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摘要：在建筑企业发展过程中，成本管理发挥着关键性作用。尤其是在成本分析、预测、决策以及核算等方面，有效的成本管理可以优化成本结构，降低企业的运行费用，为企业高质量发展提供重要的基础保障，从而提升企业的市场竞争力。因此，建筑企业应当加大力度重视成本管理问题，运用科学、合理的管理手段和方法，在最大范围内优化成本结构。
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理;工程价值
引言
在全面深化改革大环境下快速发展的进程中，许多建筑施工企业规模快速增长的同时，出现企业盈利能力下降的现象。客观原因是激烈的市场竞争压缩了企业盈利空间，主观原因在于企业成本结构失衡，如管理手段落后、项目策划失当、成本管理失控等因素。如何提高建筑企业的成本管理水平，成为此类建筑施工企业需要重视的问题。
1 从“工程增值”来看建筑施工企业提高成本管理水平的重要性
市场经济环境下，基于生产力的不断提高，建设方不断地追求更高的工程价值;相应地，建筑施工企业如果不能提供更高的工程增值服务，势必被激烈的市场竞争所淘汰。
为了满足工程增值需求，建筑施工企业往往采取最直接的措施投入资源完成履约要求;如果缺乏全面统筹，极易出现成本浪费的情况，成为企业效益流失的根源。诸如文明施工、环保水保等要求越来越高，如果建筑施工企业以个别业主要求来对待，缺乏全面人员培训、设备物资储备策划，那么必然导致成本激增，对企业效益形成直接挑战。因此如何控制建筑企业的成本，优化成本结构影响深远，不容忽视。
2 市场经济下建筑经济成本管理问题
随着市场经济的持续发展，建筑企业所处的市场环境日趋复杂化、多样化。近些年来，随着国家经济政策从高速度向高质量发展的转变，建筑行业面临诸多挑战，一方面，三限及紧缩政策导致大批地产商改变策略，建筑企业竞争空间收窄;另一方面环保形势以及城镇化进程的加剧带来了原材料和人工成本的不断上升，同时回款延迟以及融资困难造成的资金压力以及财务成本正在迅速挤压建筑企业的利润空间，加之行业的不正当竞争等，给建筑企业提出了极为严峻的考验。
3 成本管理的统计与统筹
企业管理中，任何统筹决策都离不开基础信息的分析结果，即统筹基于统计;如果离开统计分析，仅凭臆断来做成本策划，无异于听天由命。统计工作是为统筹决策做准备，即统计以统筹为目标;如果企业投入大量人力物力做统计工作，却只为应付企业规章、行业规定，相关统计工作沦为不产生效益的“无用功”。
如果成本结构不合理，即会出现上述听天由命的决策、无用的统计。要优化成本结构，本身就是一项决策，同样需要基于相关统计。然而，大数据时代建筑施工企业的统计工作，需要各级管理者以历史的角度全面认识其重要性。
4 提升建筑施工企业成本管理的有效措施
4.1 提高建筑工程成本管理工作人员的综合素质。一方面，建筑企业应该对进行成本管理从业人员进行思想教育，提高工作人员对于信息化管理的接受程度，转变管理人员的思想观念，建立对信息化管理的正确了解，培养人员在日常的工作中更加主动地使用信息化管理技术，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作质量。另一方面，在进行成本管理工作中使用互联网技术，尤其是在新冠疫情影响下，加强远程办公、协同办公的实施与普及，建设善于溝通交流的学习型成本管理团队。
4.2 开展信息化的合同以及材料管理。建筑企业在进行建筑成本管理信息化时，要加强对于信息化平台建设的重视程度，提高成本管理的效率以及质量。一方面，在进行建筑工程合同管理中进行信息化管理，加强合同归档工作、建档工作以及分类工作的细化;建立信息化的合同模块，满足建筑工程的日常管理需求。另一方面，建筑企业在进行材料管理中加强结合互联网技术，在提高建筑工程材料管理工作质量的同时，也能够提高建筑工程成本管理工作的效率。
4.3 搭建信息化的网络平台。建筑企业在进行建筑工程成本管理信息化时，通过建立相关的信息化管理平台来提高企业的工作效率。如建立信息化网络平台，来对于建筑工程企业成本管理工作人员进行相关的工作安排，对于相关设计变更的信息完成发布等工作，提高管理人员的工作效率，提高建筑企业成本管理工作的质量。与此同时要打通业务部门间的信息壁垒，联通不同部门间已部署的不同信息化管理平台，必要时废弃原有“信息孤岛”，建立统一的综合管理系统，减少对同一信息的重复录入工作，实现对各项成本的统一归集分析。
