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[摘 要]在实际的电力维修工作中，通过对其进行科学的管理，能够提高电力维修的质量和效率，避免造成更大的经济损失。因此，本文主要针对于电力维修管理进行了相关方面的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够提高电力维修管理工作的质量，确保经济效益的最大化。
[关键词]电力维修 管理 发展
中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0040-01
前言
在电力维修管理中，管理内容较多，且庞杂，这要求电力维修管理人员从电力维修的实际情况出发，通过制定科学的管理计划，运用有效的电力维修管理方法，以确保电力维修工作能够高质量的完成，进而提高供电的可靠性，进一步提高市场竞争力，促进其良好发展。
1、电力维修管理现状分析
在电力维修管理工作中，从目前的情况来看，虽然其管理水平在大幅度的提高，但是，依然存在着诸多的小问题有待解决。具体存在着如下几个方面的问题。①电力维修管理缺乏计划性。管理人员没有根据电力维修的具体内容制定科学的管理计划，进而导致管理工作存在着很大的随意性，也导致电力维修工作缺乏秩序，影响到电力维修的效率。②对维修人员管理的不全面。维修人员是维修工作的核心，也是维修管理的重点管理内容。从目前对电力维修人员的管理情况来看，其存在着不全面的问题。管理人员没有针对于维修人员的工作工作资质、维修水平以及工作态度等进行全面的调查，也没有组织维修人员参加集体培训，进而影响到整体维修水平，无法提高电力维修的质量和效率[1]。③电力维修管理方法不科学。很多电力维修管理人员所采用的管理方法就是粗放式管理，通过对维修人员下达相应的管理条令，要求电力维修人员严格的遵守，定期对其工作进行检查。这种粗放式的管理方法是导致电力维修工作专业性及维修效率不高的一大原因。严重的影响到电力维修的质量，长此以往会造成较大的经济损失，影响到的市场竞争力。因此，维修管理人员应该充分的认识到在管理方面中存在着的问题，积极的查找原因，并且创新管理方法，运用科学的电力维修管理方法开展工作，这样才能够提高电力维修管理的质量[2]。④电力维修管理制度不完善。从目前电力维修管理工作来看，缺乏完善的管理制度，导致管理工作无章可循，严重的影响到维修管理的质量。究其原因，一方面，缺乏对电力维修管理制度的重视，没有认识到电力维修管理制度的重要性。另外一方面，没有根据实际的工作变化，对维修管理制度进行及时的更新，导致维修管理制度与实际的工作内容不符，影响到电力维修管理的质量。
2、电力维修管理措施分析
从目前的电力维修管理的实际情况来看，依然存在着诸多的小问题，而这些小问题的存在，严重的影响到电力维修的质量。因此，主要针对于电力维修管理中存在着的问题，采取有效的电力维修管理措施，以确保电力维修工作高质量的完成，减少的经济损失。
2.1 制定科学的电力维修管理计划
在实际的电力维修管理工作中，管理人员通过制定科学的电力维修管理计划能够提高电力维修管理的质量，确保电力维修工作高质量的完成。首先，管理人员应该结合电力维修工作的实际情况、具体的维修内容、维修强度以及维修的时间等制定短期的计划，一般以每个月为一阶段，通过对这一个月的维修工作进行统筹安排，能够使维修工作有序的进行。此外，在进行维修管理计划实施的过程中，管理人员还应该结合具体的情况对计划进行适当的调整，以符合电力维修的实际情况，最大程度的确保电力维修的质量，进而提高市场竞争力，促进其良好发展[3]。
2.2 对维修人员进行科学的管理
在电力维修管理工作中，还应该做好对电力维修人员的管理工作。电力维修人员在维修的第一线，其电力维修水平直接决定着电力维修的质量。此外，很多电力维修人员工作时间短，没有丰富的维修经验，在出现电力故障的时候，无法在最短的时间内进行电力故障的排除，影响到电力维修的效率，也影响到电力维修的质量和水平。因此，鉴于此种情况，需要对维修人员进行科学的管理。具体的管理措施包括如下几个方面。①在聘任电力维修人员的时候，应该放高准入门槛，其中包括对电力维修人员的工作经验、实际学历和资质进行严格的把关，以确保电力维修队伍的整体素质。②定期组织电力维修人员参加专业化的培训，其培训的内容主要是结合现如今先进的电力维修知识进行学习，进一步提高电力维修人员的专业水平，提高电力维修人员的专业技能[4]。③做好对电力维修人员的考核工作，了解电力维修人员的工作情况，针对于考核不合格的电力维修人员，应该督促其加强学习，以提高自身的电力维修专业水平。
2.3 运用科学的电力维修管理方法
