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摘 要：随着我国经济建设的快速发展，企业的发展愈加成熟，将渐渐地从之前粗犷式的发展，转变为精细的发展，这就需要企业的管理人员用更加全面的方式对企业进行管理。为了帮助企业更好地进行发展，就需要做好企业的绩效考评工作，而科学有效的激励机制则能帮助企业更好的发展。全面分析企业现有的业绩评价制度，找出制度中的不足之处加以改进，提供优化方案，因此做好企业预算管理中业绩评价问题的理性思考研究十分必要。
关键词：企业预算;预算管理;业绩评价
一、企业业绩评价的意义及帮助
企业评价是指企业通过数学统计的方式，对企业的工作进行加权评分，通过分析企业的主营业务、收支情况，工作内容的完成度、工作事项的执行力以及工作态度进行全方位的考量给出中肯的成绩。随着我国社会的快速发展，市场竞争不断加大，这对企业的运营发展提出了更高的要求，因此做好企业业绩评价能够有力地帮助企业了解自身发展的不足之处并加以改正，从而更好的发展。
二、现有企业业绩评价体系的缺陷
传统的企业业绩评价方式主要通过对企业的营业收入、支出、现金流、利润率等指标进行分析，从而给出企业的业绩评价。尽管这种企业评价体系能够直接明了地展现出企业的经营状况，但是在企业运营的实际操作中还是有很多问题不能够体现出来，这就使得对企业的业绩评价不够全面，从而制定出不够科学合理的发展规划，对企业的健康、快速发展有着极大的不利之处。这种方法的业绩评价主要有以下两个方面的问题：
1.重视企业发展结果而忽视动因
由于财务指标分析法具备简单快捷，目标明确，能直观地展现企业盈利状况等特点，使得这种分析方式被大多数企业运用。但是这种方式只是从财务角度简单地给出了企业发展的最终结果，对企业发展中遇到的问题、错过的机会等没有表现出来，对企业的团队建设、市场分析、产品决策等没有明确的说明，无法科学的说明影响企业发展最终结果的因素有哪些。
2.只重视企业内部评价而忽视了外部环境的影响
随着我国市场经济的成熟发展，我国市场竞争变得越来越激烈，因此做好企业的长期经营发展规划十分重要。但是战略规划不仅仅只是根据财务分析法的结果来规划企业的发展，更多的应该是根据市场发展情况、国家政策方向来制定企业发展战略。企业在制定发展战略时没有做好充足的市场分析是不能全面、科学、合理、正确的企业发展战略，通过市场饱和度等情况、国家战略等情况与企业自身情况的共同分析，才能做好企业规划，这样的企业长期战略规划才是有意义并且可执行的。
三、企业预算管理在业绩评价中的应用
企业的预算管理对企业的发展规划十分重要，而企业的预算管理是通过对企业的评价情况进行制定的，在我国传统的企业管理学表述中，企业的业绩评价是作为企业第二年预算管理规划的重要参考部分，由此可见企业预算管理与企业业绩规划是密不可分的一个整体。但是企业的发展不仅仅需要专业的理论知识，更需要将理论与实践相结合，根据企业实际发展情况与管理理论的结合能够表现出各自的独立特点，但是需要注意的是，各自独立不代表两种可以切割，反而需要更加注重两个的实际结合分析。需要做好企业预算管理与业绩评价工作，就需要将企业的发展规划与执行过程作为一个重要的参考指标，从而做好企业的预算编制工作。在制定企业预算的时候需要根据企业各个部门的发展规划，企业战略各环节的费用支撑需求等，细化到每个人的工作标准，每件事的完成指标，根据制定的标准与预期达到的效果与市场环境相结果，从而得出企业预算细则。企业预算制定的这一过程也是企业战略规划的梳理过程，所以说将企业预算管理作为企业业绩评价的执行标准，具有极大的便利性和可执行性，对企业的未来发展十分重要。
四、基于预算管理的企业业绩评价体系的建立
1.市场预测和企业经营目标设定阶段
首先需要企业根据自身发展需求与市场发展程度制定企业战略发展目标，根据企业发展目标来制定一条可量化并且可执行性的企业业绩评价指标。要根据企业发展战略计划找出企业自身的不足之处并加以优化改进，弥补自身的不足之处，这样才能有可能完成企业的发展目标，然后制定企业的前中期发展目标，根据这一系列的阶段性发展规划，一步一个台阶，最终完成企业的战略性目标。
2.业务计划和预算编制阶段
（1）综合考虑公司的战略规划，组织全面预算编制工作;（2）汇总平衡各部门编制的预算;（3）建立全面预算管理的相关制度，梳理预算执行、控制和分析流程;（4）按照制定的流程实施预算控制;（5）编制月度预算执行情况分析报告，每季度向资产负债管理委员会汇报;（6）完善预算管理的职责和授权。
3.企业业绩评价指标体系的选择
