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【摘 要】 本文主要讲述了建筑施工现场管理与质量控制的内容，从而发现了施工现場管理与质量控制方面存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】 施工现场；管理与质量控制；分析
一、引言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全，施工企业为了在市场竞争中能够生存发展，实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，在工程项目施工的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都给工程的质量提出了更高的要求。其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，施工技术人员只有具备较强的实践能力，才能在工程实施中发挥作用，正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。
二、建筑施工现场管理与质量控制的内容
（一）人的管理。人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
（二）材料的质量控制。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定要求进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
（三）机械设备的管理。随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面可以保证机械设备的正常运行，保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
三、建筑施工现场管理与质量控制存在的问题分析
（一）施工材料控制问题。建筑现场施工中，物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。工程监理人员认为仅通过书面的铲平实验测试及产品检验技能促使材料符合生产的质量标准要求，所以在材料控制环节放松了警惕。在施工材料的实际控制中，多数生产操作工序所采用的砂石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工方面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制。
（二）施工人员自身问题。人的因素阻碍现场施工控制管理又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水准及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及标准技术要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。此外，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能从根本意识中意识到问题所在，做好施工现场安全工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
（三）管理水平低下问题。相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准。施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工程序无章可依等现象，现场施工人员如施工员、技术员、质检员等主观能动性差，现场施工检测不及时，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不完善管理均制约着相关企业生产力的发展。
四、加强建筑施工现场管理与质量控制措施
（一）树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。因此，在施工中，建设单位的管理层应树立“质量是企业的生命”等质量意识，应建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，并大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，提高质量管理水平，以确保工程质量的保证能力。
（二）完善施工现场数据管理。首先，要建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和数据管理员，要求熟悉工程内业数据的有关规定及要求。严格按要求进行数据的归档，根据档案管理制度确保对文件数据的有效管理；其次，要注意资料的收集和整理，对于施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存盘，并在工程中积极与业主内业数据管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。
（三）建立健全施工现场质量管理责任机制。针对建筑现场质量管理，应当构建一套适用于工程实际的质量管理机制。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级有关工程部门负责人汇报。
五、结束语
总而言之，对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。
参考文献：
[1]刘子雄.建筑施工项目质量管理研究[D].山东大学，2012.
[2]王建利.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑安全，2010，（10）.
【关键词】 施工现场；管理与质量控制；分析
一、引言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全，施工企业为了在市场竞争中能够生存发展，实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，在工程项目施工的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都给工程的质量提出了更高的要求。其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，施工技术人员只有具备较强的实践能力，才能在工程实施中发挥作用，正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。
二、建筑施工现场管理与质量控制的内容
（一）人的管理。人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
（二）材料的质量控制。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定要求进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
（三）机械设备的管理。随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面可以保证机械设备的正常运行，保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
三、建筑施工现场管理与质量控制存在的问题分析
（一）施工材料控制问题。建筑现场施工中，物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。工程监理人员认为仅通过书面的铲平实验测试及产品检验技能促使材料符合生产的质量标准要求，所以在材料控制环节放松了警惕。在施工材料的实际控制中，多数生产操作工序所采用的砂石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工方面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制。
（二）施工人员自身问题。人的因素阻碍现场施工控制管理又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水准及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及标准技术要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。此外，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能从根本意识中意识到问题所在，做好施工现场安全工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
（三）管理水平低下问题。相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准。施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工程序无章可依等现象，现场施工人员如施工员、技术员、质检员等主观能动性差，现场施工检测不及时，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不完善管理均制约着相关企业生产力的发展。
四、加强建筑施工现场管理与质量控制措施
（一）树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。因此，在施工中，建设单位的管理层应树立“质量是企业的生命”等质量意识，应建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，并大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，提高质量管理水平，以确保工程质量的保证能力。
（二）完善施工现场数据管理。首先，要建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和数据管理员，要求熟悉工程内业数据的有关规定及要求。严格按要求进行数据的归档，根据档案管理制度确保对文件数据的有效管理；其次，要注意资料的收集和整理，对于施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存盘，并在工程中积极与业主内业数据管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。
（三）建立健全施工现场质量管理责任机制。针对建筑现场质量管理，应当构建一套适用于工程实际的质量管理机制。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级有关工程部门负责人汇报。
五、结束语
总而言之，对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。
参考文献：
[1]刘子雄.建筑施工项目质量管理研究[D].山东大学，2012.
[2]王建利.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑安全，2010，（10）.