粗放式的电力维修管理方法已经不适用于现如今的电力维修管理工作。因此，电力维修管理人员应该结合实际的情况对管理方法进行有效的创新，以满足电力维修管理工作的需求，提高电力维修管理的质量。在实际的管理工作中，管理人员可以采取精细化管理方法。精细化管理方法重点体现在“精”和“细”上，管理人员需对电力维修工作进行细致的分析，对其维修内容进行有效的分类，根据不同的维修内容进行针对性的管理。此外，管理人员还需要具有发展的眼光，积极的学习现代化的电力维修管理理论，并且将其应用到具体的管理工作中，以提高电力维修管理的质量，促进电力维修管理工作顺利的开展和高质量的完成[5]。
2.4 完善电力维修管理制度
在电力维修管理工作中，还应该进一步完善电力维修管理制度。确保电力维修管理工作有章可循，提高电力维修管理的水平。在完善电力维修管理制度方面，具体应该做如下几个方面的工作。①对现行的电力维修管理制度进行调查，了解在各项管理条例中哪些已经不适用于现如今的电力维修管理工作，将这些条款进行剔除[6]。②对电力维修管理工作进行全面的分析，了解其具体的工作需求，将一些新的条款添加到电力维修管理制度中，以实现电力维修管理制度的进一步完善。此外，由于电力维修管理工作是在不断的发展和变化的，完善后的电力维修管理制度可能在若干个月之后又不适合变化后的电力维修管理工作，因此，在实际的工作中，电力维修管理人员还应该定期对电力维修管理制度进行有效的完善，以满足不断变化的电力维修管理工作，确保电力维修管理工作在科学的制度规范下，提高其管理的水平，促进电力维修管理工作的顺利开展。
结束语
本文主要针对于电力维修管理进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在进行电力维修管理的过程中，需要针对于具体的电力维修管理内容进行细致的分析，并且制定科学的计划，工作对其进行科学有效的管理，使电力维修工作能够有序的进行，并且提高电力维修的质量。
参考文献
[1] 李明泽.电力设备检修相关问题探析[J]. 山东工业技术. 2013，15（13）：123-125.
[2] 李世平， 刘磊，刘永红，王利娜，李婷，蔡会勇.电力设备维修问题探析[J]. 民营科技. 2013，04（04）：210-211.
[3] 张胜破.电力维修研究[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013，11（05）：109-110.
[4] 庞继成.电力设备维修问题分析[J]. 科技传播. 2012，14（15）：331-332..
[5] 陈乃松.变电站继电保护状态检修及维护方案的研究[D]. 华北电力大学 2013.
[6] 夏莹， 白立英，段慧芳，朱虹.继电保护状态维修方法研究[D]. 重庆大学 2010.
[关键词]电力维修 管理 发展
中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0040-01
前言
在电力维修管理中，管理内容较多，且庞杂，这要求电力维修管理人员从电力维修的实际情况出发，通过制定科学的管理计划，运用有效的电力维修管理方法，以确保电力维修工作能够高质量的完成，进而提高供电的可靠性，进一步提高市场竞争力，促进其良好发展。
1、电力维修管理现状分析
在电力维修管理工作中，从目前的情况来看，虽然其管理水平在大幅度的提高，但是，依然存在着诸多的小问题有待解决。具体存在着如下几个方面的问题。①电力维修管理缺乏计划性。管理人员没有根据电力维修的具体内容制定科学的管理计划，进而导致管理工作存在着很大的随意性，也导致电力维修工作缺乏秩序，影响到电力维修的效率。②对维修人员管理的不全面。维修人员是维修工作的核心，也是维修管理的重点管理内容。从目前对电力维修人员的管理情况来看，其存在着不全面的问题。管理人员没有针对于维修人员的工作工作资质、维修水平以及工作态度等进行全面的调查，也没有组织维修人员参加集体培训，进而影响到整体维修水平，无法提高电力维修的质量和效率[1]。③电力维修管理方法不科学。很多电力维修管理人员所采用的管理方法就是粗放式管理，通过对维修人员下达相应的管理条令，要求电力维修人员严格的遵守，定期对其工作进行检查。这种粗放式的管理方法是导致电力维修工作专业性及维修效率不高的一大原因。严重的影响到电力维修的质量，长此以往会造成较大的经济损失，影响到的市场竞争力。因此，维修管理人员应该充分的认识到在管理方面中存在着的问题，积极的查找原因，并且创新管理方法，运用科学的电力维修管理方法开展工作，这样才能够提高电力维修管理的质量[2]。④电力维修管理制度不完善。从目前电力维修管理工作来看，缺乏完善的管理制度，导致管理工作无章可循，严重的影响到维修管理的质量。究其原因，一方面，缺乏对电力维修管理制度的重视，没有认识到电力维修管理制度的重要性。另外一方面，没有根据实际的工作变化，对维修管理制度进行及时的更新，导致维修管理制度与实际的工作内容不符，影响到电力维修管理的质量。