4.4 实现部分材料网络购买。据不完全统计建筑工程当前成本之中，建筑工程的建设材料综合占比在50%以上，所以如何降低建设材料的采购成本，成为当前项目成本控制的一项重要工作。而就目前的情况来看，我国互联网技术发展速度不断加快，建筑企业可以和知名大型的互联网企业进行合作，将建筑企业和互联网采购平台进行结合，构建信息化的网络平台，使建筑企业可以在全国，甚至于全世界范围之内，都能够获得质优价廉的材料，并且在同等的条件之下得到更多材料供应商的报价，建筑企业可以根据自身的实际情况，择优进行选取，有效地实现建筑工程材料成本降低的目标。
4.5 科学的管理模式。当前在进行建筑工程成本管理的时候，需要加强项目管理的科学性才能更好地实现协调管理工作。无论是在技术上，还是在人事制度上，对于工程的工期以及质量会受到直接性的影响时，需要将这些责任落实到施工人员身上，才能够建立起更加科学可行的目标，提高当前项目管理的管理水平，从而保障建筑工程的质量不会受到影响，在规定的时间内完成相应的工期，从而达到降低企业建筑成本的效果。除此之外，建筑企业还需要加强对于施工人员的培训。施工企业在施工期间，需要定期对施工人员进行培训，进行相应的教育工作，提高相关人员的管理水平以及专业技术水平。
4.6 项目成本控制。在当前建筑企业进行项目成本控制的时候，其实就是在项目成本生产时，对于当前经营所消耗的人力、物力等资源以及费用等进行监督和调节的过程，并且需要将生产费用控制在当前所计划的成本范围之内，从而保障成本目标可以实现。而当前项目经理是进行项目成本控制的第一负责人，所以需要对于建筑企业的盈亏实际情况进行掌握和分析，并且采取一定的有效措施。
5总结
在当前大数据的时代背景下，要提高建筑工程的成本管理水平，必然要在进行建筑工程成本管理中进行信息化管理。从而在提高建筑工程的施工进度以及质量的同时，实现优化成本结构，提升建筑施工企业创造更优质工程价值的能力，提高建筑施工企业在市场中的竞争力，促进建筑行业经济高质量发展。
参考文献：
[1]论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J]. 贾建光.建材与装饰.2018（06）.
[2]新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J]. 徐思静.绿色环保建材.2017（06）.
（作者单位：中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局）
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理;工程价值
引言
在全面深化改革大环境下快速发展的进程中，许多建筑施工企业规模快速增长的同时，出现企业盈利能力下降的现象。客观原因是激烈的市场竞争压缩了企业盈利空间，主观原因在于企业成本结构失衡，如管理手段落后、项目策划失当、成本管理失控等因素。如何提高建筑企业的成本管理水平，成为此类建筑施工企业需要重视的问题。
1 从“工程增值”来看建筑施工企业提高成本管理水平的重要性
市场经济环境下，基于生产力的不断提高，建设方不断地追求更高的工程价值;相应地，建筑施工企业如果不能提供更高的工程增值服务，势必被激烈的市场竞争所淘汰。
为了满足工程增值需求，建筑施工企业往往采取最直接的措施投入资源完成履约要求;如果缺乏全面统筹，极易出现成本浪费的情况，成为企业效益流失的根源。诸如文明施工、环保水保等要求越来越高，如果建筑施工企业以个别业主要求来对待，缺乏全面人员培训、设备物资储备策划，那么必然导致成本激增，对企业效益形成直接挑战。因此如何控制建筑企业的成本，优化成本结构影响深远，不容忽视。
2 市场经济下建筑经济成本管理问题
随着市场经济的持续发展，建筑企业所处的市场环境日趋复杂化、多样化。近些年来，随着国家经济政策从高速度向高质量发展的转变，建筑行业面临诸多挑战，一方面，三限及紧缩政策导致大批地产商改变策略，建筑企业竞争空间收窄;另一方面环保形势以及城镇化进程的加剧带来了原材料和人工成本的不断上升，同时回款延迟以及融资困难造成的资金压力以及财务成本正在迅速挤压建筑企业的利润空间，加之行业的不正当竞争等，给建筑企业提出了极为严峻的考验。
3 成本管理的统计与统筹
企业管理中，任何统筹决策都离不开基础信息的分析结果，即统筹基于统计;如果离开统计分析，仅凭臆断来做成本策划，无异于听天由命。统计工作是为统筹决策做准备，即统计以统筹为目标;如果企业投入大量人力物力做统计工作，却只为应付企业规章、行业规定，相关统计工作沦为不产生效益的“无用功”。