企业内不同职位的人对企业的发展有着不同的看法，从财务的角度看企业就希望企业有着充分的现金流并且保持最大化的利润，从公司股东的角度看，就希望股东分红分的钱越多越好，以财富最大化为主要目标，从企业主要经营决策者的角度来看就希望企业的影响力越大越好。因此不同的人采用不同的价值模式来看待企业的发展，综合各方意见可以通过一下三种企业业绩评价体系来对企业的成绩进行业绩评价：
（1）基于EVA的企业业绩评价模式。基于EVA对企业的业绩评价模式的主要核心点为企业价值的创造，主要体现为将企业的业绩指标作为一个重要的参考指数最为企业发展的衡量标准。这种企业业绩评价标准适用于有多个股东的分权型企业，以企业利润最大化为企业发展的主要指标。
（2）基于BSC企业的业绩评价模式。基于EVA对企业的业绩评价模式的主要核心点为平衡各方需求点，根据加权积分的方式平衡财务、股东。经营决策者、客户等不同角色，根据其不同的需求点进行综合评价从而给出企业的业绩评价。
（3）EVA与BSC结合的业绩评价模式。基于EVA与BSC结合的模式对企业的业绩评价的主要核心点为平衡了上诉两种模式的特点，将加权积分的方式融入到企业价值的创造中去，从而实现对上诉两种企业业绩评价模式的优劣势互补的特点，从而建立一种既满足股东利润最大化要求，又满足企业部门各成员的需求的企業业绩评价模式。这种模式适合当前市场发展的大环境，不仅仅能满足利润最大化的要求，也能实现企业自身的社会价值，对企业与社会的和谐发展十分重要。
五、结束语
随着我国经济建筑的不断发展，市场竞争日益激烈，这就对企业的管理制度提出了更高的要求，全面、科学、合理、高效地做好企业预算管理和企业业绩管理对企业的发展至关重要。只有企业根据自身的业绩评价情况，科学地制定出下一年的发展战略和配套的预算管理工作，才能在当前市场大环境中更加快速、健康的发展。企业的领导者应该立足于企业自身的发展情况，科学合理地制定出可执行的战略规划，借鉴企业业绩评价情况，充分分析出自身的优势与劣质，根据之前发展中的问题给出解决方案，以此来不断地完善自身，从而更好地发展成长。
参考文献：
[1]相成.中核财务有限责任公司推进全民预算管理工作的思考[J].中国原子能出版社，2011
[2]姜敏.建立预算管理与业绩评价考评体系实现对经营者有效约束和激励[J].管理学家，2009，（9）.
[3]莫运平.略论企业业绩评价体系与预算管理的结合运用[J].财经界，2009，（2）.
[4]杨晓宏.预算管理与业绩评价在企业的结合运用[J].中小企业管理与科技，2015（33）.
关键词：企业预算;预算管理;业绩评价
一、企业业绩评价的意义及帮助
企业评价是指企业通过数学统计的方式，对企业的工作进行加权评分，通过分析企业的主营业务、收支情况，工作内容的完成度、工作事项的执行力以及工作态度进行全方位的考量给出中肯的成绩。随着我国社会的快速发展，市场竞争不断加大，这对企业的运营发展提出了更高的要求，因此做好企业业绩评价能够有力地帮助企业了解自身发展的不足之处并加以改正，从而更好的发展。
二、现有企业业绩评价体系的缺陷
传统的企业业绩评价方式主要通过对企业的营业收入、支出、现金流、利润率等指标进行分析，从而给出企业的业绩评价。尽管这种企业评价体系能够直接明了地展现出企业的经营状况，但是在企业运营的实际操作中还是有很多问题不能够体现出来，这就使得对企业的业绩评价不够全面，从而制定出不够科学合理的发展规划，对企业的健康、快速发展有着极大的不利之处。这种方法的业绩评价主要有以下两个方面的问题：
1.重视企业发展结果而忽视动因
由于财务指标分析法具备简单快捷，目标明确，能直观地展现企业盈利状况等特点，使得这种分析方式被大多数企业运用。但是这种方式只是从财务角度简单地给出了企业发展的最终结果，对企业发展中遇到的问题、错过的机会等没有表现出来，对企业的团队建设、市场分析、产品决策等没有明确的说明，无法科学的说明影响企业发展最终结果的因素有哪些。
2.只重视企业内部评价而忽视了外部环境的影响
随着我国市场经济的成熟发展，我国市场竞争变得越来越激烈，因此做好企业的长期经营发展规划十分重要。但是战略规划不仅仅只是根据财务分析法的结果来规划企业的发展，更多的应该是根据市场发展情况、国家政策方向来制定企业发展战略。企业在制定发展战略时没有做好充足的市场分析是不能全面、科学、合理、正确的企业发展战略，通过市场饱和度等情况、国家战略等情况与企业自身情况的共同分析，才能做好企业规划，这样的企业长期战略规划才是有意义并且可执行的。
三、企业预算管理在业绩评价中的应用