2、电力维修管理措施分析
从目前的电力维修管理的实际情况来看，依然存在着诸多的小问题，而这些小问题的存在，严重的影响到电力维修的质量。因此，主要针对于电力维修管理中存在着的问题，采取有效的电力维修管理措施，以确保电力维修工作高质量的完成，减少的经济损失。
2.1 制定科学的电力维修管理计划
在实际的电力维修管理工作中，管理人员通过制定科学的电力维修管理计划能够提高电力维修管理的质量，确保电力维修工作高质量的完成。首先，管理人员应该结合电力维修工作的实际情况、具体的维修内容、维修强度以及维修的时间等制定短期的计划，一般以每个月为一阶段，通过对这一个月的维修工作进行统筹安排，能够使维修工作有序的进行。此外，在进行维修管理计划实施的过程中，管理人员还应该结合具体的情况对计划进行适当的调整，以符合电力维修的实际情况，最大程度的确保电力维修的质量，进而提高市场竞争力，促进其良好发展[3]。
2.2 对维修人员进行科学的管理
在电力维修管理工作中，还应该做好对电力维修人员的管理工作。电力维修人员在维修的第一线，其电力维修水平直接决定着电力维修的质量。此外，很多电力维修人员工作时间短，没有丰富的维修经验，在出现电力故障的时候，无法在最短的时间内进行电力故障的排除，影响到电力维修的效率，也影响到电力维修的质量和水平。因此，鉴于此种情况，需要对维修人员进行科学的管理。具体的管理措施包括如下几个方面。①在聘任电力维修人员的时候，应该放高准入门槛，其中包括对电力维修人员的工作经验、实际学历和资质进行严格的把关，以确保电力维修队伍的整体素质。②定期组织电力维修人员参加专业化的培训，其培训的内容主要是结合现如今先进的电力维修知识进行学习，进一步提高电力维修人员的专业水平，提高电力维修人员的专业技能[4]。③做好对电力维修人员的考核工作，了解电力维修人员的工作情况，针对于考核不合格的电力维修人员，应该督促其加强学习，以提高自身的电力维修专业水平。
2.3 运用科学的电力维修管理方法
粗放式的电力维修管理方法已经不适用于现如今的电力维修管理工作。因此，电力维修管理人员应该结合实际的情况对管理方法进行有效的创新，以满足电力维修管理工作的需求，提高电力维修管理的质量。在实际的管理工作中，管理人员可以采取精细化管理方法。精细化管理方法重点体现在“精”和“细”上，管理人员需对电力维修工作进行细致的分析，对其维修内容进行有效的分类，根据不同的维修内容进行针对性的管理。此外，管理人员还需要具有发展的眼光，积极的学习现代化的电力维修管理理论，并且将其应用到具体的管理工作中，以提高电力维修管理的质量，促进电力维修管理工作顺利的开展和高质量的完成[5]。
2.4 完善电力维修管理制度
在电力维修管理工作中，还应该进一步完善电力维修管理制度。确保电力维修管理工作有章可循，提高电力维修管理的水平。在完善电力维修管理制度方面，具体应该做如下几个方面的工作。①对现行的电力维修管理制度进行调查，了解在各项管理条例中哪些已经不适用于现如今的电力维修管理工作，将这些条款进行剔除[6]。②对电力维修管理工作进行全面的分析，了解其具体的工作需求，将一些新的条款添加到电力维修管理制度中，以实现电力维修管理制度的进一步完善。此外，由于电力维修管理工作是在不断的发展和变化的，完善后的电力维修管理制度可能在若干个月之后又不适合变化后的电力维修管理工作，因此，在实际的工作中，电力维修管理人员还应该定期对电力维修管理制度进行有效的完善，以满足不断变化的电力维修管理工作，确保电力维修管理工作在科学的制度规范下，提高其管理的水平，促进电力维修管理工作的顺利开展。
结束语
本文主要针对于电力维修管理进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在进行电力维修管理的过程中，需要针对于具体的电力维修管理内容进行细致的分析，并且制定科学的计划，工作对其进行科学有效的管理，使电力维修工作能够有序的进行，并且提高电力维修的质量。
参考文献
[1] 李明泽.电力设备检修相关问题探析[J]. 山东工业技术. 2013，15（13）：123-125.
[2] 李世平， 刘磊，刘永红，王利娜，李婷，蔡会勇.电力设备维修问题探析[J]. 民营科技. 2013，04（04）：210-211.
[3] 张胜破.电力维修研究[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013，11（05）：109-110.
[4] 庞继成.电力设备维修问题分析[J]. 科技传播. 2012，14（15）：331-332..
[5] 陈乃松.变电站继电保护状态检修及维护方案的研究[D]. 华北电力大学 2013.
[6] 夏莹， 白立英，段慧芳，朱虹.继电保护状态维修方法研究[D]. 重庆大学 2010.