如果成本结构不合理，即会出现上述听天由命的决策、无用的统计。要优化成本结构，本身就是一项决策，同样需要基于相关统计。然而，大数据时代建筑施工企业的统计工作，需要各级管理者以历史的角度全面认识其重要性。
4 提升建筑施工企业成本管理的有效措施
4.1 提高建筑工程成本管理工作人员的综合素质。一方面，建筑企业应该对进行成本管理从业人员进行思想教育，提高工作人员对于信息化管理的接受程度，转变管理人员的思想观念，建立对信息化管理的正确了解，培养人员在日常的工作中更加主动地使用信息化管理技术，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作质量。另一方面，在进行成本管理工作中使用互联网技术，尤其是在新冠疫情影响下，加强远程办公、协同办公的实施与普及，建设善于溝通交流的学习型成本管理团队。
4.2 开展信息化的合同以及材料管理。建筑企业在进行建筑成本管理信息化时，要加强对于信息化平台建设的重视程度，提高成本管理的效率以及质量。一方面，在进行建筑工程合同管理中进行信息化管理，加强合同归档工作、建档工作以及分类工作的细化;建立信息化的合同模块，满足建筑工程的日常管理需求。另一方面，建筑企业在进行材料管理中加强结合互联网技术，在提高建筑工程材料管理工作质量的同时，也能够提高建筑工程成本管理工作的效率。
4.3 搭建信息化的网络平台。建筑企业在进行建筑工程成本管理信息化时，通过建立相关的信息化管理平台来提高企业的工作效率。如建立信息化网络平台，来对于建筑工程企业成本管理工作人员进行相关的工作安排，对于相关设计变更的信息完成发布等工作，提高管理人员的工作效率，提高建筑企业成本管理工作的质量。与此同时要打通业务部门间的信息壁垒，联通不同部门间已部署的不同信息化管理平台，必要时废弃原有“信息孤岛”，建立统一的综合管理系统，减少对同一信息的重复录入工作，实现对各项成本的统一归集分析。
4.4 实现部分材料网络购买。据不完全统计建筑工程当前成本之中，建筑工程的建设材料综合占比在50%以上，所以如何降低建设材料的采购成本，成为当前项目成本控制的一项重要工作。而就目前的情况来看，我国互联网技术发展速度不断加快，建筑企业可以和知名大型的互联网企业进行合作，将建筑企业和互联网采购平台进行结合，构建信息化的网络平台，使建筑企业可以在全国，甚至于全世界范围之内，都能够获得质优价廉的材料，并且在同等的条件之下得到更多材料供应商的报价，建筑企业可以根据自身的实际情况，择优进行选取，有效地实现建筑工程材料成本降低的目标。
4.5 科学的管理模式。当前在进行建筑工程成本管理的时候，需要加强项目管理的科学性才能更好地实现协调管理工作。无论是在技术上，还是在人事制度上，对于工程的工期以及质量会受到直接性的影响时，需要将这些责任落实到施工人员身上，才能够建立起更加科学可行的目标，提高当前项目管理的管理水平，从而保障建筑工程的质量不会受到影响，在规定的时间内完成相应的工期，从而达到降低企业建筑成本的效果。除此之外，建筑企业还需要加强对于施工人员的培训。施工企业在施工期间，需要定期对施工人员进行培训，进行相应的教育工作，提高相关人员的管理水平以及专业技术水平。
4.6 项目成本控制。在当前建筑企业进行项目成本控制的时候，其实就是在项目成本生产时，对于当前经营所消耗的人力、物力等资源以及费用等进行监督和调节的过程，并且需要将生产费用控制在当前所计划的成本范围之内，从而保障成本目标可以实现。而当前项目经理是进行项目成本控制的第一负责人，所以需要对于建筑企业的盈亏实际情况进行掌握和分析，并且采取一定的有效措施。
5总结
在当前大数据的时代背景下，要提高建筑工程的成本管理水平，必然要在进行建筑工程成本管理中进行信息化管理。从而在提高建筑工程的施工进度以及质量的同时，实现优化成本结构，提升建筑施工企业创造更优质工程价值的能力，提高建筑施工企业在市场中的竞争力，促进建筑行业经济高质量发展。
参考文献：
[1]论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J]. 贾建光.建材与装饰.2018（06）.
[2]新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J]. 徐思静.绿色环保建材.2017（06）.
（作者单位：中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局）