企业的预算管理对企业的发展规划十分重要，而企业的预算管理是通过对企业的评价情况进行制定的，在我国传统的企业管理学表述中，企业的业绩评价是作为企业第二年预算管理规划的重要参考部分，由此可见企业预算管理与企业业绩规划是密不可分的一个整体。但是企业的发展不仅仅需要专业的理论知识，更需要将理论与实践相结合，根据企业实际发展情况与管理理论的结合能够表现出各自的独立特点，但是需要注意的是，各自独立不代表两种可以切割，反而需要更加注重两个的实际结合分析。需要做好企业预算管理与业绩评价工作，就需要将企业的发展规划与执行过程作为一个重要的参考指标，从而做好企业的预算编制工作。在制定企业预算的时候需要根据企业各个部门的发展规划，企业战略各环节的费用支撑需求等，细化到每个人的工作标准，每件事的完成指标，根据制定的标准与预期达到的效果与市场环境相结果，从而得出企业预算细则。企业预算制定的这一过程也是企业战略规划的梳理过程，所以说将企业预算管理作为企业业绩评价的执行标准，具有极大的便利性和可执行性，对企业的未来发展十分重要。
四、基于预算管理的企业业绩评价体系的建立
1.市场预测和企业经营目标设定阶段
首先需要企业根据自身发展需求与市场发展程度制定企业战略发展目标，根据企业发展目标来制定一条可量化并且可执行性的企业业绩评价指标。要根据企业发展战略计划找出企业自身的不足之处并加以优化改进，弥补自身的不足之处，这样才能有可能完成企业的发展目标，然后制定企业的前中期发展目标，根据这一系列的阶段性发展规划，一步一个台阶，最终完成企业的战略性目标。
2.业务计划和预算编制阶段
（1）综合考虑公司的战略规划，组织全面预算编制工作;（2）汇总平衡各部门编制的预算;（3）建立全面预算管理的相关制度，梳理预算执行、控制和分析流程;（4）按照制定的流程实施预算控制;（5）编制月度预算执行情况分析报告，每季度向资产负债管理委员会汇报;（6）完善预算管理的职责和授权。
3.企业业绩评价指标体系的选择
企业内不同职位的人对企业的发展有着不同的看法，从财务的角度看企业就希望企业有着充分的现金流并且保持最大化的利润，从公司股东的角度看，就希望股东分红分的钱越多越好，以财富最大化为主要目标，从企业主要经营决策者的角度来看就希望企业的影响力越大越好。因此不同的人采用不同的价值模式来看待企业的发展，综合各方意见可以通过一下三种企业业绩评价体系来对企业的成绩进行业绩评价：
（1）基于EVA的企业业绩评价模式。基于EVA对企业的业绩评价模式的主要核心点为企业价值的创造，主要体现为将企业的业绩指标作为一个重要的参考指数最为企业发展的衡量标准。这种企业业绩评价标准适用于有多个股东的分权型企业，以企业利润最大化为企业发展的主要指标。
（2）基于BSC企业的业绩评价模式。基于EVA对企业的业绩评价模式的主要核心点为平衡各方需求点，根据加权积分的方式平衡财务、股东。经营决策者、客户等不同角色，根据其不同的需求点进行综合评价从而给出企业的业绩评价。
（3）EVA与BSC结合的业绩评价模式。基于EVA与BSC结合的模式对企业的业绩评价的主要核心点为平衡了上诉两种模式的特点，将加权积分的方式融入到企业价值的创造中去，从而实现对上诉两种企业业绩评价模式的优劣势互补的特点，从而建立一种既满足股东利润最大化要求，又满足企业部门各成员的需求的企業业绩评价模式。这种模式适合当前市场发展的大环境，不仅仅能满足利润最大化的要求，也能实现企业自身的社会价值，对企业与社会的和谐发展十分重要。
五、结束语
随着我国经济建筑的不断发展，市场竞争日益激烈，这就对企业的管理制度提出了更高的要求，全面、科学、合理、高效地做好企业预算管理和企业业绩管理对企业的发展至关重要。只有企业根据自身的业绩评价情况，科学地制定出下一年的发展战略和配套的预算管理工作，才能在当前市场大环境中更加快速、健康的发展。企业的领导者应该立足于企业自身的发展情况，科学合理地制定出可执行的战略规划，借鉴企业业绩评价情况，充分分析出自身的优势与劣质，根据之前发展中的问题给出解决方案，以此来不断地完善自身，从而更好地发展成长。
参考文献：
[1]相成.中核财务有限责任公司推进全民预算管理工作的思考[J].中国原子能出版社，2011
[2]姜敏.建立预算管理与业绩评价考评体系实现对经营者有效约束和激励[J].管理学家，2009，（9）.
[3]莫运平.略论企业业绩评价体系与预算管理的结合运用[J].财经界，2009，（2）.
[4]杨晓宏.预算管理与业绩评价在企业的结合运用[J].中小企业管理与科技，2015（33）.