉把个人融入群体之中。出版社要力求使个体的积极性在集体协作中焕发出更大的整体效益。
　　三是与利益相关的各类矛盾更加突出。在编辑绩效与个人利益挂钩之后，编辑不仅自主经营意识增强了，而且较以往更加关注图书的经济效益，当经济效益不够理想时，往往会出现埋怨相关环节配合不够的情况，比如认为发行不力，认为成本大、定价高，认为分管专业的市场环境不好等等，甚至产生一些消极情绪。这就要求，编辑人员要多从自身找原因，全面客观地看问题，少一些埋怨，多一些自我检讨，以利改进工作。当然，在编辑管理机制上，也要进行适当地调整和疏导，努力创造良好的工作氛围。
　　四是掌握和运用现代技术手段日益迫切。多媒体、互联网等现代技术的迅速发展和广泛应用，为编辑工作提供了更多先进手段和拓展业务的平台。比如运用互联网查询相关信息和资料，要比翻阅纸介资料快捷得多、丰富得多;把适合运用图像反映的图书配上光盘，会更受读者欢迎;把图书版本同时改编成网上图书和电子读物，可以成倍实现其附加值。目前这种优势已经得到显现，而且发展非常迅速。这就要求编辑人员不断更新观念，站在运用新技术、新手段的前列。