自南方电网公司全面推广安全生产风险管理体系（以下简称安风体系）建设以来，致力于打造一种“标准化、规范化、表单化”的生产管理模式，所辖分子公司全面开展安风体系建设及认证，全面提高了基层单位安全生产管理水平。2010年，南方电网开始探索在基建领域推广安风体系管理模式，各基建项目施工企业、监理企业、业主项目部纷纷启动了体系建设。由于对于基建项目而言，以上各方在工程建设领域扮演了不同角色，在落实安全风险管理体系各项管理职责方面存在较大差异，导致了各单位开展安风体系建设时，管理界面难以达到协调统一，也成为制约各单位建设安全生产风险管理体系持续提升的瓶颈。本文总结了超高压公司对业主项目部开展安全生产风险管理体系建设的经验，对基建项目各参建单位开展安全生产风险管理体系建设接口问题进行探讨，提出了一种新的基建安全管理构想，为实现安全生产风险管理体系各要素在基建项目中的实现提供参考。本文作者王首魁，任职南方电网超高压输电公司基建部安全管理专责，直接负责超高压公司业主项目部安全生产风险管理体系建设工作，超高压公司“两渡”工程业主项目部作为南方电网公司2012年三家建设单位开展体系建设之一，在2012年度体系外审工作中达到外审“两钻”认证水平。作者对于基建系统开展安风体系建设、要素设置及各参建单位职责等有独到见解。